由中國安全生產(chǎn)協(xié)會主辦、中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會和中國運載火箭技術(shù)研究院聯(lián)合承辦的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動推進(jìn)會，近日在京召開，138家企業(yè)的180余名代表相聚一處，共同研究、一起推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，強化創(chuàng)建單位對該活動的認(rèn)識，匯總創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，推廣創(chuàng)建經(jīng)驗、掌握創(chuàng)建方法。
　　全國人大常委、全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組委副主任委員許振超，中共十八大代表、全國勞動模范、全國著名班組長白國周到會與大家交流。同時中華全國總工會、國資委以及中國安全生產(chǎn)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。
　　我們可以把事情做好，但通常是多次做好，很難把事情一次做好，全國政協(xié)委員、中國運載火箭技術(shù)研究中心黨委書記、中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組委名譽主任委員梁小虹在會上如是說。尤其是在企業(yè)安全生產(chǎn)方面，注重過程管理，一次就把事情做對做好，不留任何缺陷不僅可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時使員工的人身安全得到了更大的保障。
　　梁小虹介紹了全國第一個以院士命名的高科技創(chuàng)新型班組“余夢倫班組”的經(jīng)驗，該班組一直秉承“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作信條，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分到了工作的每個步驟。該班組的主要做法是，班組管理規(guī)范化，將安全管理制度化；識別安全風(fēng)險，提高員工意識；加強進(jìn)（靶）場前安全教育，確保安全意識到位。
　　“余夢倫班組”是典型的科研設(shè)計型班組，其日常工作為設(shè)計運載火箭及戰(zhàn)略型導(dǎo)彈的總體工作，在日常的工作中安全意識則顯得尤為重要。根據(jù)崗位不同，該班組還根據(jù)實際情況編寫崗位安全告知書，就是在班組管理中的一個創(chuàng)新，這也成為加強安全意識的有力保障，而且不僅僅在航天企業(yè)，也為其他企業(yè)在預(yù)防安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病的發(fā)生發(fā)展提供了參考。
　　創(chuàng)新是一個永恒的主題，在班組的建設(shè)上亦是如此。新型的管理方式和規(guī)章制度不僅能在工作中提高效率同時能進(jìn)一步讓生產(chǎn)變得安全。正如白國周在會上所說：“過去煤礦的要求是高興上班，平安回家，現(xiàn)在則是讓員工平安上班，健康回家。”
　　班組作為企業(yè)中的基層單位，如同身體的細(xì)胞，看似微小其關(guān)鍵性卻是不容小覷的。千里之堤毀于蟻穴，若是企業(yè)能保證每個班組都能規(guī)范工作，安全生產(chǎn)，健康上班，那么一個企業(yè)的安全健康問題也就迎刃而解了。
　　同時班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)單元，也是與員工關(guān)聯(lián)十分緊密的組織，不僅在日常生產(chǎn)安全中給予員工保證，在技能技術(shù)上也同樣使得員工日有所進(jìn)。如山東電動公司棗莊供電公司，開展班組“大講堂”活動，將技術(shù)技能，事故分析等以案例的方式，由班組內(nèi)成員輪流作為講師進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工整體職業(yè)技能和安全意識的提高。
　　全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動自今年4月19日啟動后不久發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對創(chuàng)建活動認(rèn)識不夠，有人甚至提出疑問，我們企業(yè)都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)了，我們班組還用再參加創(chuàng)建活動嗎？
