密切結合員工思想和生產經營兩個實際，遼陽石化公司日前在員工中廣泛開展以“我的崗位我負責，我們的班組無違紀，我們的車間請放心”為主要內容的放心型工廠創建工作，進一步提升基層員工自主管理水平和執行力。2014年，該公司員工凝心聚力，向每滴油要效益，僅落實26項挖潛項目，就增效3.4億元。
　　近兩年來，因受國內外經濟走勢的影響，遼陽石化肩負著減虧增效和產業結構調整的重擔。面對員工價值取向的多元化和思想活躍的實際，遼陽石化提出要在管理提升上由自上而下員工被動應付檢查向員工自下而上的自主管理轉變，改變上熱下冷的局面。在調查研究的基礎上，遼陽石化決定開展放心型工廠創建工作，調動和激發基層車間、班組參與自主管理的積極性，增強基層干部的責任意識和擔當意識，為抓優化、調結構、努力完成集團公司下達的全年業績考核指標貢獻力量。
　　在形式上，創建工作堅持走群眾路線，不搞一刀切，放手發動員工，廠搭臺、車間班組唱戲，把放心型工廠創建工作融入到深入挖潛增效、推進產業結構調整項目實施之中。在制定工作指導原則和考核獎勵辦法的同時，要求基層車間、班組結合實際自下而上細化管理措施，通過樹立典型，推廣經驗，相互學習借鑒、取長補短，推動創建工作扎實有效開展。
　　開展創建放心型工廠創建工作以來，全公司排查并解決各類隱患7處，調整供電方式、整合變壓器負荷等9項，不僅使供電系統更加合理和優化，還直接節約費用近20萬元。創建工作更激勵了遼陽石化全員樹立過緊日子思想，人人為開源節流出力，人人為降本增效獻計。其中，一項投入63萬元的丙烯裝車排放氣回收利用小技改，在減少尾氣排放和降低大氣污染的同時，到年底創效1500萬元；開展閥門修舊利廢，增效300萬元；充分利用煉油、芳烴裝置低溫熱，全年節水152.1萬噸，節能3.4萬噸標煤。（董新光 孟 寧）

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　　遼陽石化啟動千對工程
　　新年伊始，遼陽石化公司啟動了醞釀4個月的千對工程，力促全員提素。日前，遼陽石化923對師徒分別簽訂了為期2年的一崗精、多崗能、系統化等三類師徒合同。
　　遼陽石化現有操作層員工11651人，存在著總量偏大、平均年齡偏大而優秀骨干員工占比較小的客觀情況，遠遠適應不了企業的發展，尤其是在新一輪東北振興中實施產業結構調整的需要。為此，遼陽石化決定開展千對工程活動，即在主要生產和輔助車間簽訂1000對一幫一師徒對子，注重培養員工現場實際操作能力和應對突發事件能力，力爭到“十三五”末期培養出3000名左右生產骨干，提高優秀骨干員工在員工總數中的占比，最終達到全員提素的目的。
　　在簽訂師徒合同前，車間統一組織相關專業技術人員和有經驗的班組長為每名有培養潛質的員工量身制訂徒弟個人培養計劃，明確培養目標、周期、內容以及考核措施。
　　為使千對工程達到預期的目標，遼陽石化制訂了詳實的考核細則，建立培訓檔案，師傅每月對徒弟進行考試，車間每季度組織員工能力評價小組成員，對徒弟學習情況進行考試考核，將季度考核結果在車間顯著位置進行公示，并將考試考核結果與員工個人、單位績效掛鉤，做到有獎有罰。
　　（董新光 孟 寧）