最近幾年，基于中國各大城市興起的智慧城市建設熱潮和各類產業(yè)園區(qū)自身運營升級的客觀要求，“智慧園區(qū)”在當下成為各方熱捧的香餑餑。就如何建設智慧園區(qū)，如何在智慧園區(qū)的開發(fā)與運營模式上尋求突破等問題，記者采訪了中國低碳高端智慧園區(qū)產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長、北京經開投資開發(fā)股份有限公司總裁周世義。

　　焦點：產業(yè)園區(qū)，關鍵是“產業(yè)” 

　　根據(jù)2018年版的《中國開發(fā)區(qū)審核公告目錄》，全國目前有省級以上各類型開發(fā)區(qū)2543家。抽樣調查顯示，在省級以上的產業(yè)園區(qū)中，逾六成提出在建或擬建智慧園區(qū)。不過鑒于如今很多智慧園區(qū)項目與地方政府的新城規(guī)劃項目緊密結合，參與方十分復雜，往往會產生魚龍混雜的狀況。

　　“產業(yè)園區(qū)，關鍵是‘產業(yè)’，但很多開發(fā)商實際卻仍是把它作為‘地產’來開發(fā)運營。有人跟風做產業(yè)地產是覺得拿地便宜，做起來容易。實際上，與傳統(tǒng)地產開發(fā)不同，產業(yè)地產要真正做起來需要相當長的時間來對產業(yè)進行培育，作為園區(qū)的運營開發(fā)商，尤其要注重為企業(yè)提供針對性的服務。”周世義如是說。

　　據(jù)此，周世義認為，智慧園區(qū)的落腳點一定是園區(qū)企業(yè)、產業(yè)，為了園區(qū)而智慧而不是為了智慧而智慧，需要對產業(yè)發(fā)展規(guī)律有深刻的理解、對客戶需求有精準的把握、對園區(qū)產業(yè)生態(tài)體系的培育有長遠規(guī)劃。重中之重是如何實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)的產業(yè)落地和服務運營，這也意味著要促進園區(qū)產業(yè)氛圍的形成，要深耕企業(yè)后續(xù)服務。

　　建設智慧園區(qū)比較容易陷入的誤區(qū)主要有兩個：一是缺乏系統(tǒng)性，即對于園區(qū)的智慧化沒有整體規(guī)劃，僅就單一模塊采取智能改造，各模塊相對獨立缺乏互聯(lián)，造成很多“信息孤島”。二是對于智慧園區(qū)的建設沒有從客戶需求的角度出發(fā)，僅追求智慧的形式和宣傳效果，出現(xiàn)了不少華而不實的形象工程，對園區(qū)企業(yè)的真正發(fā)展助益甚微。

　　他反復強調要為入駐企業(yè)提供“無處不在的服務”。“不靠土地、稅收等政策優(yōu)惠來吸引企業(yè)入駐，而是提供無處不在的服務，使得企業(yè)在產業(yè)園區(qū)能夠不斷成長，才是園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展之道。”

　　定位：做一流的產業(yè)園區(qū)運營服務智造商 

　　作為一家長年從事產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的企業(yè)，北京經開投資開發(fā)股份有限公司（以下簡稱“北京經開”）目前擁有12個園區(qū)，3000余家企業(yè)入駐。比較引人矚目的是，據(jù)2018年開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，北京經開產業(yè)園規(guī)上企業(yè)年營收總額超過350億元，產值總額超過230億元。入園企業(yè)年納稅總額超過50億元。這些數(shù)據(jù)意味著，在開發(fā)區(qū)1.4%的土地面積上，稅收貢獻超過8%。周世義認為，在經濟下行壓力加大的當下，北京經開能創(chuàng)造這樣的價值與它對自身定位的堅持是分不開的。

　　“北京經開要做的是一流的產業(yè)園區(qū)運營服務智造商。在行業(yè)競爭加劇、資金和人力成本日益高漲的背景下，要吸引企業(yè)入駐并長駐，服務是關鍵。”

　　周世義認為，在園區(qū)內的企業(yè)與企業(yè)之間搭建一個溝通交流、思想碰撞的平臺，促進園區(qū)企業(yè)間的合作雙贏是園區(qū)服務的一大要點。“我們園區(qū)里曾經有一家服裝設計公司，與它的面料供應商比鄰而居。咫尺之遙，雙方卻在很長一段時間內互不知情。由此可見，產業(yè)園區(qū)利用地理空間優(yōu)勢，實現(xiàn)多種產業(yè)上下游的融合是非常重要的。讓園區(qū)企業(yè)互相成為客戶，能極大地減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本和物流成本，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。”優(yōu)質的產業(yè)園區(qū)需要從產業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，加強供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同，同時站在產業(yè)鏈生態(tài)圈的高度，做有效的資源配置和整合，可以加速戰(zhàn)略新興產業(yè)的形成。

