具有超前理念和獨特思維的優(yōu)秀企業(yè)家

作者: zjj 發(fā)表時間：2018-06-26 16:17

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董事長兼總經(jīng)理李汝勤

具有超前理念和獨特思維的優(yōu)秀企業(yè)家

　板式換熱器生產(chǎn)車間

   　A、26年前，在吉林省四平市的北大橋旁，有一個小型集體所有制企業(yè)———四平換熱器廠，占地不到8000平方米，在國家定點生產(chǎn)換熱器的14個廠家中，它是唯一姓“集”的。1984年4月，當李汝勤剛被任命為該廠廠長時，其固定資產(chǎn)只有37.4萬元，債務卻也高達30多萬元，基本都是空了殼的企業(yè)。廠房破舊，管理混亂，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，看不出像個工廠的樣子。一天，竟然有位車老板把牲口趕進了工廠大院，說要住“大車店”。
    這件事深深觸動了李汝勤，他熱血翻騰，決心徹底改變這一局面。經(jīng)過認真調(diào)查和研究，李汝勤深刻認識到，靠生產(chǎn)了十年的老產(chǎn)品維持生計，竟連個商標都沒有混上，無異于枯井舀水。為此，他同分管技術工作的同志一起開始四處奔走，尋覓技術情報和市場信息。他們曾4次南下，3次北上，行程十幾萬里，在全國各地走訪了6個行業(yè)317個企業(yè)、12所大專院校、8個研究所，搜集了9個國家、18個公司的情況資料。特別是北京鋼鐵學院之行使他們大開眼界，看清了“板式換熱器不是滯銷貨，只要品種多樣，質量達到國際標準，肯定供不應求”，從而確立了企業(yè)的主攻方向。而后，李汝勤開始率領企業(yè)向科技尖端靠攏，與院校結親戚、搞聯(lián)合。為此，他不怕碰釘子，遭白眼，忍著病痛，先后8次到清華園，找熱工系的專家和教授們請教。精誠所至，金石為開，他們渴求知識的滿腔熱情和一步一拜的虔誠精神，終于感動了“上帝”，清華熱工系同意在技術上給這個小廠做后盾，兩家達成了聯(lián)合協(xié)議。這對該廠技術領域各項工作的開展，特別是對新產(chǎn)品的開發(fā)均產(chǎn)生了深遠的影響，無疑是一個至關重要的決策。
    在此基礎上，企業(yè)開始了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代、趕超國際先進水平的步伐。在清華大學等單位的支持下，將老產(chǎn)品全部更新，并陸續(xù)研制、開發(fā)了11個系列、定名為“雪山”牌的板式換熱器新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品具有傳熱效率高、阻力小、占地少、拆裝方便等優(yōu)點，同時還具有防止介質混淆、可以隨意改變流程組合等性能。為此，“雪山”牌板式換熱器在全國節(jié)能會議上，經(jīng)與會專家、教授論證，得到了“在低流速下已超過了在國際上作為基準的瑞典芬森普來特公司同類產(chǎn)品的制造水平”這一高度評價。同時，這些產(chǎn)品還有三個被評為部、省的優(yōu)質產(chǎn)品，三個獲得省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。其中三個系列還填補了國內(nèi)空白，成為供不應求的緊俏貨。企業(yè)的產(chǎn)品開始暢銷全國24個省、市、自治區(qū)，并相繼出口到美國、巴西、土耳其、羅馬尼亞等10個國家。
    這期間，長江葛洲壩電站工程設計部門為慎重起見，曾以四平換熱器廠的產(chǎn)品同一家國內(nèi)大廠的產(chǎn)品相比較，結果表明，“雪山”牌換熱器的工作壓力大10公斤，傳熱系數(shù)高1200大卡，波紋深度多2毫米，被認定是最理想的產(chǎn)品。因而葛洲壩工程所需要的42臺換熱器全部改用李汝勤的產(chǎn)品。同時，“雪山”牌換熱器還裝到了北京高能物理研究所的電子回旋加速器上。至此，四平換熱器廠已經(jīng)奠定了騰飛的堅實基礎。
