從打造提質增效“升級版”到“精進版”再到“增值版”，大慶鉆探定向井公司井控裝備管理中心連續多年吹響沖鋒號角，堅持力度不減、標準不降，縱深推進提質增效戰略舉措。該中心聚焦生產經營最優化，狠抓節能降耗，緊盯材料費、設備維修費，修舊利廢，不斷向優化要效益，今年上半年累計實施提質增效措施24項。

堵住材料費用“出血點”。深入挖潛庫存，合理調配大慶、川渝和新疆等地區物資，減少非生產物資采購，提高物資利用率。

建立健全材料發放、使用和回收臺賬，實行交舊領新制度，最大限度減少了材料成本支出。打起設備維修“小算盤”。堅持“修前檢查、修中監督、修后驗收”的原則，確保設備使用壽命最大化。加強設備保養，減少外委維修，激勵崗位員工自主維修，降低維修費用。時刻緊盯各設備使用狀況，定期開展全中心設備隱患排查工作。用好修舊利廢“傳家寶”。加強對螺栓、法蘭、閘板、內防噴工具和閥門等物資的修舊利廢，舊物資回收后重新修扣、保養檢驗合格后二次投入使用，建立收發管理臺賬，加強考核，切實提高修舊利廢創收能力。（王倩穎）