大慶油田采油八廠第一作業區數字化建設以“信息共享、系統聯動、協同管控、高效運行、自主維護”為目標，在制度完善、組織運行、技術分析、生產安全、應急處置等五個方面謀篇布局，推進管理體系完善，為后期運維建立機制，滾動推進數字化建設。

強化組織領導，層層壓實責任。召開數字化建設專項會議，成立領導小組，明確分工職責、厘清界面劃分，梳理運行節點，會上明確由工程副經理負責基建施工，整體推進，地質師負責組織建設初期網絡調試，軟件調試，培訓，網絡設備調試工作，數字化投入使用后，由專職領導負責整體維修維護，其他主管業務經理負責相關工作范圍內的數字化系統使用。

前期精心準備，深化現有應用。為加快數字化建設進程，該區積極做好油水井生產現狀摸排、設備供電保障、資源配置規劃等相關準備工作。利用宋一聯數字化建設成果，以“讓數據說話、聽數據指揮”為工作目標，圍繞采油日常巡檢、機采參數管理等具體工作，深化現有系統應用，降低員工勞動強度，為生產管理、安全環保等提供技術支持。

堅持問題導向，提高解決能力。圖紙下發后，作業區與數維中心聯合現場勘察，通過“利舊回路測試、利舊儀表測試，利舊設備測試、網絡節點測試”四項測試對全區2562臺自動化儀表進行檢測，針對發現的問題，相關部門聯動，制定解決措施，提高處置能力，助力數字化建設駛向“快車道”。（王珊）