   B、盡管如此，李汝勤卻并沒有滿足，反而充滿了憂患意識。他認為，企業(yè)發(fā)展尤如逆水行舟，不進則退。要想在市場經(jīng)濟的大潮中立穩(wěn)腳跟，就必須審時度勢，具有超前的意識，做到超前準備、超前決策。雖然當時企業(yè)的規(guī)模、能力和技術水平在國內(nèi)同行業(yè)中已處于領先地位，但與國外同行業(yè)相比尚有很大差距。另外，國外產(chǎn)品運行的可靠性，壓力損失等各方面性能也均優(yōu)于國內(nèi)產(chǎn)品。時不我待，現(xiàn)在若不能抓住改革開放的有利時機，使企業(yè)騰飛，那就只能使企業(yè)離世界越來越遠，越來越落后。只有借助外力，引進外援，走合資這條路，利用國外的技術、資金對企業(yè)進行嫁接改造，才能使企業(yè)盡快達到國際先進水平。“引進高起點”，這是李汝勤嫁接改造的目標和放眼世界尋求合作伙伴的原則。經(jīng)過長時間的認真調(diào)查和考察，他們選中了法國的維卡勃集團。該公司具有50多年的換熱器生產(chǎn)經(jīng)驗，其規(guī)模能力和技術水平處于世界第二位，我國大亞灣核電站一期工程就全部采用維卡勃的產(chǎn)品。而且更為難得的是，該公司以其戰(zhàn)略家的膽識和魄力，充分認識到21世紀中國的潛在發(fā)展能力，也正積極在華尋找合作伙伴。
    1992年12月4日，經(jīng)過雙方前后十輪的談判，四平換熱器總廠和法國維卡勃公司合資興建四平維卡勃換熱設備有限公司的合同簽約儀式隆重舉行，從而成為中國換熱器行業(yè)第一家與國外合資的企業(yè)。合資后，企業(yè)的管理水平、技術水平、規(guī)模和生產(chǎn)能力都產(chǎn)生了質的飛躍。主要表現(xiàn)在：
企業(yè)管理水平迅速向國際標準靠攏。在現(xiàn)有管理手段和管理水平的基礎上，由于引進法國維卡勃公司的管理方法，采取總經(jīng)理負責制，董事會監(jiān)督的配套管理體系，從而建立起適應企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。
    企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質量一躍進入國際先進行列。由于采用維卡勃公司提供的國際先進技術和標準，產(chǎn)品很快達到國際質量標準；尤其是在核能領域，結束了我國板式換熱器長期依賴進口的歷史，從而取代了國外進口的同類產(chǎn)品。而且根據(jù)合同規(guī)定，合資公司利用維卡勃技術，按照美國ASME標準生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部采用維卡勃公司的注冊商標，這無異于拿到了通向國際市場的通行證，意味著合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接參與國際市場的競爭。同時，通過合資也使企業(yè)可以與維卡勃公司下屬的九個國家的十二個分公司直接聯(lián)網(wǎng)，可以在技術、市場、信息等各方面互通有無，為公司面向國際市場進行生產(chǎn)經(jīng)營的科學決策，提供了非常有利的條件。
    企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力大大提高。合資后，公司完全按照維卡勃公司的生產(chǎn)流程改造和引進國際一流設備，在法國和德國引進了1000多萬元的關鍵設備。而后開始生產(chǎn)法國高效、節(jié)能、節(jié)材的V系列板式換熱器，全面替代了國產(chǎn)的BR系列板式換熱器，其產(chǎn)品一步達到了世界先進水平，得到了國際國內(nèi)兩個市場認可。產(chǎn)品除出口到美國、加拿大、新加坡等國家外，還開始為國家重點工程大亞灣核電站、秦山核電站配套。合資期間，企業(yè)還被國家科委認定為高新技術企業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)第一個擁有了自營出口權，同時亦成為中國石油煉化設備一級網(wǎng)絡供應商，中國化工裝備定點廠商，中國船級社認可證書發(fā)放單位，出口歐盟CE認證單位。而后十年成功的運行情況證明，合資是企業(yè)上規(guī)模、上水平、走向世界的明智之舉。而十年來，公司的產(chǎn)值、銷售收入和利潤也同步大幅增長。
