“江蘇黑松林粘合劑廠有限公司對安全管理警鐘長鳴，安全生產常抓不懈，在安全生產中積累了一整套行之有效的管理模式，成為我國石化企業安全生產的樣板、江蘇省企業安全管理的典范。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司“一鐘三牌”看得見、摸得著、做得到的目視管理模式也被業界譽為“用文化澆筑的安全之盾”。
　　江蘇黑松林粘合劑廠有限公司對安全管理警鐘長鳴，安全生產常抓不懈，在安全生產中積累了一整套行之有效的管理模式，成為我國石化企業安全生產的樣板，江蘇省企業安全管理的典范。前不久，江蘇省安全生產月活動組委會組織相關人員，深入總結其安全生產工作經驗，對其中的“一鐘三牌”看得見、摸得著、做得到的目視管理模式進行了深入解剖，被業界譽為“用文化澆筑的安全之盾”。
　　安全雙環鐘：全員都是安全“管控員”
　　在黑松林公司的生產區入口處，高高懸掛著一座直徑近1米，由企業設計制作，十分醒目的綠底、白框、黑字的“安全雙環鐘”。
　　這一創意獨特的安全鐘，并非用于計時，而是用于記錄企業安全生產的標識。該安全鐘鐘面是顯示月份與當月日期的同心圓版面，一大一小，小圓環按12個標段標示著一年的月份，大圓環按31個標段，標示著一個月的日期。鐘面精心設計了一長一短兩根指針，紅色的長針定位于當日，黑色的短針則按紅、黃、綠三種標識，分別表示重大事故、一般事故和無事故三種狀態。對安全鐘安全狀態的控制，則由當班生產工人根據安全巡檢的狀況輪流調節，并于當天向全廠員工告知企業的安全生產狀態。企業的每一位生產工人都是安全鐘的“管控員”，每個人都有管控安全鐘的權利，同時也承擔著全公司安全生產的重大責任。
　　這一安全鐘的創意，是該公司董事長劉鵬凱在生產管理中別出心裁、精心設計，投放使用近二十年，對企業安全生產發揮了潛移默化的作用。
　　安全記錄牌：全員都是安全“記錄員”
　　隨著安全雙環鐘的投放使用，劉鵬凱集全體員工的智慧，從企業安全生產管理中悟出了安全記錄牌、安全制度牌與安全漫畫牌的企業安全文化管理創新模式。
　　黑松林公司近20年“安全鐘”的使用過程中，每天同時啟用安全記錄牌。安全記錄牌所記載的當天生產狀況，通過醒目的安全鐘對全體員工加以告知、警示。黑松林生產區安全警衛室里陳列著每天的生產安全記錄牌，雙環鐘調節員務必在值班當天掌握生產狀況，并記錄下企業生產過程中的安全現狀和隱患，再按照當天生產綜合情況調節安全鐘的紅、黃、綠警示標識。
　　近20年來，正是這一安全雙環鐘讓黑松林全員參與到安全管理中去，每個生產工人輪流管控安全鐘，輪流檢查、記錄著企業當天安全生產的點點滴滴，并把安全責任落實到每個崗位，全廠形成了預防為主的濃厚安全防御體系，使生產崗位的每個環節都處于安全有效的管控狀態。企業安全記錄每天記，雙環鐘日日轉，告誡每一個員工要時刻樹立“安全第一”的理念，確立安全生產從我做起、從每一個細節做起的原則，使安全生產意識深深地鐫刻在了每一名黑松林員工的心目中。
　　劉鵬凱告訴記者，安全鐘雖然設置了紅、黃、綠三種標志，由于企業警鐘長鳴，黑松林在這近20年的安全記載中，紅標志一直沒有啟用，黃標志每年也只啟用過3、5次，而綠標志則成為企業安全的常態標志。
　　安全制度牌：全員都是安全制度“掌控員”
