掌門人多年來自掏腰包增持股份成家常便飯，這在國內(nèi)股市十分罕見。這或是對自家企業(yè)十分執(zhí)著與有信心的一種表現(xiàn)。
　　5月17日，TCL集團發(fā)布公告，繼5月4日年內(nèi)首次增持增持553.11萬股、動用資金1199.7萬元后，TCL集團董事長、CEO李東生于5月14日、16日又連續(xù)兩天增持公司股份合計665萬股，其在不到10個交易日內(nèi)已累計增持1217.88萬股，斥資2643.5萬元，約占總股本的0.14%。分析人士認(rèn)為，這是李東生繼續(xù)以增持方式實踐著對TCL集團的不減持承諾。本次增持后李東生持有股票465364700股，占總股本5.49%。去年，李東生在香港市場也曾有過對旗下兩家公司TCL多媒體與TCL通訊進行股份增持的行為。TCL稱，董事長李東生多次增持公司股份不僅僅是看好TCL旗下業(yè)務(wù)發(fā)展前景，也是向外界傳遞其對公司持續(xù)發(fā)展的一種信心。
　　率先突出重圍
　　在國內(nèi)彩電市場依舊低迷的背景下，TCL等部分彩電企業(yè)率先突出重圍。TCL集團發(fā)布4月份的主要產(chǎn)品銷量公告，其LCD液晶電視（含商用顯示器）4月份銷量144.73萬臺，同比大增81.65%。除了TCL通訊業(yè)務(wù)第一季度表現(xiàn)尚不佳，TCL的白電業(yè)務(wù)一季度的表現(xiàn)也不錯，收入同比增長20%，毛利率同比增加了8.5個百分點，空調(diào)、冰箱、洗衣機銷量同比分別增長了16%、33.1%和47.6%，而這個成績是在白電行業(yè)正經(jīng)歷增速放緩甚至下滑的大環(huán)境下取得的。
　　5月4日TCL公司還透露，困擾公司的最不確定因素——華星光電，在一季度后將走出低谷，其良品率正處于爬坡期。今年一季度TCL公司凈利潤下滑超過80%，主要原因之一就是華星光電業(yè)務(wù)處于產(chǎn)量爬坡期且經(jīng)歷全球低谷，虧損了1.24億元。而今數(shù)據(jù)顯示，華星光電1~4月已逐月小幅攀升，綜合良品率提升至82.37%，至4月達(dá)到86%。另一數(shù)據(jù)顯示，華星光電自去年10月以來產(chǎn)品累計銷售出貨量已經(jīng)超過100萬片，且三星電子已向華星光電提出了大量的采購邀請。分析人士指出，華星光電可能走出低谷，其業(yè)績有望在后期有所改善。而李東生的增持多少也能增強業(yè)界這方面的信心。
　　李東生在微博稱，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“十二五”規(guī)劃將極大刺激互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展，工信部日前發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，預(yù)計到2015年將有8億網(wǎng)民支撐6000億產(chǎn)業(yè)，TCL智能互聯(lián)網(wǎng)電視將迎來新一輪井噴期。
　　節(jié)能補貼政策提振企業(yè)信心
　　李東生曾在2011年6月份計劃減持4000萬股所持本公司流通股，但此舉引發(fā)了市場對其套現(xiàn)獲利的質(zhì)疑，并一度造成TCL股民的大規(guī)模恐慌拋售，最終李東生被迫提前終止減持計劃。此次5月三次增持自家股份，與TCL集團的基本面數(shù)據(jù)一起釋放出積極的信號，同時也是李東生預(yù)見到了國家對家電業(yè)的政策支持未變的趨勢。
　　5月17日國務(wù)院常務(wù)會議決定，安排財政補貼265億元，啟動推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器，推廣期限暫定一年；安排22億元支持推廣節(jié)能燈和LED燈；安排60億元支持推廣1.6升及以下排量節(jié)能汽車；安排16億元支持推廣高效電機。這成為家電下鄉(xiāng)、以舊換新等激勵政策之后推動家電行業(yè)發(fā)展新的“發(fā)動機”，對目前A股估值優(yōu)勢明顯的家電板塊而言也將是一針強心劑。
