川煤集團的歷史可以追溯到1940年，其前身威遠煤礦是四川省最早的國有煤礦之一。該礦的建立不僅為四川的煤炭供應奠定了基礎，也為后來的煤炭工業發展提供了重要支撐。1943年，著名愛國將領馮玉祥曾在威遠煤礦組織抗日募捐活動，彰顯了煤礦在歷史變遷中的重要地位。威遠煤礦的煤炭生產被譽為四川經濟發展的“脊梁”，當時流傳著“沒有威遠煤礦的煤炭，四川的蒸汽火車就翻不過秦嶺”的說法，充分反映了其在區域經濟中的重要性。

在新中國成立后，川煤集團的前身逐步發展壯大。特別是在1966年，彭德懷視察四川煤炭工業，掀起了大規模建設的熱潮。此后，廣旺、攀枝花、達竹、華鎣山、芙蓉等礦務局相繼成立，標志著四川煤炭工業的快速發展。進入21世紀，為了優化煤炭工業結構，保障煤炭供應，四川省委省政府于2005年8月組建了川煤集團，注冊資本金達30億元。

7月17、18日，中國煤炭工業協會聯合中國煤礦文化藝術聯合會、中國煤礦文化宣傳基金會及部分中央媒體來到四川，對川煤集團進行了考查調研。在川煤集團總部召開的座談會上，川煤集團黨委書記、董事長王昌潤全面回顧了川煤的發展歷程及取得的成就。

7月17日，在“中央媒體礦山行”采訪團走進川煤集團交流座談會上，川煤集團黨委書記、董事長王昌潤發表講話

“2023年，集團實現營業收入160億元，盈利8.5億元。逐步構建起以煤炭生產經營為主業，以非煤礦產、現代建筑、新能源、機械制造、醫療康養為支撐的產業結構體系，位列中國煤炭企業50強第39位”。王昌潤在會上介紹。

中煤協組織“中央媒體礦山行”采訪團走進川煤集團

川煤集團的初心使命與責任擔當

作為四川省規模最大的國有煤炭企業，川煤集團在發展過程中不斷進行技術革新，經歷了從炮采、普通機械化采煤到綜合機械化、智能機械化的多個階段。目前，川煤集團擁有9個二級子企業和85個三級子公司，總資產達到304億元，職工人數約為3.3萬人。該集團在省內取得的煤炭資源儲量約為24億噸，現有20對生產礦井，核定生產能力為1478萬噸/年，年產煤炭約1200萬噸，建有國家大型應急儲煤基地2個，靜態儲煤能力達到140萬噸。

川煤集團截至目前已累計生產煤炭2.2億噸，保供電煤1.1億噸，為四川的能源安全做出了重要貢獻。川煤集團的改革與發展歷程，正是四川煤炭工業改革發展的縮影，展現了其在推動區域經濟和社會發展中的重要作用。

川煤集團不僅肩負著為四川經濟社會發展提供穩定能源的重任，更在國家戰略大后方的定位下，發揮著不可或缺的作用。這一地位賦予了川煤集團更為廣闊的發展空間。四川作為經濟大省、能源資源大省，其煤炭產業在國家戰略大后方的建設中具有重要地位。煤炭作為工業的“糧食”，在保障國家能源安全、推動經濟發展中扮演著關鍵角色。

川煤集團在這一背景下，明確了自身的使命，即在保障能源安全的同時，促進煤炭產業的健康發展。隨著國家和地方政策的推動，川煤集團積極響應，努力提升自身的生產能力和技術水平，以確保能在關鍵時刻為四川的能源安全提供有力支持。

川煤集團在承擔電煤保供的過程中，展現出極強的責任感和使命感。尤其是在面對2021年國內能源短缺和2022年四川遭遇60年罕見高溫干旱的特殊時期，川煤集團以實際行動扛起了保供的重任。

龍灘煤電公司是川煤集團的主力礦井之一，承擔著電煤保供的主要任務。2021年，龍灘煤電公司在1月至10月期間發運電煤100萬噸，2022年7月至9月期間又發運電煤30.4萬噸，展現出卓越的保供能力。這些數據不僅反映了川煤集團在電煤保供方面的努力，也體現了其在保障社會民生方面的貢獻。

2022年，四川面臨極端氣溫和降雨量驟降的嚴峻局面，電力供應緊張，川煤集團迅速制定應急措施，確保電煤的穩定供應。在這一特殊時期，川煤集團不計得失、不講條件，全力以赴，制定了多項保障措施，確保電煤日供量從往常的約6000噸增至近1.5萬噸，全年保供電煤497萬噸，成功打贏了電煤保供攻堅戰。這一系列的努力，充分展示了川煤集團的硬核擔當，得到了四川省委省政府的通報表揚。

“作為川渝地區規模最大的大型國有煤炭企業，川煤集團始終聚焦電煤保供、能源兜底核心功能，成立19年來，用僅占全省8%的煤礦、23%的煤礦產能，生產了四川省60%的煤炭，堅實挺起了四川煤炭供應的‘脊梁’”。王昌潤介紹道。

