閱讀提示   日前，卡特彼勒的內部調查認定，其最近收購的一家中國公司——鄭州四維蓄意財務造假，將造成公司2012年第四季度的商譽減值非現金損失約5.8億美元。
　
　　“震驚”、“不可容忍！”是什么讓美國卡特彼勒掌門人道格拉斯·歐博赫曼如此震怒？
　　1月19日，記者從全球工程機械巨頭卡特彼勒處得知，其內部調查發現，最近收購的一家中國公司——鄭州四維蓄意財務造假，將導致卡特彼勒約5.8億美元非現金損失。這正是歐博赫曼氣憤的緣由。
　　據悉，卡特彼勒已采取斷然行動：開除了對財務會計不當行為負有責任的數名四維高級管理人員，并且一個新的領導團隊已經到位，相關調查仍在進行中。
　　財務造假被蓄意掩蓋
　　盡管卡特彼勒公司未向本報記者明確鄭州四維機電設備制造有限公司（以下簡稱四維）“不當財會處理”的具體細節。但卡特彼勒相關負責人表示，他們是在收購后發現四維存在會計不當操作，并被蓄意掩蓋。
　　記者從河南省工商行政管理局網上公開信息了解到，四維位于河南鄭州高新區，主要從事煤炭采掘機械、液壓支架等采礦設備的生產和銷售。2010年，四維通過“反向收購”借殼年代國際（08043.HK）在香港上市。2011年，年代國際更名為年代煤礦機電設備制造有限公司（年代煤機）。
　　2012年6月，卡特彼勒宣布完成了對年代煤礦機電設備制造有限公司包括四維的要約收購。
　　2012年11月，卡特彼勒在對四維進行庫存盤點時發現，四維會計記錄中錄入的庫存與實際庫存不符。通過調查，還發現了涉及造成虛增利潤的不當成本分攤以及過早的和不實的收入確認。
　　滿打滿算，卡特彼勒公司發現四維的財務問題距其收購之日還不足半年。有投資者質疑卡特彼勒是否有失察之責？
　　卡特彼勒回應稱其盡職調查的程序是嚴謹和穩健的，包括卡特彼勒人員以及外部的會計、法務與財務顧問參與調查。
　　卡特彼勒公司還向記者強調，四維當時是一家有經審計的財務報表的上市公司。“我們在收購之后在四維所發現的是由有關責任者隱藏的、蓄意的、多年的、串通的財務會計不當行為。”
　　卡特在考慮追償損失
　　針對數名四維高管人員在卡特彼勒收購四維幾年前開始參與蓄意的財務會計不當行為并造成卡特彼勒2012年第四季度的商譽減值非現金損失一事，卡特彼勒董事長兼首席執行官道格拉斯·歐博赫曼聲明稱：“這些人的行為無論在哪一方面都不符合卡特彼勒全球行為準則確立的公司開展業務的方式以及我們期待的員工行事方式。”
　　歐博赫曼還表示，一經他們的調查證實在四維發生的不當行為，便迅速果斷地就這些錯誤行為直接追究相關領導者的責任。“承擔責任是考量卡特彼勒領導者的一個關鍵因素，我期待領導團隊能以身作則，并對他們的行為和造成的后果承擔責任。”
　　卡特彼勒1月19日回應中國工業報記者稱，在已開除四維數名高管的同時，四維的生產運營已經劃歸卡特彼勒中國區運營事業部，該事業部由卡特彼勒全球副總裁陳其華負責。四維的銷售和支持團隊將向卡特彼勒全球礦業大中華及韓國區總裁楊錁寶匯報。
　　據悉，卡特彼勒已將相關問題告知香港證券及期貨事務監察委員會并向美國證券交易委員會披露相關損失情況。
　　針對這次調查是否會造成訴訟的疑問。卡特彼勒方面回應稱，正在仔細審查這些事情并考慮向相關責任人追償損失的所有可能性。“如果政府機構與我們聯系，卡特彼勒會配合調查。”
　　無取消四維品牌計劃
