在繼八月份大慶油田采油八廠第一作業區實現原油外輸量歷史性突破，達到并超過五千萬噸大關的強勁勢頭下，進入金秋九月，該作業區在持續深耕油田生產、優化作業流程的堅實步伐中，宋一集輸班集輸任務的原油處理能力得到了進一步提升，為原油外輸量的持續增長提供了有力支撐。

宋一集輸班于1987年11月建成投產，是上個世紀外圍油田“兩站一線”（升一聯、宋一聯、葡北油庫主干線）中的至關重要的一環。建站以來，宋一集輸班經過數次擴能，面積由3.2萬平方米增長至20萬平方米、設備設施由43臺增加到194臺，擔負著八廠、十廠、榆樹林、中亞、華油等多個單位的原油外輸任務。

作為外圍油田最大的聯合站，建站37年來，發揚“落實崗位責任制不走樣”的優良傳統，圍繞讓“責任成為習慣，讓爭先成為自覺”站隊文化，摸索總結并提煉出了一套符合自身實際的“三三制”管理體系。

“三定法”管施工。隨著生產規模的不斷擴大，聯合站通過與施工隊伍相結合，梳理來源，追溯根源，摸索出“三定”管理法。定專人，負責現場監督管理；定流程，施工程序審批、現場操作、安全監護；定責任，相關管理人員制定管理職責。通過“三定”管理法，保證了施工全過程安全可靠。

“三分法”管安全。為實現安全生產零事故，聯合站實施三分管理法抓好安全生產。落實職責分層級，健全責任清單，確保分工明確、權責清晰、責任落實、考核到位；監督監管分領域，形成“人人抓安全、人人管安全”的良好局面；隱患治理分類別，做到“定期排查、發現及時、措施具體、責任明確、整改到位”。

“三控法”管運行。為達到生產無差運行，采取三控法管理。控設備高效運行，通過對52臺機泵、19座容器無差巡檢，實現設備運行“零缺陷”；控工藝平穩運行，通過精細管理工藝流程圖，有效監測全站256處調控點；控流程無差運行，流程管理實施360度分析，確保質量及效果，保證了全站運行平穩。截止到8月13日，宋一集輸班已實現安全平穩運行13619天。

回顧八廠的奮斗歷程，第一作業區作為八廠起興之地，從八廠第一支采油隊的組建，到八廠第一口油井的出油，再到累計原油產量占八廠總體產量的15.25%，一區人一張藍圖繪到底，一代接力一代干，讓初心、使命、信念、堅守，穿越時光，賡續輪回，成為一區人爭當標桿旗幟的最厚重的底色。站在新的歷史起點上，第一作業區將積極落實油田黨委加快推進外圍上產革命的戰略部署，發揮宋一集輸班外圍最大聯合站的獨特作用，為油田計安全油、計精準油，全力以赴為八廠譜寫持續穩產新篇章貢獻一區力量、展現一區作為、彰顯一區擔當！（王珊）