左圖為長春三鼎變壓器有限公司副總經理、總會計師陳艷琳。
　　企業的每一寸土地，每一臺設備，每一名員工都在我的心里，我的汗水揮灑在這里，我深愛我的企業——陳艷琳
　　（一）長春三鼎變壓器有限公司副總經理、總會計師陳艷琳，是大家公認的敬業“女管家”。作為一名共產黨員，她甘愿為企業和職工奉獻一切，把企業這一大家當成自己的小家來經營，從而為企業的發展做出了突出的貢獻，得到全公司上下的一致贊譽。
　　1984年，陳艷琳畢業于長春市機械工業學校，由國家統一分配到長春市變壓器廠，一干就是28年。這期間，她在企業由一名剛從學校畢業的學生成長為一名優秀的企業管理者。經過不斷學習，不停探索，不懈努力，陳艷琳一步一個腳印，踏踏實實地敬業工作，幫助企業在1998年瀕臨倒閉的情況下走出困境，得以生存。現長春三鼎變壓器有限公司這一原老國企在行業里有了穩固的市場地位和光明的發展前景。
　　中專畢業后，陳艷琳總覺得知識不夠用，因此總是不斷地學習，先后在沈陽工業大學、吉林大學完成了工業會計本科學業和企業管理研究生的研修，2001年又取得了美國威斯康星國際學院的碩士學位。
　　1998年，她被任命為財務處長，2002年起任公司副總經理及總會計師。2005年被評為全國機械系統全國審計先進工作者，2006年被評為長春市會計先進工作者，2010年被長春市總工會評為“長春市勞動模范”并授予“五一”勞動獎章，同年還被長春市總工會女工委授予“巾幗英雄”稱號，2011年當選為長春市寬城區人大代表。
　?。ǘ?997年，受宏觀調控政策的影響，企業開始嚴重虧損，資金嚴重短缺，不能及時購入原材料，合同無法按期執行，甚至連員工的工資都無法發放。為了保證生產能持續進行，保證職工的生活和保持企業穩定，陳艷琳以廠為家，連續4個月從朋友、親屬手中借款解決生產急需材料和員工工資問題。到1998年，企業的年收入已下降到2000萬元的歷史低谷，一點資金都沒有，無法運轉，已瀕臨倒閉。面對這一困境，企業是否停產，員工何去何從，她焦急的徹夜難眠。每天去聯絡一些大公司集團，看誰有實力并愿意接收企業。經過無數次探尋與洽談，最后確定歸并到東北輸變電集團。在洽談兼并的過程中，她頻繁來往于長春、沈陽，辦理跨省的資產劃轉，員工接收等具體工作，經常當日往返，辛苦異常卻毫無怨言。
　　但被東北輸變電集團兼并也只給了企業一個喘息的機會，其經營狀況沒有根本改善，企業繼續滑坡。2002年，企業又陷入第二次危機，債主盈門，資不抵債。在面臨生死抉擇的情況下，2003年，她幾度南下，奔波數月，到上海華明、遵義長征等多家意向合作單位考察洽談，最終招商成功，吸引上海華明1000萬元資金，與其共同組建了新的公司———長春三鼎變壓器有限公司，同時引入了民營管理機制，從而為企業的騰飛奠定了堅實的基礎。而后，根據公司的決策，她又開始積極推進企業機制改革，立足于建立現代企業管理制度，以“精干、實用、高效”為原則，剝離非經營機構，進行部門改組，實行扁平化管理，制定考核指標。先后實施了工資制度改革、人事制度改革、管理機構改革，形成了新的“八部一室”管理機構，剝離了非經營機構，取締了托兒所、衛生所、車隊等，從而使企業快速走上健康發展軌道，當年下半年，企業就完成產值1.7億元，實現了歷史上超億元的突破，而且是超過了190%，一舉扭虧為盈。之后的幾年，企業連年上臺階，產值、效益以每年10%的速度增長，到2011年已實現產值和銷售收入超5億元。