　　對卡特彼勒來說，收購年代煤機是其跨入中國煤炭裝備市場的重要舉措。《華爾街日報》援引卡特彼勒內部人士的話稱，由于中國對于煤炭需求量大，卡特彼勒寄希望通過進入煤炭開采設備領域提升在中國市場的業績。
　　針對此次四維事件對卡特彼勒煤機業務的影響。負責資源行業的卡特彼勒集團總裁史蒂夫·沃寧回應稱，對中國井工采礦設備市場前景感到樂觀。卡特彼勒仍然堅信，收購四維符合其拓展煤炭開采行業的戰略布局。
　　不過，有輿論認為四維事件將對卡特彼勒的品牌美譽度造成傷害。那么，卡特彼勒打算繼續保留四維的品牌還是將四維的業務納入卡特彼勒品牌？
　　卡特彼勒有關負責人回應稱，沒有取消四維品牌的計劃。因為四維公司在市場上有良好的聲譽，其旗下的井工支架業務是對目前提供給礦業客戶產品線的很好補充，卡特彼勒致力于繼續在中國投資，支持不斷增長的客戶群，將繼續提升四維的優勢。
　　分析認為，隨著調查的深入，不僅是部分四維高管出局甚至被追究責任，收購前的四維關聯公司的相關人員也將被調查追責。
　　截至記者發稿前，卡特彼勒的調查仍在進行中。而記者幾次試圖聯系鄭州四維的相關人員，均未果。本事件后續影響還有待觀察，本報也將對此繼續關注。

記者觀察 
   卡特被“坑”沒有贏家
　　          益 直
　　上周六一早，一則有關全球工程機械行業老大卡特彼勒被一家地處河南鄭州的中國企業“黑”了，造成5.8億美元非現金損失的消息迅速竄紅，一時間輿論沸沸揚揚。
　　對于這件事怎么看？我以為：一是鄭州四維機電的前高管有點懸。有人質疑：當初收購時，雙方先后都聘請了專業的投行機構進行評估，如今卡特彼勒卻突然對四維機電提出指責。筆者的預感是，卡特彼勒作為一家有全球影響的跨國公司，如果沒有十足的把握和確鑿的證據支持，斷然不會“在沒有告知四維機電的情況下，單方面宣布四維機電財務造假。”
　　“整個四維機電的前高管團隊大多面臨出局”事小。接下來，如果卡特彼勒就此提起法律訴訟追償損失，這些與財務造假有涉且獲利頗豐的前高管如何應對事大。
　　二是卡特彼勒需要更適合中國的發展戰略。來自中國工程機械工業協會的有關數據表明，從2002年到2011年，這一行業的年銷售收入從770億元上升到5000多億元，可謂十年增長了六倍。這十年，目前本土品牌的龍頭企業如徐工集團、三一集團、中聯重科的增長都遠遠高于行業的平均增速，而卡特彼勒在此期間增長速度雖然不低，但其在華并沒有趕上國內同行的增長速度。這樣就不排除卡特彼勒不惜重金進行收購來尋求在中國市場的快速突破。
　　好在卡特彼勒新的中國區董事長兼總裁陳其華已于今年1月1日走馬上任，相信這位中國人會制定出更多適合中國市場的發展戰略。
　　三是中國同行不可有幸災之心。卡特彼勒收購被坑，畢竟與咱們中國企業脫不了關系。
　　筆者在查閱鄭州四維機電的核心價值觀時，發現“誠信”是擺在第一位的；四維精神里，“誠實”也在首位；其道德理念是“樹禮、義、廉、恥觀，做誠信從業者。”如今看來，或許是一種諷刺。
　　卡特彼勒這次不怕家丑外揚，從某種意義上，也是為正在邁向國際化的中國同行提供了示范：本土品牌企業如果發現自己的下屬企業乃至自身業績注水，有沒有卡特彼勒這樣的膽量公諸于眾？我們的董事長、總經理們會不會像歐博赫曼那樣感到“令人震驚和不可容忍”？！
　　從這個意義上講，卡特彼勒不僅在技術、資金、渠道、品牌等方面有值得我們借鑒的地方，這一“令人尊敬”的同行兼對手在企業誠信方面，亦然。