密切結(jié)合員工思想和生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)實(shí)際，遼陽石化公司日前在員工中廣泛開展以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我們的班組無違紀(jì)，我們的車間請(qǐng)放心”為主要內(nèi)容的放心型工廠創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升基層員工自主管理水平和執(zhí)行力。2014年，該公司員工凝心聚力，向每滴油要效益，僅落實(shí)26項(xiàng)挖潛項(xiàng)目，就增效3.4億元。
　　近兩年來，因受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的影響，遼陽石化肩負(fù)著減虧增效和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重?fù)?dān)。面對(duì)員工價(jià)值取向的多元化和思想活躍的實(shí)際，遼陽石化提出要在管理提升上由自上而下員工被動(dòng)應(yīng)付檢查向員工自下而上的自主管理轉(zhuǎn)變，改變上熱下冷的局面。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遼陽石化決定開展放心型工廠創(chuàng)建工作，調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層車間、班組參與自主管理的積極性，增強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為抓優(yōu)化、調(diào)結(jié)構(gòu)、努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年業(yè)績考核指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
　　在形式上，創(chuàng)建工作堅(jiān)持走群眾路線，不搞一刀切，放手發(fā)動(dòng)員工，廠搭臺(tái)、車間班組唱戲，把放心型工廠創(chuàng)建工作融入到深入挖潛增效、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施之中。在制定工作指導(dǎo)原則和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，要求基層車間、班組結(jié)合實(shí)際自下而上細(xì)化管理措施，通過樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，推動(dòng)創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展。
　　開展創(chuàng)建放心型工廠創(chuàng)建工作以來，全公司排查并解決各類隱患7處，調(diào)整供電方式、整合變壓器負(fù)荷等9項(xiàng)，不僅使供電系統(tǒng)更加合理和優(yōu)化，還直接節(jié)約費(fèi)用近20萬元。創(chuàng)建工作更激勵(lì)了遼陽石化全員樹立過緊日子思想，人人為開源節(jié)流出力，人人為降本增效獻(xiàn)計(jì)。其中，一項(xiàng)投入63萬元的丙烯裝車排放氣回收利用小技改，在減少尾氣排放和降低大氣污染的同時(shí)，到年底創(chuàng)效1500萬元；開展閥門修舊利廢，增效300萬元；充分利用煉油、芳烴裝置低溫?zé)?，全年?jié)水152.1萬噸，節(jié)能3.4萬噸標(biāo)煤。（董新光 孟 寧）

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　　遼陽石化啟動(dòng)千對(duì)工程
　　新年伊始，遼陽石化公司啟動(dòng)了醞釀4個(gè)月的千對(duì)工程，力促全員提素。日前，遼陽石化923對(duì)師徒分別簽訂了為期2年的一崗精、多崗能、系統(tǒng)化等三類師徒合同。
　　遼陽石化現(xiàn)有操作層員工11651人，存在著總量偏大、平均年齡偏大而優(yōu)秀骨干員工占比較小的客觀情況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，尤其是在新一輪東北振興中實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。為此，遼陽石化決定開展千對(duì)工程活動(dòng)，即在主要生產(chǎn)和輔助車間簽訂1000對(duì)一幫一師徒對(duì)子，注重培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，力爭(zhēng)到“十三五”末期培養(yǎng)出3000名左右生產(chǎn)骨干，提高優(yōu)秀骨干員工在員工總數(shù)中的占比，最終達(dá)到全員提素的目的。
　　在簽訂師徒合同前，車間統(tǒng)一組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的班組長為每名有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工量身制訂徒弟個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、周期、內(nèi)容以及考核措施。
　　為使千對(duì)工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，遼陽石化制訂了詳實(shí)的考核細(xì)則，建立培訓(xùn)檔案，師傅每月對(duì)徒弟進(jìn)行考試，車間每季度組織員工能力評(píng)價(jià)小組成員，對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核，將季度考核結(jié)果在車間顯著位置進(jìn)行公示，并將考試考核結(jié)果與員工個(gè)人、單位績效掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰。
　　（董新光 孟 寧）