　?。ㄈ?007年金融危機前夕，陳艷琳以一個女管家特有的細心，在觀察市場動向，盤查企業資產時發現應收賬款過大，已嚴重影響了企業的資金周轉。為此這年5月，她只身前往陜西、山西、內蒙古等地的30多家企業，追回陳欠款項300余萬元。這些企業大多都在山里，她有時候一天就往返幾個企業；更有一些西北客戶，只有讓你喝醉的時候，才能多給你一些欠款。就這樣，她經常喝完這頓吐出去還要繼續趕往下一個企業催繳欠款。當年正值女兒高考之際，她卻撇小家為大家，先后兩次去西北，直到女兒高考的前幾天才趕回家里。剛進家門，女兒就委屈地說：“我天天就吃方便面，像個沒娘的孩子一樣。中考的時候你就這樣天天地忙，現在高考的時候還是這樣，怎么就你忙呢?！甭犞畠旱脑?，她心里十分愧疚，只有連連說對不起，可事后還是照樣忙。
　　與此同時，她還敏銳地意識到，企業要快速發展，就必須要有現代化的信息平臺。于是她積極倡導引進了當時較為先進的財務核算軟件，設計軟件等。在開展信息化的初始階段，基礎數據錄入工作十分繁重，陳艷琳親自帶領相關人員每天都加班到晚上十點鐘，連續加班了近兩個月?？紤]到大家都已非常疲勞，她還主動承擔了全部后續工作，每天早早就坐在電腦前審核數據的錄入。經常整天不離開電腦，連飯都顧不上吃一口。為了保證如期完成任務，她在一個休息日里從早上七點到晚上九點，一直在進行數據審查和錄入，停下來時脖子都不會轉了，一個星期連頭都回不了。
　　在企業財務管理過程中，陳艷琳更是心細如發，從產品訂單到原材料采購，從制造費用至物流管理的各個環節，她都要求通過管理軟件實施控制，多方壓縮成本，堅決貫徹“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”的原則；并明確提出原材料成本每年壓縮一個百分點，應收賬款按訂貨量要每年下降，產成品要求零庫存，利潤實現最大化。同時，她還組織成立了降本增效領導小組，并下達降本增效專項任務責任書，將這項工作作為員工考核的重要依據，致使公司每年都能降低成本1%，可節約300萬元左右。通過嚴格、科學的成本管理方法，“長春三鼎”在微利的市場環境下，在保證員工利益的同時，每年都實現利稅幾千萬元。
　　2011年，公司聘請了深圳立正顧問機構給企業進行診斷，通過專家評價，他們發現自身還存在很多管理問題，為此公司接受了專家制定的管理提升方案，開始在全公司推行“6S”管理。而陳艷琳又成為這次企業重大管理升級活動的主要領導者。在她的精心組織和安排下，公司成立了“6S”推進委員會，設立了專門的“6S”推進小組，按照專家的指導，參照國內外先進企業的管理標準，長春三鼎變壓器有限公司的企業管理正在向高標準逐步改善和提升，特別是在產品質量、考核控制、員工培訓和素質提高上，更是邁進了一大步。吉林省政府也非常支持“長春三鼎”決心通過強化管理來實現快速發展的這一做法，還撥付了部分資金。目前，公司已被確定為吉林省管理提升示范單位。
　?。ㄋ模榱似髽I的發展，陳艷琳不但經常加班加點顧不上家，而且有病住院還惦念著企業。有一次在家做飯時，她的右腿被開水大面積燙傷，皮都脫落了，非常痛苦。但就在燙傷的第三天，當她知道單位有重要工作需要她時，陳艷琳二話沒說，當即將傷腿用塑料布包上，穿上特制的棉褲，快速趕到了企業，這之后，她索性就這樣堅持上班了。2005年，她又做了乳腺瘤手術，縫了十幾針。但術后第四天，傷口的線還沒有拆掉，她就回到了工作崗位，而同事們根本就不知道陳艷琳剛剛動過手術且正在住院。