   C、1999年末，由于世界經(jīng)濟變革，維卡勃母公司出售，子公司也相應出售，因此，與法國維卡勃的合作基本結束。這時，李汝勤審時度勢，又做出了兩項重大決策：一是于2002年對企業(yè)進行了股份制改造；二是加入了國際維克斯集團，更名為四平維克斯換熱設備有限公司，繼續(xù)保持與國際換熱器巨頭的合作與同步發(fā)展。
    這期間，結合老工業(yè)基地改造，隨著企業(yè)技術、設備水平和生產(chǎn)能力的進一步提高，公司的產(chǎn)品開始進入國家審核標準最嚴、技術要求最高的核電領域。有兩個事例可以證明李汝勤的魄力和維克斯產(chǎn)品的過硬：2008年，公司與秦山核電站簽了一個供應2臺鈦板V170板式換熱器，面積達903平方米的訂單，出廠前用戶要求打氣壓11KG。這么大面積的板式換熱器還要求打氣壓11KG，這之前企業(yè)聽都沒聽說過，更別說經(jīng)驗了，就是偶爾簽個打氣壓的合同，也都是打水壓試驗。電話打到了行業(yè)最權威的歸口研究所詢問，答復也是沒接觸過。怎么辦？盡管有風險，但用戶就是上帝，沒做過并不等于不能做。在李汝勤的帶領下，維克斯人大膽地進行了氣壓試驗，而且打到了11.5KG，一次性合格通過。在核電現(xiàn)場A檢，又是一次性通過。為此，核電A檢質量專家連連點頭，稱維克斯的產(chǎn)品質量，就是過得硬。
    2009年10月19日，李汝勤在北京參加了隆重的慶功典禮并接受了中國科學院高能物理研究所頒發(fā)的證書和牌匾。維克斯公司獲得國家重大科學工程———北京正負電子對撞機重大改造工程(BEPCⅡ)突出貢獻獎。
    北京正負電子對撞機是世界基礎科學和應用科學前沿技術實驗裝置，中央書記處將此項工程列為國家重點項目，上萬臺套設備均為高精尖，給這樣的工程配套，需要膽量和決心，更需要過硬的產(chǎn)品。而早在1988年，公司就已為這一國家重大工程配套了BR系列板式換熱器24臺。2004年初，北京正負電子對撞機重大改造工程（BEPCⅡ）開工建設，總投資人民幣6.4億元，建設期五年。改造后其主要性能對撞亮度將提高100倍，將成為國際上最先進的高能物理實驗裝置之一。由于維克斯的配套產(chǎn)品性能優(yōu)良，穩(wěn)定運行良好，這一次北京正負電子對撞機重大改造工程（BEPCⅡ）又指定選擇該公司產(chǎn)品，為其配套24臺板式換熱器。公司的產(chǎn)品又一次接受了更嚴格的考驗并做出了突出貢獻。
    D、其實，擁有如此過硬的產(chǎn)品，是李汝勤一直倡導的科技興企戰(zhàn)略的必然結果。而這其中更需要獨特的思維理念和智慧。李汝勤始終認為：首先，企業(yè)要做科研成果的轉化器。對企業(yè)來說，最重要的是要有受歡迎的產(chǎn)品，而產(chǎn)品就是科研成果的物化或推廣。企業(yè)能自己研制新產(chǎn)品固然好，但對大多數(shù)企業(yè)來說，比較現(xiàn)實的做法還是利用科研單位的成果和優(yōu)勢，為我所用。多年來，維克斯一直取天下之長，補己之短，借五洲之力，興我之幫。與全國26所大專院校、科研單位建立了聯(lián)合協(xié)作關系，實行生產(chǎn)、科研一體化，利用外腦發(fā)展企業(yè)。實踐證明，科研單位、大專院校的科研成果是取之不盡的寶藏，企業(yè)要善于去挖掘利用。科技就是效益，就是財富。
