11月30日，四川省德陽市中級人民法院批準(zhǔn)二重集團(tuán)（德陽）重型裝備股份有限公司（以下簡稱“二重重裝”）之控股股東中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡稱“中國二重”或“公司”）重整計(jì)劃。
　　這標(biāo)志著中國二重、二重重裝債務(wù)重組工作取得重大實(shí)質(zhì)性成果。作為央企中為數(shù)不多的退市企業(yè)，二重下一步將采取怎樣的方式挽救頹勢？
　　二重整合工作啟動
　　由于受行業(yè)形勢持續(xù)低迷、市場需求嚴(yán)重萎縮、歷史包袱和冗員沉重等因素的影響，二重重裝經(jīng)營形勢日趨困難，生存狀況不斷惡化。由于各類負(fù)債額度巨大，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，公司資金鏈已經(jīng)斷裂，資金狀況無法保證基本的生產(chǎn)經(jīng)營需求。
　　自2011年起，公司連續(xù)三個會計(jì)年度出現(xiàn)虧損，公司股票于2014年5月26日被實(shí)施暫停上市，并于2015年5月21日終止上市。目前，公司第一大股東為二重集團(tuán)，持股71.47%。2013年7月，二重集團(tuán)整體產(chǎn)權(quán)被無償劃轉(zhuǎn)至國機(jī)集團(tuán)，成為國機(jī)集團(tuán)的全資子公司，國機(jī)集團(tuán)成為公司實(shí)際控制人。
　　在此情況下，國機(jī)集團(tuán)對二重的支持資金已超過40億元，但這并不能是長久之計(jì)。
　　重組是必然。
　　而如何重組才是眾人所最為關(guān)注的核心內(nèi)容。
　　在《中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司重整計(jì)劃草案》中透露出未來公司的重組計(jì)劃。
　　這一計(jì)劃主要針對旗下分公司進(jìn)行了改革。其中，二重集團(tuán)直接控股的中國第二重型機(jī)械集團(tuán)德陽萬路運(yùn)業(yè)有限公司、中國第二重型機(jī)械集團(tuán)(德陽)萬信工程設(shè)備有限責(zé)任公司改為非國有控股。
　　以風(fēng)電為主營業(yè)務(wù)的二重集團(tuán)(德陽)精衡傳動設(shè)備有限公司，具備條件時，將引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合資合作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
　　一直處于虧損狀態(tài)的二重集團(tuán)(鎮(zhèn)江)重型裝備廠有限責(zé)任公司成立于2008年9月，為二重重裝的全資子公司，受市場波動與經(jīng)濟(jì)形勢的影響，加上自身有較大債務(wù)負(fù)擔(dān)，鎮(zhèn)江公司經(jīng)營情況遇到較大困難。為實(shí)現(xiàn)二重重裝扭虧脫困目標(biāo)，公司將加大對鎮(zhèn)江公司的整合力度，采取各種措施盡快盤活鎮(zhèn)江公司。
　　另外，中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司重整后普通債權(quán)的清償比例將有較大幅度提高。據(jù)了解，公司當(dāng)前的工作重心仍是通過各項(xiàng)改革措施和經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營并力爭盡早具備持續(xù)盈利能力。公司在具備重新上市條件的前提下，將積極爭取重新上市。
　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新整合
　　除此之外，公司對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展也有所改變。從計(jì)劃書中，中國工業(yè)報(bào)記者了解到，中國二重制訂了產(chǎn)品及市場開發(fā)三年規(guī)劃。公司將有效鞏固成套裝備、大型鑄鍛件、高端傳動件等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大力拓展核電和石化、煤化工裝備等新興業(yè)務(wù)。
　　借助國機(jī)集團(tuán)科研力量，加大研發(fā)投入，圍繞發(fā)展高端裝備制造業(yè)，力爭盡快在軌道交通、海洋工程、油氣資源開采利用、節(jié)能環(huán)保等為代表的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成科技成果，并納入企業(yè)長線產(chǎn)品布局，有效促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育新的增長點(diǎn)。
　　提升運(yùn)行質(zhì)量，公司從經(jīng)營訂貨、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)和賬款催收等方面，強(qiáng)化營銷工作力度，全力以赴、千方百計(jì)爭搶訂單。
　　抓好國內(nèi)新市場的開發(fā)，不斷提高系統(tǒng)解決方案服務(wù)能力；深化與國機(jī)集團(tuán)兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，加大國際市場及工程總包市場的開拓。把提高質(zhì)量、提高履約能力、降低成本作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，全面開展質(zhì)量提升活動；以提高合同完成率為目標(biāo)，實(shí)施交貨期提升方案；以有效控制產(chǎn)品成本為重點(diǎn)，實(shí)施成本管理提升方案。通過努力，促進(jìn)公司收入規(guī)模、盈利水平止滑回升。
　　此外，公司還將在改善體制機(jī)制、重建業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、處置低效資產(chǎn)方面著重開展工作。公司將與國機(jī)集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行板塊資源整合，二重重裝的優(yōu)勢在于成套裝備、高端材料及核心零部件、核電及石化重型容器等集成制造，但缺乏設(shè)計(jì)研發(fā)和國際貿(mào)易渠道，導(dǎo)致經(jīng)營模式較為單一，盈利能力不強(qiáng)。國機(jī)集團(tuán)擁有國內(nèi)重型裝備行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的科研院所及貿(mào)易資源，通過集團(tuán)內(nèi)相關(guān)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮二重的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。
　　國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌認(rèn)為，二重集團(tuán)現(xiàn)在可以說是進(jìn)入到了一個新的階段——培育造血功能階段。這個階段最需要兄弟企業(yè)來支持和幫助二重。任洪斌號召國機(jī)集團(tuán)所有企業(yè)要進(jìn)一步加大對二重的支持力度，進(jìn)一步為二重提供更多更好的合作機(jī)會，二重也要全力抓住能夠做、能做好的項(xiàng)目。在這個關(guān)鍵時期，幫一把，推上去，二重從此以后就步入快車道。