國有傳統煤炭企業，歷史遺留問題多、社會負擔重，如何以改革激活力，助推高質量發展？山東能源集團堅持“以退為進，進退都是發展；以減為增，增減都是創效”，聚力推動供給側結構性改革，企業保持了高質量發展良好勢頭。2018年主要經濟指標繼續位居省屬企業首位，實現營業收入3224億元、歸母凈利潤32億元、社會貢獻總額564億元、上繳稅費193億元，位列2018世界500強第234位。

　　“作為典型的‘新集團、老國企’，用足用活用好國家政策，持續深化供給側結構性改革，是推動山東能源集團高質量發展的‘壓艙石’，是解決集團產業結構單一，大而不強、快而不優，發展不平衡、不充分等問題的‘關鍵棋’，也是推動集團在世界500強中持續提檔進位的強勁‘核動力’。”山東能源集團黨委書記、董事長李位民如是說。

　　主動作為去產能。“十三五”期間，山東能源集團擬淘汰關閉礦井46對、退出產能2375萬噸，去產能礦井數量、產能規模分別占到全省的54%、51%。2018年退出3對礦井、產能288萬噸。累計關閉礦井39對，退出產能1836萬噸，妥善平穩分流安置人員2.8萬人，置換優勢產能2332萬噸，集團單井平均產能由153萬噸/年提高到190萬噸/年，煤炭產能結構大幅優化。1958年建礦的埠村煤礦主動“斷臂求生”，實現由閉坑退出礦井向高新技術企業、由“黑”轉“白”的蛻變，成為全國去產能礦井轉產、轉移、轉型的先進典型。

　　率先求變“除僵尸”。堅持一企一策、分類施策，明確9條路徑強力除“僵”治虧，全面完成“僵尸”企業處置三年目標，累計處置“僵尸”和大額虧損企業147戶。與2015年相比，集團全層級虧損企業戶數和虧損額分別減少108戶、48億元。

　　多措并舉降杠桿。山東能源集團創新打好市場化債轉股、國有劃撥土地作價注資等“組合拳”，在全國能源行業及山東全省率先實施市場化債轉股，到位資金102億元，資金落地規模全省最大、成本最低；先后完成兩批499宗、3萬余畝土地作價注資，增加注冊資本金69.6億元。目前集團資產負債率降至66.82%，比最高時降低10個百分點，低于全國地方監管煤炭企業平均水平7.7個百分點。

　　搶抓機遇移職能。抓住國家推動“三供一業”分離移交政策機遇，主動扛起移交主體責任，協調地方政府履行承接主體責任，841902戶職工家屬區“三供一業”全部完成分離移交，占到全省省屬企業任務總量的60%以上；累計爭取中央財政補助資金41.86億元、自籌資金13.8億元用于職工家屬區維修改造；市政設施、社區管理職能等企業辦社會職能分離移交階段性目標基本完成。

　　全面瘦身提均量。大力實施“瘦身行動”，減層級、減機構、減崗位、減人員，努力做小分母“提均量”，員工總數相比最高時減少8萬多人，年均控減人員過萬人，人均效率和市場競爭力顯著提升。

（王俊）