　　另外，隨著智慧化手段的日益成熟，實體園區(qū)與數(shù)字園區(qū)融合加深，園區(qū)服務在滿足入駐企業(yè)發(fā)展要求的時候有了更多的突破口與可能性。

　　“目前，北京經開旗下運營比較成熟的幾個智慧園區(qū)產品及服務體系包括智慧交通、智慧能源、智慧園區(qū)服務、智慧公共服務平臺等。”智慧交通，通過提供共享汽車出行服務，方便園區(qū)內企業(yè)員工出行，進而緩解園區(qū)內車滿為患現(xiàn)象，提高生活生產效率；智慧能源，成功申請國家首批能源互聯(lián)網示范項目，從感知、監(jiān)測、調控等方面探索園區(qū)內能源互聯(lián)網解決方案，應用更高效的儲能設備，解決諸如夜間用電浪費等問題，從而為企業(yè)降低能耗成本；智慧園區(qū)服務，提供包括金融服務、孵化服務、中介服務、生活服務等在內的各項線上線下專業(yè)企業(yè)服務。此外，北京經開搭建了智慧公共服務平臺，實現(xiàn)園區(qū)一站式智能管理。”

　　運營：實現(xiàn)智慧運營全周期和產業(yè)生態(tài)自循環(huán) 

　　談及建設智慧園區(qū)的最終方向，周世義給出了這樣一個答案：我們要實現(xiàn)智慧運營全周期和產業(yè)生態(tài)自循環(huán)。

　　這一目標可以闡釋為：對園區(qū)規(guī)劃、設計、建設、管理、監(jiān)測和運維的全過程使用智慧化手段進行管理，同時集成園區(qū)企業(yè)、金融機構、園區(qū)管理者、園區(qū)員工及第三方產品及應用，為園區(qū)用戶提供智能化的全流程生產和生活服務，最終使園區(qū)各參與者形成共存共進的產業(yè)生態(tài)體系。

　　周世義介紹，為達成這一目標，北京經開一方面在實際業(yè)務層面積極向服務轉型、向運營要效益，不斷優(yōu)化園區(qū)運營與服務的各項業(yè)務體系；另一方面，注重從招商開始到后端運營服務的每一個環(huán)節(jié)，著力推進產業(yè)生態(tài)共聚。

　　“從招商階段我們就根據(jù)不同成長周期的企業(yè)，提供從移動工位、眾創(chuàng)空間到集約式寫字樓、標準廠房、企業(yè)獨棟等豐富多樣的辦公空間；企業(yè)入駐以后，都會關注園區(qū)公共服務平臺，通過線上互動線下落實，有指定部門來對接企業(yè)及員工各項需求，使企業(yè)能夠在園區(qū)安居樂業(yè)；在服務企業(yè)的過程中，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘，提取項目孵化、資源合作、資金需求等重要一手信息，結合北京經開自身的政產學研各項資源，在降低企業(yè)溝通協(xié)調成本的同時，通過優(yōu)質服務與企業(yè)共同成長。”

　　共生：“人、園、城”的統(tǒng)籌平衡 

　　智慧園區(qū)是智慧城市的重要表現(xiàn)形態(tài)，可以說其體系結構和發(fā)展模式是智慧城市在小區(qū)域范圍內的縮影。在智慧園區(qū)建設進程中，必須統(tǒng)籌與平衡“人、園、城”三者的關系。按周世義的話說，應當遵循“以人為本、以園為體、以城為援”的策略。

　　他對此作了進一步說明：智慧園區(qū)的各項開發(fā)建設運營都應當以園區(qū)里的人的生產生活需求為出發(fā)點；智慧園區(qū)的各種應用，應當圍繞園區(qū)的物理空間和產業(yè)生態(tài)空間為主體進行實施和布局；同時要充分促進園區(qū)與城市的人流、信息流、資金流、技術流的交互，將園區(qū)發(fā)展置于城市發(fā)展的趨勢之中，從城市的發(fā)展變遷中，汲取自身發(fā)展的各種要素。

　　在國家產業(yè)升級發(fā)展的大背景下，《北京城市總體規(guī)劃（2016年-2035年）》的出臺將“三城一區(qū)”定位為北京建設全國“科技創(chuàng)新中心”的主平臺。其中，作為“一區(qū)”的北京經濟技術開發(fā)區(qū)，更是承擔來自“三城”的創(chuàng)新成果和高精尖項目進行科技成果轉化和產業(yè)化的重要使命。當前，亦莊控股集團明確了一流的產業(yè)新城運營商的戰(zhàn)略目標，作為亦莊控股集團旗下產業(yè)承載和企業(yè)成長的重要平臺，北京經開將深耕智慧園區(qū)運營服務，努力成為智慧集團重要的專業(yè)領域支撐，積極開辟外阜增量市場，實現(xiàn)模式輸出、運營輸出、標準輸出。”