筆者近日從吉林石化獲悉，該公司積極克服內外部諸多不利因素，堅持眼睛向內、自加壓力，狠抓裝置平穩優化運行，丙烯腈、甲甲酯、乙二醇、環氧乙烷、硫酸等多套裝置綜合能耗創歷史最好水平。

　　向精細管理要效益。吉林石化公司堅持深層次開展生產經營對標分析，學習和消化煉化板塊對標分析材料，找準問題差距，制定改進措施。1~4月份，三套丙烯腈、兩套甲甲酯和硫酸裝置綜合能耗創歷史新低，比計劃分別降低3.1%~21.3%，95項指標創歷史最好；乙二醇、環氧乙烷裝置綜合能耗分別低于計劃指標5.6%和2.7%，達歷史最優水平。

　　“綜合能耗的降低，得益于我們長期堅持 ‘大平穩出大效益’，做好日常巡檢、工藝監盤的同時，認真對照國內先進水平、設計水平、自身歷史最好水平，持續改進技經指標，使裝置實現了長周期穩定運行。”吉林石化乙二醇廠生產科科長盧寧解釋說。

　　牢固樹立過 “緊日子”思想。近年來，吉林石化堅持和發揚前幾年扭虧脫困時期的做法，積極借鑒兄弟單位的經驗，堅持目標和問題導向，持續向精細管理要效益。通過每周召開生產優化例會、高質量發展例會等，深入研討生產優化、節能降費、轉型升級等具體措施辦法，累計降本增效超數億元。

　　“要切實增強危機意識、市場意識、成本意識，全面強化對標管理，嚴格控制成本費用，切實依靠降低成本提高競爭力。”吉林石化黨委書記、總經理孫樹禎在經濟活動分析會上強調。該公司還制定了三年成本削減計劃，通過嚴控辦公費、差旅費、機物料費等費用支出，實現了固費穩步下降。

　　“開源”不忘 “節流”。吉林石化綜合分析物料安全存儲、保供難易程度、上下游裝置運行等因素影響，對25種主要原料及中間產品劃定了降低庫存目標。對15個二級單位、62處廠房、13個采暖泵站組織停供采暖落實情況專項檢查，全部實現按期停供。通過優化動力廠鍋爐、汽機運行方式，提升鍋爐運行負荷，減少外購蒸汽量、多發電，保證了效益最大化。

（趙 極）