　　李東生在如此短時間內(nèi)，頻頻出手增持自家股票，主要有兩個原因，一是確實看好TCL的前景，并認(rèn)為自家股票已被低估；二是提前獲知相關(guān)利好消息，李東生作為業(yè)內(nèi)資深人士兼高層人士，獲知信息的速度必然先于普通大眾。而受新一輪家電行業(yè)補貼政策實施即將出臺的影響，5月15日TCL大漲3.79%，
　　在這五六年TCL的歷史里，董事長李東生增持已成家常便飯，李也是國內(nèi)股市罕見的頻繁增資自家股票的董事長之一，而每次在李的高調(diào)購買自家股權(quán)呼聲之下，TCL股票幾乎都迎來一段上漲期。
　　雖然李東生的增資，是要向社會展示其對TCL主業(yè)發(fā)展的信心，但不得不提的是，李東生的志向已遠(yuǎn)非IT家電業(yè)，TCL的多元化觸角已向一線礦產(chǎn)資源方面延伸，涉礦消息對公司股價的提振作用已越來越大。
　　機遇之下挑戰(zhàn)重重
　　回眸TCL整個30年，企業(yè)有3次意義重大、驚心動魄的挑戰(zhàn)：一是1997年開始實施的企業(yè)改制，二是2004年開始的國際化并購，三是時下啟動的華星光電液晶面板8.5代線建設(shè)。這3次挑戰(zhàn)中第一場全面勝利，第二場有得有失，而現(xiàn)在面對的第三場則是結(jié)局難料，雖說華星光電是一個具有國家戰(zhàn)略意義的項目，但對企業(yè)財務(wù)而言，卻是一個極高風(fēng)險的投資項目，只準(zhǔn)成功不許失敗。
　　這個將耗資245億元的項目，在旁觀者看起來又是一次膽戰(zhàn)心驚的“豪賭”，如贏了，將對TCL打通液晶顯示全產(chǎn)業(yè)鏈，提升TCL在液晶電視全制程能力提供極其重要的戰(zhàn)略平臺；而如果輸了，TCL或再次回到原點。
　　西南證券分析師李輝認(rèn)為，盡管近一年來TCL銷售收入大幅增長，但后期盈利還要看華星光電投資成效和后續(xù)的產(chǎn)能釋放情況。業(yè)內(nèi)人士指出，面板業(yè)務(wù)良品率和產(chǎn)能進展如果低于預(yù)期，龐大折舊或?qū)⑼侠跿CL公司全年業(yè)績，而華星光電的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績?nèi)杂休^大不確定性。
　　目前TCL整體上還有兩個環(huán)節(jié)比較薄弱：一是在產(chǎn)品的核心技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新上，尤其是在彩電全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，這未來依賴于華星光電投資成效；二是在國際化市場推廣的體系構(gòu)建上。這兩點能成功跨越，對于全面提高TCL競爭能力、成為真正的跨國企業(yè)是非常重要的。
　　2012年，歐美債務(wù)危機陰霾未散，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)家電刺激政策部分退出，勞動力等成本優(yōu)勢衰減，在內(nèi)憂外患之下，中國家電企業(yè)長期以來依賴的“規(guī)模化制造+低成本分銷”商業(yè)模式，難以適應(yīng)新環(huán)境挑戰(zhàn)。在種種不利因素下，TCL等國內(nèi)家電行業(yè)更應(yīng)主動變革，技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品升級、利潤導(dǎo)向、優(yōu)化成本等變革措施應(yīng)成為各個企業(yè)危機下的生存發(fā)展之道，并注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，才能順利度過寒冬。