不能同恥何以同勇(62)

作者: wy 發表時間：2021-02-27 22:54

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《中庸》的大道理多些，甚至疊床架屋繁復啰嗦，怪不得五四的文化先驅們要奮起造反。但其中也有可以讀進去的道理，我喜歡的一句是：好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。這是做事的態度，做人的道理。
　　但，不是終極道理。
　　比如知恥近乎勇。什么是恥？若標準不一，理解不同，你以為恥，而我不以為恥，那是雞對鴨講，又怎能一同奮發而起呢？不能同恥，何以同勇。西方人吃飯很靜，他們認為中國人喝湯出聲很不禮貌，中國人則對西人吃飯舔手指很反感，覺得沒教養。說明東西方社會文化上的差異。韓國的一些工廠有體罰，最極端的是令工人跪下，這在“男兒膝下有黃金”的中國就是莫大的侮辱，決難接受。除了民族國家地域的文化差異，即使個體的人之間，也會有不同的榮辱觀。昨天，我收到一位外籍友人的一封郵件，其中一段：“我剛從晚宴上回來，有件有趣的事。×會長完全醉了，把在場的女士都摸了一遍。他在國際貴賓面前，丟了中國人的臉……”信讀至此，血往頭上涌，倍感恥辱。——但這是我的感受。而那位當事人會長能有什么感受呢？或許他喝的七葷八素，全然不知發生了什么；或許他仗著手中握有些許權力資源，而恣意有恃無恐不顧場合丑態百出。因此也深刻體會到黨中央胡總書記對舉國上下講八榮八恥的拳拳苦心，以及重要性和必要性。
　　于是想到一個問題，如果這位某會長根本不以此為恥，那么我們與他為伍就很痛苦；好在我們不是一個單位的，平素也沒什么業務聯系。但若是一個企業，這就是一個重要問題了，因為一個統一的被高度認同的涉及榮辱的價值觀，對企業的文化建設和持續發展彌足重要。
　　上周末在天津參加了一個民間組織的中國制造業管理國際論壇。其中安排了一個“領軍者專場”，組織者來自專門做精益生產方式管理咨詢的一家公司，及其在企業中做管理的志愿者，因此雖說是高端人士參與的論壇，卻做出了精益的范兒。
　　四十余位嘉賓們分成了六個小組，每個小組有一位主持人，圍繞“當前制約企業可持續發展的關鍵瓶頸和解決方案”的主題，開展頭腦風暴式的互動。我與國研中心的一位副主任、天津某電子集團的董事長及某跨國公司的華裔副總裁、美國馬里蘭大學一位教授等分在一組，由天大教授何楨領著“游戲”。一輪下來，綜合每個人的答案，制約企業可持續發展的關鍵瓶頸有五個：文化建設、制度建設、人才隊伍、創新能力、環境限制。而其中最主要或者最關鍵的問題，就是企業文化的建設。
　　天津的那位董事長認為：能否做成百年企業，關鍵在于是否擁有成熟的企業文化。真正的大和強不在于表面，而在于內在力量，那就是文化。文化是企業員工共同的信仰，共同追求的價值觀。而只有統一的價值觀，企業上下才能步調一致。討論中也有不同意見，美國來的教授列舉出的問題是成本、供應鏈、金融風險等等，有人說這是東西方思維不同，也許并不盡然。西方發達國家企業的文化建設已經完成，目前他們與中國企業正處在不同的發展階段，因而關注重點不同是正常的。而中國企業發展到今天，看來自身文化的建設已經提到日程。
　　我長期與企業打交道，有一批熟悉的企業和企業朋友，但也見識過一些“起朱樓”的豪門新貴，表現得非常浮躁，自大傲慢。目前良好的經營業績掩蓋了企業的文化危機，典型的重利忘義。這是很危險的。清人孔尚任的《桃花扇》中，曾哀嘆悲歌：“俺曾見，金陵玉樹鶯聲曉，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消!眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”……一代王朝的命運尚且如此，況只企業乎。
　　而中國工業的崛起，是歷史性的。必須有一大批擁有優秀企業文化的中國企業涌現出來，才能完成持續發展的使命與責任。因此建議相關評選，工業五百強應該加個科目：企業文化建設。

鏈接：《楊青的博客》： http://blog.sina.com.cn/u/1496969923

作者：wy

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