“施工前要提供承包商施工資質、施工合同、施工準入許可等必要文件，施工過程中必須按照相關行業標準操作，人員要持相應的上崗證等，應具備各種上崗許可條件并接受過廠、區兩級安全培訓且合格者才能入場施工，絕不能觸及安全紅線。”在大慶油田采油五廠第三作業區外部承包人員學習會上，作業區副經理孟祥寧嚴肅地說道。

在當今快速變化的商業環境中，企業為了應對市場波動、提升運營靈活性，越來越傾向于采用外包服務和靈活用工模式。然而，隨著這部分人員成為現場生產一線的重要力量，如何有效管理他們，確保生產安全，并提升他們的歸屬感與榮譽感，成為企業亟待解決的問題。大慶油田采油五廠第三作業區以人為本，“三心”發力，筑牢安全高效防線。

“責任心”強化制度執行，守護安全底線

安全是生產的生命線，不容絲毫懈怠。“外包人員聽說會有轉包、掛靠多個單位，通過掛靠有資質的單位承攬業務，在審核、準入時無法判斷其真實的能力與水平為事故的處理，對責任的認定帶來不便等問題，”作業區安全副經理付卓召說，為防止這個情況發生，作業區嚴格執行承包商資質準入管理和人員準入管理。從制度入手，嚴格審核施工資質、合同及準入許可，確保每一支隊伍都符合行業標準，每一位員工都持證上崗。

想進來的外包人員必須近3年來未發生過重大安全事故，有不少于5年的石化項目承包經歷；有承包商資質等級證書、安全生產許可證等證件，有完善的組織機構、健全的規章制度，有滿足項目建設需要的安全設施、防護用品和法人委托書等齊全的手續。對于在聯合站、中轉站干活的外包人員還必須“三類人員”考核證齊全，有相應配置的安全員，特種作業人員操作證的種類、數量應達到從事服務項目的需要；所有外來人員必須在保衛部門依法登記，接受審核。在嚴格的責任心和制度把關下，作業區直擊外包人員和現場管理中的安全風險關鍵點，把脈問診，靶向治療，達到守護安全底線的目的。

“細心”關注細節管理，提升作業效率

在嚴格的安全制度基礎上，作業區還注重細節管理，通過精細化管理手段提升作業效率。從施工前的準備工作到施工過程中的每一個環節，都制定了詳盡的操作規程與監督機制。外部承包人員被納入統一的管理體系中，與正式員工一樣接受嚴格的質量監控與績效評估。這種細致入微的管理方式，不僅保證了工程質量，也激發了外部人員的工作積極性與責任心，實現了企業與承包商的雙贏。

同時，強化安全培訓，通過廠、作業區兩級安全教育的雙重保障，確保每位外部人員都能深刻理解并踐行安全生產理念，不觸碰安全紅線。先后組織班組員工及承包商施工人員共同學習特殊及非常規受限空間作業安全、資料及加熱爐清垢等專項作業培訓。通過受限空間作業事故警示案例，深入剖析事故案例的原因，學習施工過程中潛在的安全隱患，并圍繞油田公司關于受限空間作業安全管理規范的內容，詳細解讀了規范中定義及分級、基本要求、作業前準備、作業過程及作業結束等六個方面內容。

通過這種“細心”系統地講解，讓外包人員對受限空間作業的安全管理有了更全面、深入地理解。隨后，通過五個典型受限空間作業案例分析，加深理解并鞏固學習成果，進一步增強了大家的安全責任感和使命感。進一步增強責任意識、安全意識和辨識風險水平，不僅是對企業財產與員工生命的負責，更是對社會責任的擔當。

“愛心”營造歸屬氛圍，增強榮譽感

除了制度與管理的嚴格性，作業區更以愛心為紐帶，努力營造包容、和諧的工作氛圍。通過組織各類文體活動、技能競賽、表彰大會等，讓外部承包人員感受到企業的關懷與認可。同時，加強溝通交流，及時了解他們的需求與困難，提供必要的幫助與支持。在工作中為便于溝通管理，直接將外包人員納入所在班組的黨支部，組成臨時黨建協作區，集中管理，并積極開展豐富多彩的工余活動，健步走、趣味運動會、工間操等，增加外包人員的企業歸屬感。

就在過去不久的安全月，大慶油田五廠三區杏十三一黨建協作區就組織班組員工和外包人員全員在含聚污水站基建項目處進行了發生火災應急演練活動。為了保證演習質量，提前，班子成員就做好計劃，整個演習過程，共分為通信設備保障組、事故搶修組、后勤保障組、疏散引導組，小組成員涵蓋了站長、書記、施工人員和監督人員。通過舉行演練，增強了黨建協作區成員對消防知識和應急預案的了解和認識，提高了崗位員工和外包人員共同面對應急事故的處理能力，大家紛紛表示，我安全就是家人安全，家人安全就是企業安全，企業安全大家才能有穩定的生活和工作。

這種以人為本的管理理念，不僅增強了外部人員的歸屬感與榮譽感，也讓他們更加珍惜在企業的每一次工作機會，積極為企業的發展貢獻自己的力量。截至目前，在大家的共同努力下，作業區獲連續安全生產示范單位金牌，從1972年建廠至今，安全生產18980天。大家還有信息將繼續刷新這個數字。除了嚴格的管理措施外，作業區還建立了相應的激勵機制，對表現優秀的承包商和個人給予表彰和獎勵。通過評選“安全之星”“優秀承包商”等方式，激發外包與靈活用工人員的工作熱情和創造力，增強他們的榮譽感和歸屬感。

大慶油田采油五廠第三作業區以“三心”為引領，創新外部承包人員管理模式，不僅筑牢了安全高效的防線，更在企業文化傳播與品牌認知度提升方面取得了顯著成效。這種管理模式不僅是對當前市場環境下靈活用工趨勢的積極響應，更是對未來企業發展模式的積極探索與實踐。相信在未來的日子里，大慶油田采油五廠第三作業區將繼續以開放包容的姿態，攜手外部合作伙伴，共同書寫更加輝煌的篇章。（李婷）