中昊晨光化工研究院有限公司于1965年集全國24家科研院所的技術優勢組建而成。1999年轉制為科技型企業，主要從事有機氟、有機硅、新型工程材料、特種樹脂及各種粘結劑、醫用高分子藥品與材料、塑料成型加工、專用塑料機械、技術開發、應用研究和生產。2009年被評為國家級高新技術企業、自貢市環境友好型企業，晨光商標及圖被認定為中國馳名商標，成為氟化工領域的強勢品牌。產品廣泛應用于航天、航空、電子、石油、化工、煤炭、紡織和機械等各領域并暢銷國內外。
　　全氟丙烯生產過程中產生的副產物全氟異丁烯屬于國家向禁止化學武器公約組織宣布的民用化學品中的第二類監控化學品。國際禁化武組織（OPCW）視察小組于2013年1月21日入境對附表2化學品全氟異丁烯的生產、消耗及其設施進行核查。這是繼1998年、1999年、2007年、2009年后，公司第五次接受國際核查。
A 機構設置
　　加強機構建設 建立長效機制
　　在五次國際核查工作中，國家、四川省禁化武辦、四川省政府、四川省經委的領導和專家都對公司工作進行了檢查和指導，提出了許多寶貴意見。通過核查使公司上下進一步認識到：禁化武履約工作是一項政治性、政策性、針對性、敏感性和專業性極強的系統工程。國際核查不僅使公司的監控化學品履約工作邁上了新臺階，也對公司加強內部管理，提升了企業形象起到了良好的促進作用。
　　在國際禁化武組織的兩大任務中，銷毀化學武器的任務到2012年已完成90%以上，由于《禁止化學武器公約》是一項無限期有效的國際公約，原用于銷毀化學武器的人員和經費，將轉向用于加強對民用化工生產設施進行核查的任務上，因此民用化工面臨來自公約組織更大力度的監管與核查。切實做好日常的基礎管理工作，建立長效的監控化學品機制是順利通過核查的必要基礎，履約工作也是提升企業管理水平的良好契機。
　　加強履約機構建設。按照《監控化學品管理條例》的有關規定并結合企業的具體情況，公司成立了監控化學品管理領導小組，建立了由公司到安全環保處到分廠的三級控制管理網絡。
　　根據公司人員調整變動情況，及時調整迎接OPCW現場視察領導小組。根據職能分工成立調度組、工藝組、現場整改組、后勤保障組，對有關工作進行全面部署，著重進行現場整改、原始資料整理、視察員辦公場所準備工作。
　　為規范公司監控化學品管理，制定《監控化學品管理規定》，落實相關部門及人員履約的職責，對監控化學品的原始記錄、臺賬的整理、統計、申報，監控化學品原始臺賬，監控化學履約工作檢查考核等工作進行詳細規定。
B 履約核查
　　實施模擬核查 及時解決問題
　　原始記錄數據是能證明年度宣布數據準確與否的關鍵證據，也是順利通過核查的關鍵環節。設立專人定期將全氟異丁烯的產生、分析數據、貯存、焚燒、全氟丙烯的產生量等臺賬的數據輸入計算機利用excel表格進行核對、統計、上報并裝訂保存。由于監控化學品涉及的基礎數據較多，還應建立年產（消耗）量、月產（消耗）量、日產（消耗）量臺賬。為確保數據臺賬的準確性、連續性，由企業的主管部門定期對生產及消耗的數據進行模擬核查，發現問題可以及時解決。
　　按照預案要求，公司履約領導小組成員單位精心組織，密切配合，各項工作有條不紊地開展，充分體現了較高的應急管理啟動和處置水平。安全環保處接到通知后，迅速行動，立即組織召開有關部門和單位的協調會議，制定《中昊晨光化工研究院接待國際禁化武組織視察接待方案》，編制《視察前情況介紹》，特別是為確保核查的數據與宣布數一致，復核數據的人員放棄了雙休日，連續幾天加班到深夜甚至通宵，對2010年至2013年1月的《全氟丙烯殘液焚燒原始記錄》、《全氟丙烯殘液壓料記錄》、《全氟丙烯殘液出料記錄》、《四氟乙烯收料記錄》、《分析記錄》等原始記錄5萬多個數據逐一反復進行核對；對該生產裝置的所有進、出物料進行物料平衡計算，為核查得以順利通過奠定堅實基礎。
　　與此同時，機動處按照整改時限要求，采取多項措施強化現場整改；經濟保衛部周密安排了交通、安全保衛工作；公司辦較好地完成了禮儀接待賓客、通訊暢通、翻譯等外事接待工作；物業管理辦公室精心準備，傾心服務較好地完成了核查期間餐飲保障任務；生產管理處精心制定生產方案，確保平穩生產。
C 科技創新
　　研發先進裝置 促進清潔生產
　　公司自2002年第一套等離子體焚燒有機氟殘液項目投產以來，取代了原有機氟生產裝置中的天然氣焚燒爐處理方式，解決了天然氣焚燒存在的諸多缺點，運行穩定可靠，滿足燃燒完全、單位時間處理量大、廢液處理無二次污染等處理能力要求。
　　這套先進的環保裝置采用DCS控制，自動化程度高，廢物中的有機物除卻率可達到99.9%以上，排放煙氣HC1（氯化氫）及NOX（氮氧化物）實現達標排放，通過焚燒全氟丙稀殘液，將焚燒殘液經過冷卻降溫，生成一定濃度的氫氟酸向下游企業出售或自用。
　　該技術的成功開發和應用對于公司監控化學品履約工作提供了強有力的技術支撐，并產生了明顯的經濟效益。項目還榮獲中國監控化學品協會2010年禁化武履約技術進步獎一等獎。但是，隨著公司的發展，至2012年公司全氟丙烯殘液總量已達到600噸左右，有機氟殘液總量達到近2000噸，現有殘液處理裝置已不能滿足生產需要。為此，公司于2013年2月開展2kt/a等離子裂解有機氟殘液項目建設工作。
　　目前，該項目已進入試車階段，其成功實施不僅將實現等離子處理有機氟高危廢棄物的產業化，而且為公司監控履約工作提供良好的保障。同時，也可以在難以處理的持久性有機污染物等領域發揮積極作用，對促進國內相關行業實施清潔生產具有重要的意義。
D 工作計劃
　　查找薄弱環節 提高全員意識
　　進一步加強監控化學品的日常監管，加強培訓和指導，搞好年度數據申報、國際核查接待等工作，進一步提高全員履約意識和技能。
　　進一步建立和完善履約制度。禁化武履約工作是一項長期的經常性工作，政策性、專業性強，需要一套針對性強，規范日常操作程序的制度作支撐。結合公司的監控化學品管理現狀，完善、落實相應制度，使履約工作更加程序化，強化公司履約工作。
　　雖然已順利通過了五次國際核查，積累了一定的經驗，但未來履約工作中將面臨不斷增多或不可預見的新問題，惟有認真查找履約工作中的薄弱環節，通過不斷規范基礎管理工作，建立長效的履約管理機制，從容應對，使履約工作更上新臺階。