上海三槍集團有限公司總經(jīng)理 王衛(wèi)民
　　頒獎詞：
　　他接掌具有75年歷史的中華老字號品牌，讓三槍兩個字再次熠熠發(fā)光。早在2003年，美國摩根·斯坦利公司就曾評估：三槍擁有中國內(nèi)衣市場最為完善的營銷渠道。而今，三槍以每年150家自營終端的速度擴張，目前在全國已擁有近1000家自營門店和5000多個遍及全國的銷售網(wǎng)點。
　　成績單：
　　2006年，借助三槍浦西生產(chǎn)經(jīng)營場地動遷契機，在王衛(wèi)民和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)下，在員工的理解配合下，穩(wěn)步、有序地開展了前所未有、大刀闊斧的調(diào)整工作。通過生產(chǎn)場地的整合、流程的優(yōu)化、部門職能的歸并、營銷渠道的完善，確立了以品牌建設(shè)為核心，以先進制造業(yè)為支撐的經(jīng)營格局。
　　王衛(wèi)民具有敏銳的洞察力、善于把握市場變幻。他提出終端形象關(guān)系品牌的取向和品味的引領(lǐng)；建立區(qū)域管理（五大區(qū)域），推動渠道運營良性發(fā)展；并立足渠道建設(shè)，加大對終端市場的掌控力度，提高渠道運營質(zhì)量，共享可持續(xù)發(fā)展模式。
　　2005年，三槍與迪士尼公司簽訂了合作協(xié)議，取得了迪士尼旗下米老鼠、小熊維尼、公主系列一線品牌（4~14歲年齡段）中國地區(qū)內(nèi)衣產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售權(quán)。這一強強合作成為三槍品牌經(jīng)營的一次大膽探索和嘗試。經(jīng)過近6年的運營，2012年實現(xiàn)市場銷售7900萬元，為三槍發(fā)展高端品牌，創(chuàng)立了新模式。
　　王衛(wèi)民提出“管理是本、質(zhì)量是根”的管理信條，只有練好內(nèi)功，創(chuàng)新機制，發(fā)展高端產(chǎn)品，才能以積極的姿態(tài)應(yīng)對國際貿(mào)易新形勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)。他堅持新品研發(fā)，三槍每年至少推出30%以上的新品以豐富品類，2012年全年推出了1200多款的時令新品，涉及基礎(chǔ)類、休閑類、家居類，市場反應(yīng)熱烈。三槍每年有60多項專利申請，每2~3年推出一項高新技術(shù)產(chǎn)品。王衛(wèi)民領(lǐng)銜上海紡織行業(yè)多家企業(yè)、高校、研究所合作的“Lyocell竹纖維一條龍開發(fā)和市場推廣項目”，牽頭、主持、協(xié)調(diào)和參與研究多方合作的科技項目。通過項目實現(xiàn)纖維創(chuàng)新與消費產(chǎn)品的延伸。
　　針對制造業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移成為控制成本的主要手段。三槍嘗試“兩頭在內(nèi)、中間在外”的生產(chǎn)模式，搭建三槍采購平臺。通過外部市場資源，整合現(xiàn)有生產(chǎn)能力，滿足了三槍快速發(fā)展以后對產(chǎn)品多元化的需求，目前每年外購產(chǎn)品1.5億元以上，為此可以節(jié)約800余萬元。
　　2012年，王衛(wèi)民加大系列化調(diào)整力度，流程再造、優(yōu)化工藝、合理能源配置、均衡安排生產(chǎn)、加強日常能源浪費監(jiān)管等方式，實現(xiàn)能耗遞減綠色生產(chǎn)。2010年以來能源單耗三年內(nèi)下降了25%以上，合計節(jié)約費用1547萬元，節(jié)約標(biāo)煤6293噸。