一直以來，川煤集團始終堅持和諧共建共享，樹牢以人為本、安全第一理念；突出“礦工是川煤發展的脊梁”，讓改革紅利更多惠及職工群眾；實施礦區綠化美化工程，踐行綠水青山就是金山銀山的理念；大力開展扶貧幫困慰問，真幫實扶助力鄉村振興和開展欠發達縣域托底性幫扶工作；踐行國企責任，參與馳援汶川、瀘定6.8級地震、山體垮塌、抗洪搶險、重大交通事故等重大救援任務30余次，充分展示川煤負責任的社會形象。

7月18日，龍灘煤電公司為礦工組織文藝表演活動，并為大家分發西瓜解暑

技術創新攻克復雜煤層開采難題

四川的煤礦賦存條件相對較差，面臨著“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災害的威脅，開采難度大，尤其是大傾角和急傾斜煤層的開采更是技術難題。川煤集團在這種背景下，深刻認識到技術創新是企業生存與發展的關鍵。早在20世紀90年代，川煤集團就開始著手攻克大傾角綜采技術，經過多年的努力，逐漸形成了一套適應四川地區煤礦特點的綜采技術體系。

在川煤集團的技術創新過程中，綠水洞煤礦的3212（Ⅱ）工作面成為了急傾斜綜采技術的重要示范。2023年5月15日，綠水洞煤礦采煤一隊傳出喜訊，該隊主采的最大傾角達到78°的工作面順利完成回采，標志著急傾斜綜采技術的成功應用。該隊在9個月內以無一工傷的安全業績順利完成了30萬噸煤炭的回采，展示了川煤集團在技術創新和安全生產方面的雙重成就。

該工作面走向長550米，傾斜長140米，煤層傾角由北向南逐漸增大，局部達78°，平均煤厚2.5米，可采儲量約30萬噸。面對如此復雜的開采條件，川煤集團的工程技術人員深入現場，反復勘測、計算，確定技術參數，繪制了2000余張工程圖紙，最終自主研發出符合3212（Ⅱ）工作面的采煤機、液壓支架、端頭支架等成套設備。

在急傾斜綜采技術模型前，中國煤炭工業協會政策研究部主任郭中華向技術人員詳細了解該技術的各項指標數據

該技術的成功應用，標志著川煤集團在急傾斜綜采領域取得了重大突破。急傾斜綜采技術的成功不僅在國內引起了廣泛關注，吸引了來自北京、黑龍江、吉林、遼寧、湖南、安徽、云南、重慶等省市的煤炭同行前來觀摩交流，甚至有國際客戶如巴基斯坦、土耳其等國的煤炭企業代表也專程前來學習借鑒。通過現場觀摩，許多煤炭同行深受震撼，紛紛表示綠水洞煤礦的成功經驗為同類型煤礦提供了可資借鑒的范本。

科技創新被視為川煤集團高質量發展的“關鍵引擎”，隨著“一帶一路”倡議的推進，川煤集團的技術和設備開始走出國門，參與國際市場競爭。川煤集團的急傾斜綜采設備已成功出口至土耳其，并在東歐國家進行現場考察。這不僅拓展了川煤集團的國際市場，也為其帶來了更廣泛的合作機會。這些國際合作項目不僅促進了技術的交流與合作，也提升了川煤集團在全球煤炭行業中的知名度。

川煤集團在技術創新方面的努力得到了豐厚的回報。至今，川煤集團已建有12個專兼職技術研究所和37個創新工作室，獲得國家專利397項，取得國家和省部級科技進步獎76項。其中，急傾斜綜采技術的成功應用，衍生了國家7項實用新型專利和9項發明專利，填補了國內外70°急傾斜中厚煤層無法實現綜合機械化開采的空白。

川煤集團嘉華公司生產的ZJ系列急傾斜液壓支架

“據了解，目前全世界現有煤炭儲量中，大傾角、急傾斜煤層占近35%，有著巨大的開采前景。全世界的大傾角、急傾斜煤層開采技術在中國，中國在四川，四川在川煤。我們為全國和全世界復雜難采煤層綜采提供了川煤方案”。王昌潤對大傾角、急傾斜煤層開采技術的發展前景充滿期望。

邁向智能化可持續發展

為了提升煤炭生產的效率和安全性，川煤集團積極推進技術創新實踐和智能化建設。龍灘煤電公司在2017年推出的“5+1”工程，標志著其在礦井建設和管理上的新征程。該工程包括智能化綜采、快速掘進、水壓預裂增透等多個方面，旨在提升煤礦的生產效率和安全水平。

2019年，龍灘煤電公司成功實現四川省煤炭智能化綜采“零”的突破，并在2020年被正式命名為國家首批71家智能化示范建設煤礦之一。2023年，龍灘煤電公司以智能化綜合管控平臺為核心，利用5G、人工智能、機器人、云計算等技術，構建了高標準的信息基礎設施和智能化礦山保障體系。