　　本次會就是想排除這樣的疑問：企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，企業(yè)的班組未必就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，最近一些企業(yè)事故頻發(fā)的事實證明，如果企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作只是紙面化、形式化和一陣風(fēng)，那么，企業(yè)就會保證不出事故。
　　會上還發(fā)布了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動管理平臺”和“企業(yè)班組安全管理信息平臺”系統(tǒng)軟件，用于該活動的全過程管理。
　　根據(jù)試點企業(yè)報名情況和企業(yè)需求，協(xié)會班組委將在第四季度進(jìn)行創(chuàng)建活動指導(dǎo)教練培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，著力提升班組長的五種安全管理能力，即：事故超前預(yù)防能力、遇事緊急處置能力、安全學(xué)習(xí)實踐指導(dǎo)能力、現(xiàn)場指揮能力及創(chuàng)建班組安全屋的能力。通過培訓(xùn)，力求讓班組長們熟練掌握“班組安全屋5831標(biāo)準(zhǔn)化模式”，規(guī)范班組安全管理的五項基礎(chǔ)，建好班組安全建設(shè)的八大支柱，強化制度管理的三方面支撐，達(dá)到三違為零的一個目標(biāo)。
　　把安全管理的關(guān)口前移到班組，職工要看得見；把重心下沉到班組，職工要有體驗；把安全管理標(biāo)準(zhǔn)落地在班組，職工要真正執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)確保職工安全。
　　本次會議旨在以基層班組的成功經(jīng)驗交流為主，以典型為示范，推動班組在企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)建。將企業(yè)的管理中心下放到基層，實現(xiàn)精益化管理，確保企業(yè)員工的健康安全工作。

采訪手記
　　許振超的思考
　　許振超是一位橋吊作業(yè)者，以一手絕活兒的精準(zhǔn)作業(yè)能力，讓全世界同行為其喝彩。百度搜索許振超：就職于中國青島港橋吊作業(yè)隊，他的工作保證了青島港的吞吐作業(yè)量，是這個世界最大集裝箱碼頭的一張“王牌”。
　　這樣一位普通的碼頭工人，創(chuàng)造了無聲響操作法、一鉤準(zhǔn)、一鉤凈等神奇作業(yè)方法。用他的杰出勞動獲得了極高的聲望和榮譽———全國勞動模范、中國第一代道德模范……甚至全國人大常委會委員。
　　然而，這位惟一來自基層的布衣常委，讓人備感深刻的卻是他的思考。這是一位善于思考的人。他的創(chuàng)新來自于思考，然而他的思考并不僅僅局限于他的工作。
　　作為普通勞動者，獲得今天的榮譽并為巨大光環(huán)所圍繞，許振超說，我是一個“漏網(wǎng)者”。他說，我知道在基層其實有很多像我這樣的勞動者，他們多少年來一直這樣工作、干活，大多數(shù)人默默無聞。而我比其他人幸運，站在了人前。但是我非常擔(dān)心，在今天這樣的社會環(huán)境下，還有多少人愿意像我們這樣，做我們這樣的工作呢？許振超說，對于扎根基層、奉獻(xiàn)于普通勞動，他表示從現(xiàn)實來看，可以說后繼乏人。
　　30多年的橋吊作業(yè)經(jīng)驗，許振超表達(dá)了對中國國產(chǎn)設(shè)備、特別是高端裝備制造的擔(dān)憂。讓人意想不到的是，他說，我的能力是讓經(jīng)常需要維修的國產(chǎn)設(shè)備給逼出來的。經(jīng)常發(fā)生的故障，讓碼頭工人們練就了一手手絕活兒，在青島港，最令許振超們自豪地是，幾乎不用請外人幫助修理橋吊設(shè)備故障，他們有能力自己排除。這樣一來二去，久而久之，許振超的技藝水平提高了。許振超說，其實大多數(shù)情形下，只要我們認(rèn)真去做，很多設(shè)備可以不出差錯，本來是一定能做好，而且能做到很好。但是目前的狀態(tài)，讓這位老勞模很不愉快。他說，對待工作，有句話叫做態(tài)度比能力更重要。這話我認(rèn)同，大多數(shù)情況是我們明明能做得很好、更好，但是很多人覺得湊合著就可以了，不用再費力氣做得更好了。
　　有人說，德國人制造的是工藝品，傳世。日本人制造的是工業(yè)品，性價比合理，適用。而我們國人的制造實在不好說，同樣的產(chǎn)品，有時候還可以用，有時候湊合著對付。還有一些時候就不知道能用多久，根本就是湊合了。
　　關(guān)于中國裝備制造業(yè)今天的局面，許振超思考著說，其實可以從很多行業(yè)作為突破，比如航天事業(yè)等。
　　（李濤）