上市7年來，貝因美公司股價從最高50.88元/股跌至4.66元/股（5月30日）；市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元；營收從最高峰的61億元（2013年），到目前的26.6億元（2017年）；凈利潤從最高7.2億元到虧損10億元（2017年）；公司股票被“披星戴帽”，這就是國產奶粉龍頭企業貝因美今天的真實寫照。

　　可以說，此時的貝因美遇到了創立以來最大的危機。就是在這樣的時間節點上，闊別上市公司7年之久的公司創始人謝宏選擇了回歸，至此，貝因美開始迎來“謝宏時間”。

貝因美開啟“謝宏時間” 

　　彼時，在貝因美完成A股上市后的第3個月，也就是2011年7月6日，謝宏以個人健康原因請求辭去公司董事、董事長及公司總經理的職務，辭職后，謝宏不在公司擔任任何職務。

　　2018年5月18日晚8時48分，謝宏在自己的微信朋友圈中寫道“53歲從頭開始”。當日晚間，*ST因美發布公告稱，謝宏當選上市公司董事長。

　　如今，距離謝宏履新*ST因美董事長一職已有12天，對于重回上市公司的心路歷程，謝宏與《證券日報》記者微信聊天時稱，53歲從頭再來就是在總結過去正反兩方面經驗教訓的基礎上，以歸零心態對待一切。

　　事實上，作為貝因美的創始人，謝宏的身上還有一個“首席科學家”的頭銜。

　　查閱百度百科，謝宏的人物簡介中這樣描述：他是中國嬰童行業的知名人士，十五歲就讀大學—神童；出身高校、擁有雙學位的大學教師—儒雅、博學；投身嬰童行業，為寶寶提供專業產品與服務—愛心。

　　在業內人士看來，謝宏是貝因美最好的代言人，專業素養高、深耕生命醫學研究領域，專注于營養科學研究，且最早的貝因美的配方奶粉也來出于謝宏之手，因此，謝宏的回歸對上市公司來說，意義非凡。

　　就在謝宏上任*ST因美董事長的當日，其寫了一封給全體員工的內部信，其中提到，“我曾經給自己定下的職責使命是尋找開拓前進的新藍海，為貝因美事業開辟不斷遠征的新航線。現在上市公司閃了腰，我義無反顧回頭奮斗一線，希望得到各位同仁的有力支持配合。”

　　謝宏提到，當下外部市場形勢，新零售、新消費的大背景趨勢環境下，一切都在變，變革與轉型是不可阻擋的趨勢選擇。“不可否認，在這波大潮中，我們起了大早趕了晚集，因為我們走了錯路、彎路和遠路。”

　　謝宏告訴《證券日報》記者，此次“出山”是自己沒有退路的選擇，“公司發展到今天的局面，加上我的戰略也到了這個時間點。另外，公司的戰略地圖在去年下半年已經開始清晰了。”

　　或許，在謝宏看來，復出是自己的使命，當初創立貝因美是為了給中國的寶寶生產一罐好奶粉，事實上，在三聚氰胺發生后，貝因美也享受到了行業紅利。但是，貝因美的發展并非一帆風順，而作為創始人，謝宏不可能看著貝因美走向末路，他的創業初心仍在。

內部體制變革加速 

　　可以說，謝宏的回歸時點是在*ST因美的危急時刻，而實現對于已經“披星戴帽”的貝因美來說，扭虧是首要任務。

　　對于“出山”后的首要任務是什么？謝宏的回答是：“加快轉型升級提振銷售，開源節流扭虧為盈。”

　　事實上，謝宏對自己的規劃有著清晰地脈絡，“上半年主要內部梳理排除系統性風險，力爭盡快扭虧為贏。”

　　根據公司發布的業績預告顯示，公司預計2018年1月份-6月份，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤變動-8000萬元至1000萬元。

　　在謝宏看來，貝因美最黑暗的時刻已經過去，但尚未完全走出困境，堅定看好未來，但未來的道路也不會一帆風順。

　　眾所周知，貝因美今天的處境并非因產品質量出現問題而導致企業的沒落，而是企業原來的戰略出現了問題，在貝因美需要作出選擇的時候，職業經理人的弊端也顯現無疑。

　　而進入“謝宏時間”的貝因美，變革將是必做功課。

　　“我們花了很多時間去設計藍圖，現在不僅藍圖有了，施工圖也有了。”謝宏解釋，“藍圖”是貝因美一直在布局的嬰童全產業，“施工圖”則包括“六個重塑”：重塑渠道、重塑體系、重塑團隊、重塑品牌、重塑文化、重塑商譽。“這’六大重塑’是貝因美轉型升級的路徑，主要方向是互聯網化和消費升級。”

　　從謝宏的戰略可以看出，他為貝因美的渠道建設編織了一張“天羅地網”，而這張網可以做到所有產品雙向可追蹤，全程可追溯。通過業務模式升級與系統互動，整合資源和大數據，逐步建立以門店核心的忠誠度體系，獲取準確嬰配粉門店銷售信息。

　　另外，在這張網的基礎上，貝因美將打造自己的母嬰生態圈。“奶粉和尿不濕將成為引流入口，產業鏈延伸至親子服務、親子健康、親子教育、親子食品等產業。”

　　據記者了解，在貝因美的內部組織變革也在同步進行，而合伙人制度將是貝因美深化內部組織變革的核心。用謝宏的話來說，找人與做事相比，找人難，找到志同道合的人做事確實不容易，而謝宏目前正在為手中的好項目尋找合伙人。

　　值得一提的是，此次國家主導的嬰幼兒配方奶粉注冊制，貝因美無疑是大贏家。數據顯示，貝因美共計拿到17個系列品牌、51個產品配方，并且包攬了國家嬰幼兒配方奶粉產品配方注冊的0001號到0009號。

　　據謝宏透露，重點品類重點經營，0001也是公司渠道重建體系重構的實踐品類，也較好的實現了借勢突圍。目前，“0001號”奶粉的銷售處于脫銷狀態。

　　另外，貝因美手中還握有一張“王牌”，那就是已經獲得了特殊醫學配方食品的注冊，而目前，僅有達能、雅培、美贊臣、貝因美4家企業的6款產品拿到首批“特醫”注冊。因此，對于貝因美來說，特醫配食品將成為未來公司的業績賣點。

　　“特醫配無疑是公司的一個新增長點和亮點，但今年不會對業績貢獻太大。”謝宏如此說。

　　如今，貝因美走在扭虧的路上，公司處于變革期，市場質疑聲不斷，對于謝宏來說，則意味著未來的路注定不平坦。“前面的戰斗不會輕松，每一場都是硬仗，甚至會比貝因美剛起步時還艱難。我相信，只要堅持高效正確的行動，永遠都不晚。”謝宏在給員工的信中如此表示。