龍灘煤電公司調度指揮中心

智能化綜采設備的引入，使得工作面所需的人員數量大幅減少。傳統上，一個工作面需要約24名工人，而現在僅需10到12人。智能化設備能夠自動推溜和移架，減少了人工操作的風險，提升了作業的安全保障水平。這些技術創新不僅提高了生產效率，也為安全生產提供了有力保障。

在龍灘煤電公司考察現場，該公司黨委書記、董事長賴遠斌表示：“我們將在現有的基礎上將云計算、大數據、移動互聯網等與現在的智慧化礦井相結合，建設成開拓、掘進、安全保障和生產管理等為一體的智能化運行智慧礦山”。

川煤集團計劃到2025年建成2至3個智能化示范礦井和20個智能化綜采工作面，力爭智能化產能占總產能的比重達到70%以上。這一目標的實現將進一步提升川煤集團在煤炭行業中的競爭力。

7月18日，在綠水洞煤礦安全生產指揮中心，郭中華通過視頻系統觀看了解井下情況

向管理創新要效益

除了技術創新，川煤集團還積極推進內部改革，實施新舊動能轉換，重構三級管理體系，成立科創中心、財務數智中心、融媒體中心等。這些改革措施提升了公司治理能力和經營機制的市場化水平，讓每一位奮斗者的人生出彩、夢想成真。

特別是在急傾斜綜采技術的攻關過程中，川煤集團成功研制出大傾角、急傾斜綜采支架，使川煤集團成為目前國內唯一一家生產ZJ系列急傾斜液壓支架的廠家。這些技術的成功研發不僅提升了川煤集團的生產能力，也為整個行業的技術進步提供了新的方向。川煤集團在急傾斜綜采技術的推廣和應用中，形成了從設備研發到現場應用的完整產業鏈，極大地增強了企業的市場競爭力。

川煤集團的改革措施還包括搭建智慧大營銷平臺，推動數字化轉型。通過數據分析和智能化管理，川煤集團能夠更有效地調配資源、優化生產流程，提升整體運營效率。這些改革不僅幫助企業大幅降低生產成本，還提高了安全管理水平，確保了員工的生命安全。

“黨的領導是引領高質量發展的根本保證。川煤集團積極把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業治理優勢、發展優勢，為集團高質量發展不斷注入強勁動能”。川煤集團黨委（董事會）辦公室副主任鄧軍軍說：“發展新質生產力是我們接下來的奮斗目標，通過抓好科技和人才等重點生產要素供給，?建立和完善新型生產關系，加快推動企業高質量發展”。

打造綜合型能源企業，助力中國式現代化進程

展望未來，川煤集團將繼續秉持創新驅動的發展戰略，進一步加大科技研發投入，推動智能化、數字化轉型。隨著全球能源結構的轉型，川煤集團將積極探索清潔能源和可再生能源的開發，以實現可持續發展目標。

川煤集團對新興產業進行前瞻性布局，積極利用攀枝花、廣元等地區良好的光熱、風力條件和礦區矸石山、閑置荒山、工業建筑等土地或空間資源，穩步推動煤層氣、瓦斯發電、礦井乏氣綜合利用，有序推進分布式風光開發建設，大力推進集中式風光發電合作共建，加快提高企業風光新能源開發規模；積極發揮礦區場景優勢，與寧德時代探索綠電儲能、物流重卡換電等“新能源+”發展。煤層氣開發利用方面，按照煤炭、煤氣資源聯合開發的思路，加快川南重點礦區地面煤層氣滾動開發利用，形成規模效應；通過地面煤層氣開發，減輕瓦斯災害，降低新井建設、開采成本后，逐步推動川南礦區煤炭資源整裝開發。力爭到2025年，煤層氣抽采利用率再提升10%，光伏發電3.3億—3.5億度。

“川煤集團在四川產業格局中自我審視，既要把握戰略機遇，更要認清傳統能源的發展瓶頸和短板弱項，進一步增強發展的緊迫感和危機感，加壓奮進，做優做大做強產業格局。整合集團人才、裝備、技術、管理資源，破解自身資源不足問題，積極拓展西北、云貴等富煤地區優質礦井托管業務，今年目標是托管1—2個礦，產量達到200萬噸以上，實現從‘提供煤炭產品’向‘提供生產服務’的延伸，有效補充川煤集團煤炭保供職能”。王昌潤表示：“我們也希望得到國家政策上更大力的支持，為高質量建設國家戰略大后方貢獻更大的力量。”

川煤集團計劃繼續深化急傾斜綜采技術的研究，積極打造復雜難采條件智能化開采原創技術策源地，實現更加安全、高效的煤炭開采，推動企業高質量可持續發展，為保障四川省能源安全和電煤保供貢獻更大力量。