中國工業報記者 于成水 通訊員 徐寧

 

　　去年以來，在山東能源肥礦集團白莊煤礦機修中心機修車間，5名員工承攬了原來需要10多名人力才能完成的工作量，這得益于機修中心黨支部實施黨建項目化管理，開展了“增本領、增范圍、增項目”三增，實施了降成本、降勞動強度、降外委“三降”舉措。他們研制的W鋼帶半自動裝車裝置、自動上料機器人等，大幅降低了人工勞動強度。體力活大幅減少的同時，效益大幅提升，該礦機修中心黨支部通過黨員領頭搞革新，實現了對大型綜掘、綜采機組、皮帶機的自主維修，年創效益達4000多萬元。2018年，白莊煤礦機修中心黨支部獲評首批“省屬企業過硬黨支部示范點”。

　　白莊煤礦機修中心黨支部的“硬氣”來自于肥礦集團黨委在品牌過硬黨支部建設上所下的硬功夫，按照“規范+提升”“創新+品牌”總體要求，該集團黨委推行了一系列品牌過硬黨支部硬措施。制定“硬”計劃。結合各單位實際，按照“先行推樹一批、重點培養一批、長遠儲備一批”的原則，肥礦集團黨委制定了品牌過硬黨支部幫扶臺賬和三年選樹計劃。發揮過硬黨支部“輻射”作用，放大過硬黨支部“典型”效應，采取“一幫五”工作法，把幫扶任務納入先行推樹的過硬黨支部班子履職考核，帶動各黨支部梯次提升。

　　明確“硬”標準。根據能源集團“六個過硬”要求，結合肥礦實際情況，梳理明確了可量化、便操作、能考核的19條過硬標準。配合品牌過硬黨支部建設，圍繞基層黨支部所思、所需、所急，結合近年基層黨務工作實踐，對“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、支部換屆選舉、發展黨員、組織關系轉接、黨費收繳等11項具體業務進行了梳理，編制下發了《黨支部基礎工作一本通》。

　　采取“硬”措施。對品牌品牌過硬黨支部創建，實行過程管控，采取季度考核排名、支部年度自評、年度綜合考評的硬措施。對連續2個季度排名末尾的黨支部書記，進行談話提醒，對年度考核未達標的黨支部，采取黨委委員包保、選派黨務人員蹲點等措施，開展集中整改，靶向治療，掛賬銷號。對整改工作不力、支部班子不適應的，及時進行組織調整。

　　推出“硬”手段。將專職黨支部書記薪酬標準的70%、兼職黨支部書記（含兼職副書記）薪酬標準的40%、支部委員薪酬標準的25%，用于過硬黨支部專項考核，做到聯責、聯職、聯薪。對完不成品牌過硬黨支部創建任務的黨委書記、副書記除兌現績效考核外，并在年度黨建述職評議會上作檢查。

　　黨建硬功夫鍛造過硬黨支部。飛達公司是肥礦集團一家貿易型單位，針對黨組織新成立的實際，他們找準黨建工作的發力點、結合點、落腳點，著力實施“貿易+實體”協同模式的黨建突破項目，激勵項目組黨員打頭陣、當先鋒，發揮示范作用，帶頭完成目標任務。在黨員中開展 “比業績、比貢獻、爭當創新創效明星”活動，依據每月項目組任務完成情況，每季評選1名“明星黨員”，以此打造“扛旗爭星”支部品牌，激發活力，有力推動了貿易業務量效齊增。