　　更讓員工們感動的是，陳艷琳對他們的生活也非常關注和關心，充分表現出了在市場經濟時代，一個共產黨員領導濃濃的人情味。公司職工李潤貴不幸患上腦瘤，家里沒有那么多錢給他治病，陳艷琳就組織全體員工為其捐款兩萬多元，個人亦捐款給他；出院后，還時常去看望他。公司有一名工傷人員叫王景華，基本喪失勞動能力，妻子又沒有工作，生活十分困難，陳艷琳就積極爭取為其增加工資待遇；王景華去世之后，妻子一個人生活更加困難，陳艷琳又個人資助其2000元，并積極幫助她解決了住房產權問題。
　　公司招聘的大學畢業生，大多是農村孩子，為了妥善安排他們，2005年，在陳艷琳的組織下，公司將原托兒所改建修繕為“大學生公寓”，為他們提供了安全舒適的住所；到他們結婚成家，大學生們又面臨著住房難問題，她又組織安排把公寓一層改造為“員工之家”，為已婚無房的大學生們提供了生活住所。2006年，公司還將原企業招待所改造，給新入廠的外地青年工人居住，還派專人負責照顧他們。除此之外，每當節日，員工們都會收到一份禮物，對特困員工及有臨時困難的員工，公司也總是及時伸出手來給予援助，并倡導大家發揚互助精神，團結友愛。曾有一名員工的一歲半嬰兒患了白血病，大家馬上募捐了數萬元，而陳艷琳在這其中總是起到表率作用。多年來，這樣的事陳艷琳到底做了多少誰都說不清，用員工們的話說就是不勝枚舉。
　　（五）作為公司主管財務的副總經理，陳艷琳對企業的新產品研發亦極為重視，特別是在科研投入和激勵方面，她更是起到了主導和推進作用，為企業的科技進步做出了突出貢獻。
　　尤其是近幾年，陳艷琳積極倡導加大企業研發投入，開展課題攻關，使公司的多個研發項目都得到落實和完成。這期間，她一方面為公司廣招人才，強化激勵機制；另一方面增加研發支出，保證項目順利進行。幾年來，“長春三鼎”每年的研發投入都超千萬元，已達銷售收入的4%，公司的技術中心還被吉林省確定為省級科技中心。該技術中心定期開展培訓，舉辦專家講座，給新入中心的年輕技術人員分配指導專家。與此同時，公司還制定了專利申請獎勵、研發成果獎勵等政策，制定了完善的薪金、補貼和福利計劃，獎勵表現出色的員工，結果僅近兩年內就獲得專利11項。
　　（六）在陳艷琳的辛勤付出和努力下，目前，“長春三鼎”公司已培養出了一批同行業的科技領軍人物，一批企業優秀管理人才和一流的員工隊伍，成為具有先進管理模式和設計手段，完整的產品研發、制造、營銷體系的現代化生產企業?，F具備年產變壓器6000兆伏安的生產能力，其工藝水平、檢測手段和質量水平均居全國變壓器的先進行列，與國際先進水平相當，產品已遠銷到越南、印尼、伊朗、阿爾巴尼利、巴基斯坦、新加坡、韓國、烏克蘭、緬甸、南非、澳大利亞等國家，并受到外商的好評。
　　需要特別提及的是，該公司還是國內電爐變壓器行業標準的主要起草單位，目前國內的6個電爐變壓器行業標準均是以該公司為主起草的，從而標志著其在電爐變壓器的技術水平上正在引領整個行業的發展。
　　以前，我國大型超高功率電弧爐變壓器市場卻一直被發達國家壟斷，國內需求幾乎全部依靠進口，其主要方式是隨外購的電爐成套引進。不但價格高，交貨期長，而且服務很難做到快速及時。
