在“質(zhì)量月”期間，工藝研究所，積極開展了一系列活動，切實做到“全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)”的質(zhì)量管理，為我廠高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

一是理念引領(lǐng)，厚植質(zhì)量文化土壤。所內(nèi)采取懸掛條幅、設(shè)置宣傳展板等方式，大力宣傳戴厚良董事長“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益”的理念。同時，利用室內(nèi)工作會、即時通工作群等渠道，向員工傳遞質(zhì)量文化，展示質(zhì)量創(chuàng)新成果，樹立質(zhì)量標桿，營造出人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。此外，積極組織員工參與“關(guān)于質(zhì)量管理知識競賽活動”，答題覆蓋率達96%，有效強化了員工質(zhì)量意識，提升了質(zhì)量管理知識水平。

二是問題聚焦，筑牢質(zhì)量監(jiān)督防線。所內(nèi)組織開展了井筒質(zhì)量及入井藥劑質(zhì)量檢查。技術(shù)人員深入產(chǎn)品驗收現(xiàn)場，圍繞檢查重點內(nèi)容，集中開展質(zhì)量監(jiān)督專項整治行動；立足“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的理念，所內(nèi)開展方案設(shè)計質(zhì)量提升活動，對歷年案例中常遇到的問題進行總結(jié)，編輯成案例匯編，集中組織大家進行學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，提高設(shè)計質(zhì)量，從源頭把控質(zhì)量風險。

三是創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)質(zhì)量改進活力。所內(nèi)以“質(zhì)量月”為契機，積極組織井下作業(yè)“QC小組”、質(zhì)量信得過班組、青年創(chuàng)新創(chuàng)新突擊隊等群眾性質(zhì)量活動。通過成果發(fā)布交流、分享質(zhì)量事故案例、識別質(zhì)量風險、提出合理化建議等方式，激發(fā)員工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，釋放質(zhì)量活動的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，為提升全廠質(zhì)量工作提供有力支持。（齊淋）