欒書偉指出，2019年是秘魯?shù)V業(yè)“管理提升年”，全司上下緊緊圍繞“五升一降一減”各項核心工作，積極推進“三步走”工作策略，成功克服了礦石性質復雜(高砷高鋅高氧化率)、入選礦石品位低、工會談判、設備大修和雨季作業(yè)等重重困難，采取一系列重要措施：一是嚴抓安全環(huán)保工作，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)；二是強化科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升技術指標；三是提升內(nèi)部協(xié)同，加強生產(chǎn)、人事、采購、財務的溝通合作水平，提升工作效率；四是狠壓成本下降，制定三年降本計劃，開展全區(qū)域全流程全員參與的成本壓降工作；五是緊盯歷史遺留問題的破解，面對外部環(huán)境變化，積極動用一切力量，借助一切資源破解難題；六是穩(wěn)步推進重點項目建設，確保二期擴建項目和卡車維修車間等重點項目按計劃推進；七是心系基層關懷員工，加強與一線交流溝通，積極創(chuàng)造條件解決基層員工普遍關心的問題；八是著眼長遠謀劃未來發(fā)展，積極開拓和尋找新的項目，為公司未來發(fā)展創(chuàng)造條件。