2013年“中國杰出質(zhì)量人”獎項日前在京揭曉。徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長王民，上海外高橋第三發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理馮偉忠，三一集團(tuán)有限公司董事、總裁唐修國等十位在質(zhì)量領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家獲此殊榮。
　　中國質(zhì)量協(xié)會會長賈福興表示，促進(jìn)中國制造升級，既是企業(yè)的主體責(zé)任，也是實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的前提。據(jù)介紹，今年獲評的“杰出質(zhì)量人”中，既有致力于提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人士，也有挑戰(zhàn)火電業(yè)節(jié)能減排極限的先鋒人物。
　　曾經(jīng)就職于日本小松公司的三一集團(tuán)副總裁蔣之春，對于質(zhì)量管理之道有著更加深切的體會。在回答記者關(guān)于“質(zhì)量意味著什么”的提問時，蔣之春坦言，質(zhì)量對于三一而言意味著生存，也是三一的立足之道，它以產(chǎn)品可靠性作為基礎(chǔ)。
　　“迄今為止，豐田生產(chǎn)方式被公認(rèn)為是最先進(jìn)的一種管理方式，三一在其自動化、準(zhǔn)時化特征的基礎(chǔ)上，新加入了全面質(zhì)量管理的概念，從而使豐田生產(chǎn)方式具有了中國企業(yè)自身的特色。”蔣之春表示。
　　據(jù)介紹，三一生產(chǎn)方式（以下簡稱SPS）就是精益生產(chǎn)在三一的具體實踐，它遵循精益的基本原則，適用于以離散型技能密集制造為特征的制造業(yè)，以圖紙到產(chǎn)品實現(xiàn)為目的，追求高品質(zhì)、低成本和準(zhǔn)時交貨。
　　談及當(dāng)前中國制造企業(yè)科學(xué)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，蔣之春表示，盡管取得的進(jìn)步有目共睹，但無論是產(chǎn)品先進(jìn)性，還是可靠性，中國制造企業(yè)還與歐美日等發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，因此，中國制造企業(yè)決不能固步自封，必須持續(xù)追求卓越。
　　在學(xué)習(xí)借鑒小松、卡特、五十鈴等國外企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，三一從最細(xì)小的事情做起，創(chuàng)立了“五步卓越”法，即實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化———使不良品不流入下道工序———不制造不良品———生產(chǎn)不出不良品———企業(yè)成熟度日臻完善。
　　蔣之春直言，目前三一正處于不制造不良品的階段，接下來將在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，融入信息化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化制造，最終在2018年之后實現(xiàn)質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，即通過自我診斷，融入卓越績效模式，達(dá)到企業(yè)上下步調(diào)完全一致的境界。