　　今天，“長春三鼎”已在我國電爐變壓器領域研制出了數十個“中國第一臺”。2002年，無錫錫鋼集團需要一臺3萬千伏安的大型長弧電弧爐變壓器，雖然這一產品當時我國不能生產，但鑒于“長春三鼎”在行業中的名氣和地位，更是基于成本、服務和需求緊迫等多方考慮，他們找到了“長春三鼎”，而公司更是勇于接受了這一具有使命感的任務。為此，他們動員全廠上下合力攻關，先后攻克了電場、磁場和熱力場等多方面的諸多技術難題，僅用了6個月的時間就成功研發出這一當時我國首臺大型電爐變壓器，不但質量和水平不遜于國外產品，而且價格還低了60%，交付使用后，運行一直良好，為此用戶非常滿意。而后，他們又再接再厲，研發出了3.5萬千伏安的長弧電爐變壓器，先后應用于越南太原鋼廠、萊蕪鋼鐵、河南永通鋼廠等十幾家鋼鐵企業，從此基本取代了同類型的國外產品。
　　2003年，福建國際鋼鐵制品有限公司進口的一臺4萬千伏安的長弧電爐變壓器在運行了幾年后損壞且無法再用，需更換一臺新的。這一型號當時國內也不能生產，再從國外買他們又不認可，為此又是“長春三鼎”通過攻關研發出了這一我國第二個大型電爐變壓器的“中國第一臺”，而價格僅是國外同類產品的一半。沙鋼集團一臺進口AEG6.5萬千伏安變壓器損壞，也是三鼎公司幫助修好，當時也只有三鼎公司有這個技術力量和膽量。
　　這之后，“長春三鼎”又先后研發出了均為“中國第一臺”的6.3萬、6.6萬、9萬千伏安超高功率電弧爐變壓器，可一次結晶450噸鋼的電渣爐變壓器，分別應用于中冶京誠股份有限公司、上海重型機器廠等國內用戶，并出口到印尼、伊朗等國家。以上產品價格比國外同類產品低，交貨期短，產品性能安全可靠，達到國際標準，更有優質的售后服務讓用戶滿意。
　　2010年6月9日，中冶東方江蘇重工有限公司正式宣布，長春三鼎變壓器有限公司中標其為煉鋼車間220噸康斯迪電爐配套的14萬千伏安超高功率電弧爐變壓器。招標會上，為“中冶江蘇重工”提供世界頂級水平康思恩電爐的外方專家，對“長春三鼎”研發、制造超高功率電弧爐變壓器的能力、技術、質量和服務等均給予了高度評價。而“長春三鼎”也不負眾望，按用戶的要求提前完成了這一我國首臺國內生產史上容量最大，而且是世界第三大容量的超大型電爐變壓器的研發和制造任務。
　　目前，“長春三鼎”研發、制造超高功率電弧爐變壓器的水平已達到國際一流，在國內的市場占有率已達到70%以上，不但為自身創造了良好的經濟效益，而且創造了更高的社會效益。由于大量替代進口，9年來，據保守估計，公司為用戶節約的資金也達數億元。
　　為此，“長春三鼎”曾多次被評為全國機械工業先進單位；2005年，公司生產的“三鼎”牌電力變壓器、電爐變壓器被評為“吉林省名牌”產品；2009年，公司的“三鼎”商標獲長春市知名商標稱號，2010年獲吉林省著名商標稱號；去年，長春三鼎變壓器有限公司還被評為全國工業經濟先進集體，公司董事長王清芳被評為全國工業經濟十大杰出人物；2011年，公司又被認定為國家高新技術企業單位，被吉林省評為《技術創新示范企業》。
　　陳艷琳于2003年創辦了公司報刊，親任主編，并執筆企管專欄，將員工、企業和社會聯系起來，搭建溝通平臺，形成了和諧進取的企業文化。她編寫了企業員工手冊，倡導“求真務實，創新發展”的公司精神，并提出了“創造中國一流企業，打造世界三鼎品牌”的戰略目標。長春三鼎變壓器有限公司的發展，凝結了陳艷琳的心血和汗水。她是一位勇于開拓進取的女企業家。