“當前是基建工程施工黃金期，要堅持‘搶前期不搶工期’，加快推進‘十四五’電網規劃項目建設。”8月29日，國網內蒙古東部電力有限公司總經理、黨委副書記宮慶申在“十四五”電網規劃項目落實會上表示。

江蘇能源烏拉蓋電廠500千伏送出工程施工現場（徐佳琪攝）

據了解，“十四五”期間，蒙東地區35-500千伏電網工程達383個，同比增長43%。今年以來，國網蒙東電力從建管機制、施工效率、計劃管控等方面綜合施策，加快推進“十四五”電網規劃項目落地，今年1-7月電網工程實施進度同比提升28%。

國網蒙東電力不斷完善建管模式，優化工程建設管理職責。將500千伏工程與變電站改擴建工程建管職責分別調整至屬地地市公司及所屬輸變電工區；建立“片長+項目經理”負責制，在單體工程項目經理管理基礎上，在地市公司遴選建設專業四級領導人員分片管理項目經理，負責片區內工程建設進度、安全及質量管控，工程項目管理水平得以提升。運用建筑信息模型技術，構建土建、結構、機電等三維模型，附加建造過程、施工順序和技術交底等信息，輔助施工人員制定施工方案，提升了施工效率。自主設計推行66千伏智慧化變電站通用設計方案，采用工廠預制、現場組裝方式，最大化減少現場作業，1-7月變電站建設周期同比縮短38%。

此外，該公司還強化工程計劃管控，省公司領導班子與建管單位簽訂工程建設責任狀，明確進度、安全、質量管理目標及關鍵節點時限，建設部全過程跟蹤管控項目執行情況，對進度滯后工程進行掛牌督辦、網頁通報，同步將開工、投產計劃完成率納入建管單位業績考核，確保工程如期建成。下一步，國網蒙東電力將強化“十四五”電網規劃項目計劃執行管控，對照關鍵節點推進工程建設；強化關鍵人員配置和入場審核關，加快前期手續辦理，實現開工即進場；與生產、調度專業做好協同配合，提高投產工程的驗收消缺效率，實現安全高效投運。（韓振安）