中國工業報記者 李淑梅 通訊員 宋文龍 

　　民營企業作為國民經濟發展中的重要力量，在推動中國經濟向高質量發展的路上責無旁貸。近年來，寶聯勇久朝陽市科技有限公司董事長王孝久帶領他的團隊，在改革創新中求發展、提品質、增效益，闖出了一條高質量發展的新路。

　　初春的一天，中國工業報記者慕名采訪了他。走進寶聯勇久公司廠區，記者便立時被鱗次櫛比的高大廠房和車間內繁忙有序的勞動場景深深地吸引了。采訪當天，王孝久剛從外地商洽完新項目風塵仆仆地歸來，與記者剛一謀面，他就談到了企業如何高質量發展這一課題。這位富有傳奇色彩的全國人大代表、知名企業家，氣質儒雅、談吐不凡。

　　王孝久是位60后，畢業于天津南開大學，是經濟學碩士。曾在北京香港珂曼國際集團公司和北京寶華聯匯商貿有限公司任副總經理一職，在京城的10年打拼生涯，積累了極為豐富的管理和營銷經驗。2011年初春，王孝久回到家鄉龍城創業，投資3.1億元，創建了集服裝研發、生產、團體工裝制作于一體的寶聯勇久朝陽市科技有限公司，短短幾年，就成了跨北京與東北的重點服裝產業化龍頭企業，成為國內外品牌服裝阿迪達斯、MK、ZARA、VEARMADE、極度干燥、KAPPA、N+A、安踏、李寧等授權供貨商。2016年，注冊了自己的品牌———芬杰·帕琳。公司擁有一個設計研發中心、兩個生產基地、一個物流配送中心，在職員工1200余人。年生產服裝260萬件，產值逾億元，安置就業及輔助就業3000余人，人均年收入3萬余元。現代企業的競爭，是人才的競爭，是自主創新能力的競爭。多年來，王孝久廣納賢才，北京、深圳等地的服裝業管理和技術人才紛紛齊聚麾下。

　　王孝久說：“全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢，我們民營企業家一定要按習主席的要求擼起袖子加油干，在產業扶貧上下功夫，讓更多的貧困人口早日摘掉窮帽子，過上幸福無憂的小康生活。”訪談中，記者得知：2015年，王孝久在朝陽縣七道嶺鄉建立了首家服裝加工“扶貧工廠”，年生產服裝5.5萬件，實現產值440萬元，利稅近50萬元，當地45名農村婦女和剩余勞力，成了企業“藍領”。2016年，王孝久又在龍城區水泉村建了第二家扶貧工廠，解決就業35人，年創利稅30萬元，有效地解決了當地貧困農民精準脫貧難題，并帶動了部分農民增收致富。2017年至今，先后在龍城區、北票市、朝陽縣建成在建50家扶貧工廠，安置了大量的貧困勞力實現就業。在精準脫貧攻堅戰中，王孝久積極整合扶貧政策資源，采取“政府支持+龍頭企業帶動+農村合作社+貧困戶”的模式，探索出了產業扶貧新路子，將扶貧工廠開到了貧困人口家門口，讓貧困人口可以上班不離村、進廠不離家。

　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。王孝久始終站在戰略高度，謀劃著企業的高質量發展。他說：“目前的任務就是要發揚工匠精神，在勞動密集型產業中攻破高新技術環節，像服裝面料的后整理技術、高檔服裝的設計，都要下大力氣突破，只有這樣，才能拿到更高附加值，把主動權掌握在自己手中，形成中國自己的品牌。”質量是企業生存的命脈，銳意創新，是企業成功之源。在公司經營和管理扶貧工廠的過程中，王孝久堅持加快創新驅動、降低企業成本的同時，不斷優化內部結構，實施精細化管理，以高質量運營加快變革創新步伐，全面推進業務、管理轉型升級，助推企業全方位提質增效；以高質量服務優化業務流程、創新服務手段、提升服務質量。運用現代化服務手段，滿足客戶智能化多樣化需求，實現了企業與客戶共贏。

　　談及公司今后的發展路子時，王孝久從不諱言公司存在的弊病。“公司雖然有了點小名氣，但是，仍然存在著許多不足，比如：缺乏長遠的品牌戰略，創新機制不足，對企業的可持續性發展極為不利；從業人員總體素質偏低、企業管理水平和管理模式滯后、缺乏高端的管理經營和技術人才、營銷網絡不健全等等。這些問題成了制約企業高質量發展的瓶頸。”王孝久表示，服裝制造業市場競爭是激烈而殘酷的，需要關注消費市場的千變萬化，隨時更新產品體系，確保產品質量，堅持對新的消費趨勢做好研判，滿足消費者需求，這樣才能確保立于不敗之地。“我們將高舉高質量發展大旗，堅持深化品牌意識、質量意識和創新意識，不斷創新管理理念，調整生產結構，做好品牌服裝，把公司的管理水平提升到一個全新的高度。”王孝久信心滿滿地對記者說。