在房地產市場深入調控、結構性改革的背景下，新型城鎮化的國家戰略被視為沖破房地產行業天花板的一大時代契機。在這樣的背景下，曾開創“旅游+地產”模式的華僑城集團，也順應時代的確立了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的戰略轉型新方向。

　　目前，華僑城在熱點二線以及三四線城市積極布局文旅項目。根據中國指數研究院數據，2018年華僑城用于拿地的金額達到496億元，拿地面積1027萬平方米，這樣的“補倉”力度，位于全國房企第12位。

　　一直以來，文旅產業因資金投入大、沉淀周期長、產業鏈條長等問題，一些中小規模企業望之卻步。但華僑城以“旅游+地產”的初期模式已經打開了文旅項目的商業前景，并在多年運營中持續演變，形成了一條完整產業鏈，即以文化旅游帶動輻射區域的商業配套、生活品質，進而帶動居住產品的銷售以反哺文旅上的投入。

　　如今的華僑城集團，不僅控股著以主題公園為特色的旅游上市公司華僑城A，還控股著深康佳A、華僑城(亞洲)、云南旅游、廈門天視另外4家上市公司，以及在全國范圍內成立了不同功能的近20家二級集團。

　　如此產業體系，也讓華僑城新型城鎮化轉型的決心有了強大的支撐力。截止2018年9月30日，華僑城集團總資產達到4120.72億元，比2017年增加了近千億元，營收達到598.89億元，同比增長38.68%，凈利潤為77.36億元，同比增長30.41%，凈資產規模達到了1206.86億元，同比增長50.89%。

　　在戰略轉型和業績快速增長的雙重推動下，華僑城在文旅產業的布局上也煥發出新的活力。截至2018年底，華僑城集團運營和管理景區60余家，酒店50余家，旅游演出23臺，旅行社5家，參與規劃和建設的特色小鎮及美麗鄉村40余家。全年接待游客總量預計將突破1億人次，是2016年的三倍。

　　在華僑城的布局里，中國西部作為一個重要的區域，那么，在特色小鎮等文旅項目遍地開花的西部城市，華僑城的文旅戰略又會打出哪些差異化王牌?

　　據記者了解，作為文旅產業的先驅者，華僑城也在努力地打造出“名片化”的特色小鎮。針對不同的地區特色，華僑城西部集團提出了以成都為核心打造“大古鎮、大旅游”， 以西安為核心擁抱“大遺址，大秦嶺”， 以重慶為核心聚焦“大長江、大組團”的發展方向。

　　以華僑城在西部的重點項目之一安仁古鎮為例。目前，安仁古鎮內有27座民國公館、37座博物館，館藏文物達800多萬件，被世界旅游組織評價為“了解近代中國人怎樣生活的最佳去處”，也是中國歷史文化名鎮和首批國家級特色小鎮。

　　在華僑城的打造下，安仁古鎮作為一座現存的保存極為完好的民國建筑群的小鎮，如今已經成為游客到成都必打卡的景點之一。經過文化重塑和產業升級，安仁古鎮已經在博物館群產業化、商業化的路徑上立下了一桿旗幟。

　　“安仁古鎮不會修圍墻、賣門票，我們不會做一個景區，而是要實現產業結構變化帶來的人口結構變化，讓原住民回流、新移民遷徙?！卑踩嗜A僑城副總經理向雪松告訴記者。

　　不僅僅是小鎮，在華僑城“文化+旅游+城鎮化”的創新模式下，還有更重要的一環，那就是以文化、旅游為起點，將可挖掘價值的產業進行聯結，打造有品質感的，有深度的專屬于華僑城的特色IP系列，進而撬動區域輻射范圍的產業升級、配套完善以及居住品質的提升。在四川宜賓，華僑城西部集團以119億元的投資總額落地了三江口CBD項目。作為長江經濟帶的起點，華僑城為占地498畝的三江口CBD項目量身打造了“商務商業中心”以及“文化旅游中心”的定位。

　　在華僑城轉型大文旅的節奏下，華僑城西部集團經過這幾年的布局，業績就已經出現了明顯的快增長。數據顯示，2017年華僑城西部集團的營收、利潤分別較2016年增長300%、400%。

　　隨著未來文旅產業的不斷創新發展，相信華僑城在高質量可持續的多元產業體系支撐下，在收獲新時代發展紅利的同時，定會為中國人的美好生活持續賦能。