奮戰一年，決戰在即。進入四季度以來，烏江能投公司精心組織、精準施策，各全資、控股公司堅定信心、迎難而上，全力拉滿奮斗“進度條”，全力沖刺全年各項目標任務。

興電公司全面貫徹落實“發電為王、度電必爭、分秒必搶”生產理念，堅決扛起能源保供政治責任，圍繞年底存煤目標，聚焦“對發電有貢獻、對改善存煤結構有貢獻、對降低采購綜合單價有貢獻”的要求，持續做實做細電煤保供工作，為全面完成年度生產經營目標打下堅實基礎。

謀而后動、動則出效

根據電煤市場變化，煤炭企業生產情況，興電公司及時組織召開分析會，定期調度電煤采購情況。劃片區逐縣逐礦逐人建立包保責任，按日調度日進煤量，為沖刺年度目標任務、打好“今冬明春”能源保供主動仗提供充足“口糧”。對內充分發揮聯動優勢，組織多部門對電煤接卸、轉運、存儲等進行協調聯動。同時將生產經營調度會搬到一線，每日根據負荷曲線、燃煤庫存結構進行全面分析，及時組織專人到礦協調發運，制定當日配煤摻燒工作方案，保障配煤摻燒工作的精準性、及時性、前瞻性，保障日均負荷率穩定。

穩住存量、狠抓增量

興電公司建立健全電煤保供“一礦一策”工作機制，成立電煤保供黨員突擊隊，加大與各產煤縣市主管部門對接，穩步提升現有長協供應量；持續關注欠供煤礦復產情況，及時協調啟動長協煤供應，提高完成率，穩住電煤保供“基本盤”。在穩定現有供應量的基礎上，加大周邊市場走訪力度，及時對接采購，按日調度發運量，確保機組頂峰發電摻燒需求。

精打細算、量價同優

堅持以年度預算煤價和生產需求指導電煤采購，科學統籌，強化內部協調，強化電煤采購成本測算，將月度測算調整為每旬進行測算，靈活調整采購策略，嚴控采購成本。同時，根據電煤存煤變化情況和每日摻燒計劃，在保障機組穩定運行的前提下，及時調整進煤結構，持續加強集團內部電煤保供協調力度，有效降低入廠煤硫分及提高揮發分。

一季關兩年，收官謀起步。接下來，興電公司將圍繞決戰四季度決勝全年度目標任務沖刺奮進，同時打好好今冬明春能源保供“主動仗”，確保全年工作勝利收官，明年工作順利起步。（毛寧）