隨著經濟領域改革開放的不斷深入，我國機電設備成套系統的改革也在不斷向深水區挺進，直至破繭成蝶，完美蛻變。江西省機械設備成套局（1960年更為此名，正廳級事業單位，以下簡稱江機成套局）就是“破繭成蝶，完美蛻變”的一個典范。
　　近日記者了解到，江機成套局前身為1959年成立的江西省機械設備成套總公司，屬中央部委直屬機構。2000年下放到地方，由江西省人民政府直接管理；2004年，劃歸江西省國資委出資監管；2007年8月，經江西省人民政府批準，江機成套局正式轉制為江西省招標咨詢集團有限公司（下轄江西省機電設備招標有限公司、江西省海濟租賃有限責任公司、南昌通匯資產經營管理有限公司，以下簡稱江西省招標咨詢集團）。2012年6月，江西省招標咨詢集團和江西省投資集團、江西省鐵路投資集團兩家戰略投資者強強聯合，組建新公司。
　　改制帶來的變化
　　江西省招標咨詢集團總經理余鐵根告訴記者，改制催生了動力，激發了活力，各項事業得到了全面發展，經營業績不斷創出新高。
　　創造了發展速度。2012年比2007年轉制前，資產總額增長了3.5倍，業務收入增長了6.4倍，利潤總額增長了28.2倍，稅收總額增長了8.8倍，人均創利率增長了11.96倍。
　　完善了主業架構。集團公司由單一的招標代理業務發展為招標代理（政府采購）、融資租賃、工程咨詢三大主營業務抱團發展的主業架構。
　　培養了干部隊伍。集團公司按照勞動合同法與職工建立了勞動合同關系，形成了不問出處、不唯資歷、五湖四海、任人唯賢的“風清氣正”選人用人氛圍。員工本科及以上學歷占90%，中級及以上相關技術資格（職稱）80%，取得招標師等職業資格人數在全國同行業中排位靠前，提升了企業的核心競爭力。
　　承擔了應有的社會責任。近三年來，承辦的各類招標咨詢服務項目5000多個，累計委托金額452億元，中標金額386億元，節約資金66億元,平均節資率達14.6％。
　　努力培育經濟增長點
　　2007年，江西省招標集團轉制后確立的發展戰略是：立足于招標代理、融資租賃和工程咨詢三大主營業務，努力培育項目代建等新的經濟增長點，實現新公司向行業優強企業的跨越發展。
　　集團所屬江西省機電設備招標有限公司的前身為1989年成立的南昌機電設備招標公司，是江西省規模最大、最具綜合招標實力的國有專職招標代理機構，擁有國家認定的最高級別的招標代理資質。2012年機電產品國際招標在全國231家機電產品國際招標資質代理機構中處于第42位。
　　江西省招標咨詢集團秉承誠信、規范、敬業、創新的行為準則，全面客觀地展示企業的優良形象，主動到兄弟單位登門拜訪，宣講招標政策，列舉招標帶來的實際好處。贛州華勁紙業有限公司是一家民營企業，通過公開招標，既以優惠價格買到了所需設備，又協助其辦理了進口設備許可證，得到了稅收優惠。該公司總裁何玲華這樣評價江西省機電設備招標有限公司：“不僅專業技術過硬，還提供許多延伸服務，這樣貼心的服務我們太需要了”。
　　樹立規范品牌形象
　　余鐵根說，國有企業與其他各類企業在市場經濟的同臺競技中，應該揚長避短，以規范嚴謹、公平公正、服務高效為主要內容的品牌建設，是國有企業必須下大力去做的事。
　　江西省招標咨詢集團將“規范”作為企業生存發展的生命線，將“規范”作為行業優勢品牌在業界打響。引導職工嚴守反腐倡廉的紅線，堅守不違法違規的底線，嚴守職業操守的基準線，在各種誘惑面前穩得住心神，管得住行為，守得住清白；強調寧可放棄賺錢的機會，絕不允許違法違紀。同時，在省內同行業中率先引進ISO9001質量管理體系，實現了招標工作的全過程監控和評價。江西萬年青水泥股份有限公司是江西省建材行業首家上市公司，該公司自2007年開始與江西省機電設備招標有限公司合作，將采購500T水泥生產線等設備及土建工程等項目委托給江西省機電設備招標有限公司實施招標代理。項目團隊從市場調查開始做起，向專家請教，真誠合作，精心制作招標文件，嚴謹規范組織一系列招投標活動，最后業主以較低的價格順利買到了先進設備。這條生產線一投產，當年就實現了近億元利潤。