三季度，大慶油田采油五廠第五作業區全力聚焦原油穩產目標，精心布局戰略藍圖，深化技術創新與管理優化，對每一口油井實施精細化管理，對每一塊區塊力求效益最大化，對每一個增產環節緊抓不放，通過優化工藝流程、強化油水井日常管理、精準調控注水系統、升級設備維護機制，精益求精推動生產效率，爭分奪秒確保原油穩產，持續鞏固油田發展基石。

強化注水驅油，穩固油田穩產根基。該作業區秉承“油水并重，以水為先”的理念，從建立健全注水管理體系著手，明確注水管理規范，嚴格執行注水技術政策，加強注水數據的管理與分析，加大現場巡檢力度，精細注水管理的每一步流程，實現注水管理的標準化、系統化與科學化，有效提升注水效率與質量。

深化基礎管理，提升精細化管理效能。作業區高度重視生產數據的準確性與時效性，嚴格執行油井數據錄取制度，實時掌握油井運行狀態，迅速響應生產變化。強化油井開井時率管理，嚴格現場作業監督，杜絕任何形式的資源浪費，最大限度減少原油損耗。同時，加強對措施井的跟蹤監測，精準評估措施效果，對成效顯著的區塊實施動態跟蹤，確保數據資料的完整性與準確性。

細化生產環節，激發全員增產動力。作業區不斷優化產量監控體系，強化各層級產量管理責任，充分應用數智平臺、無人機等，實施全天候生產運行情況跟蹤，確保生產動態了如指掌，問題發現與解決迅速高效。推行分級負責制，明確職責，確保對產量波動的即時響應與有效調整，形成上下聯動、共同參與的產量監控網絡。

強化產量導向，實施月度獎懲并舉。作業區嚴格執行領導干部包干負責制，實行績效掛鉤，生產指揮中心與技術管理室緊密協作，對各生產單元實施全方位動態監控，從注水效率、數據準確性到員工培訓，全面監督指導。定期召開產量分析會議，深入分析產量趨勢，協調解決生產難題。同時，加大產量完成率在月度考核中的權重，層層加壓，確保原油穩產目標得以實現，為全年生產任務圓滿收官奠定堅實基礎。