    其次，要爭創(chuàng)高科技產(chǎn)品。生產(chǎn)高科技產(chǎn)品有許多限制條件，并非每個企業(yè)都能做到，但要盡力使自己的產(chǎn)品具有高科技產(chǎn)品的某些特點。維克斯就要求自己的產(chǎn)品有以下特點：盡可能采用世界上最先進的科學技術；高投入，高產(chǎn)出，高效益；讓產(chǎn)品中的科技因素含量盡可能多一些。只有這樣，才能把產(chǎn)品打到國際市場上去，到國際市場去競爭。現(xiàn)在，一談到進入國際市場去競爭，不少人總是想到我們獨有的資源和一些勞動力密集型的產(chǎn)品。而實際上這并非我們的優(yōu)勢，總是低級產(chǎn)品，不僅沒有競爭力，還會處處受制于人。真正的出路，還是要靠科學技術闖天下。
    再其次，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極最活躍的因素。因此，一是要發(fā)揮好本廠科技人才的作用。早在1984年，企業(yè)就提出了“靠智力開發(fā)，興技術立廠之本”的大目標，工作中力爭企業(yè)的經(jīng)營管理真正體現(xiàn)科技的經(jīng)濟價值。要讓在企業(yè)工作的工程技術人員，感到在這里才有所發(fā)展，勞有所得，功有所獎。二是大力引進外部智力。企業(yè)先后與國內(nèi)各地606名專家學者建立了緊密型聯(lián)系，并聘請了26名專家學者做顧問，為企業(yè)提供不定期、不同形式的技術咨詢服務，提供技術、市場信息。正是利用了他們的智慧和力量，才加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。三是建立能夠吸引人才的綜合激勵機制。對外，維克斯堅持科研成果的有償轉讓和科技人員的有償服務。同時，把聘請來的專家學者當做企業(yè)的榮譽職工，逢年過節(jié)以及他們的生日，工廠都表示祝賀，使他們時刻關心企業(yè)，支持企業(yè)。對內(nèi)，堅持把晉級、獎勵、分房向科技人員傾斜。工廠獎金系數(shù)最高的是科技人員，凡是有中級以上職稱的科技人員一律配給暖氣樓住房。這樣的機制，吸引了廣大科技人員，充分調(diào)動了他們的積極性。由于有了雄厚的技術力量，有了眾多人才，才能使企業(yè)成功地實施了科技興企戰(zhàn)略。
    E、鑒于李汝勤多年來為企業(yè)的發(fā)展做出的突出貢獻，他也因此獲得了眾多榮譽稱號。主要包括：被全國總工會授予全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者稱號和五一勞動獎章；被四平市政府授予市勞動模范；被國務院評為工程技術人員，享受政府特殊津貼；被吉林省技術委員會評為吉林省登記科技成果完成者；被吉林省政府授予省勞動模范；被四平市政府授予特等勞動模范；被國務院授予全國勞動模范。
    已是年已花甲的李汝勤目前仍老當益壯，并為維克斯規(guī)劃了一個更為宏偉的發(fā)展藍圖。重點發(fā)展目標是：2011年~2015年間投資6億元人民幣，增購20萬平方米土地，引進三條全自動生產(chǎn)線、56臺套專用設備，進一步擴大維克斯的生產(chǎn)規(guī)模，建立維克斯現(xiàn)代管理體系，努力把維克斯建設成為全地區(qū)、全行業(yè)、全國的知名品牌；將市場覆蓋到換熱器應用領域的所有行業(yè)，在俄羅斯、印度、東南亞建立辦事處。建2個生產(chǎn)基地、6個分公司、5個營銷中心、10個銷售大區(qū)、20個售后服務中心；到2015年，公司將通過信息化和網(wǎng)絡技術，帶動企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)代化，逐步成為我國板式換熱器的生產(chǎn)制造基地、出口創(chuàng)匯基地和科研開發(fā)基地，并達到年產(chǎn)80萬平方米板式換熱器生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，利稅3億元，出口創(chuàng)匯1000萬美元。