　　雙環安全鐘是安全生產的警示標識，制度則是企業安全生產的重要保證。劉鵬凱介紹，化工企業的生產千變萬化，多數情況下生產系統處于看不到、摸不著的暗箱運行狀態，必須按照生產規則制訂嚴格而周密的生產制度、工作制度與安全制度，并通過嚴密的安全監管才能切實保障安全生產的常態化。
　　黑松林公司安全制度的落實貴在全員參與。劉鵬凱強調，安全靠生產人員執行，安全制度必須由一線生產人員參與制訂。黑松林公司的各項安全制度均由生產人員提出，在制度出臺前采取“全員安全管理認同法”，將制度討論稿交員工反復討論、反復修改，再進行完善，使安全制度人人能理解、個個都執行，企業形成了“沒有制度空白、沒有不執行的制度、沒有一成不變的制度、沒有執行不了的制度”的氛圍。
　　目前，黑松林公司編制了與各生產崗位相對應的《安全管理規程》12個大類，建立了各類《安全管理制度》42項，制訂了《安全生產條款》85個。針對企業在生產、使用、儲存中危險化學品數量大、隱患多的特點，制訂了事故應急救援預警機制、建立了事故應急救援預案。對儲罐區、鍋爐房、聚合反應設施等關鍵部位和特殊工序，制訂了專項事故應急救援預案制度，以便在事故突發時能迅速、有序、高效地開展應急救援。
　　安全漫畫牌：全員都是安全責任“擔當員”
　　在黑松林公司的車間門房，一則《萬分之零點一》的安全漫畫故事，形象生動、扣人心弦。該故事講述的是加強安全生產，杜絕萬分之零點一的靜電釀成悲劇的故事，從而使企業確立了在生產萬能膠的投料中，嚴格執行安全細節管理，啟迪企業生產管理部門將原有塑料紡織袋包裝，換成布袋包裝的安全防范事項。
　　在膠粘劑聚合反應投料操作平臺旁，則張貼著題為《琳恩娜的遺憾》一則安全漫畫故事。說的是瑞士一家大酒店負責接待工作的員工琳恩娜，日常是一位工作勤奮、業務精通的好員工，然而遺憾的是偶爾有一次，她擅自離開接待室去樓下用餐，偏偏在此時此刻有一位聯系住宿的顧客前往，由于琳恩娜的離崗，導致這筆住宿業務擦肩而過。為了警示員工，執法嚴厲的酒店老板不得不忍痛割愛，辭去了這位已為酒店服務了6年之久的琳恩娜。黑松林公司以此生動的案例，警示聚合反應崗位的操作人員必須時刻堅守崗位，決不能擅離職守。
　　針對一些有代表性的安全案例，從細節中表達出安全理念的靈魂，公司將其編寫成小故事，用漫畫形式懸掛于廠區的顯要位置，是黑松林公司堅持已久的企業安全文化。漫畫醒目生動，通俗易懂，看了漫畫就能啟迪員工的安全生產理念和安全行為方式，使之潛移默化地滲透到員工的心靈，落實到日常工作，以無形的文化之手，引領企業的安全生產。正是如此嚴厲的安全理念和安全措施，讓黑松林公司創造了建廠近30年無重大安全事故的化工企業的典范。

●記者手記
　　    事故源于隱患 責任重于泰山
　　8月12日，天津港瑞海公司發生危險品倉庫特大火災爆炸事故。分析事故原因，現場已查出大量易燃易爆危化品，其它因制度不嚴、管控不力、檢測失控的事故源也一一浮出水面。事故源于隱患，責任重于泰山。
　　化工企業是事故易發場所，江蘇黑松林膠粘劑公司建廠投產近30年來，由于防范不斷，警鐘長鳴，企業不但未發生一起重大事故，小的隱患每年也只發現3~5起，且全部被消滅在萌芽狀態，其源出于筑牢安全防范基地，鑄就安全管理之盾。該公司“一鐘三牌”目視管理模式，對當今企業界，尤其是危化產品密集企業，不失為一種管理創新的企業典范。（圖為黑松林膠粘劑廠有限公司安全雙環鐘實際圖案）