今年以來，山東能源鮑店煤礦面對經(jīng)濟形勢持續(xù)下行、煤炭價格大幅下滑，以及新冠病毒疫情影響等諸多不利因素，堅持效益導(dǎo)向，精心烹制節(jié)支降耗“大餐”，順利實現(xiàn)了上半年時間、任務(wù)“雙過半”，綜合創(chuàng)效水平位居本部礦井前列。
“降本增效是贏得發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。我們堅持以效益為導(dǎo)向，牢樹‘過緊日子’思想，聚焦降本增效降耗點，精準(zhǔn)施策，精確管控，以‘精打細算’推動礦井提質(zhì)增效”，在兗州煤業(yè)上半年經(jīng)濟活動分析會上，該礦礦長劉海全介紹到。
巧打算盤“過日子”
今年6月，這個礦對辦公區(qū)域安裝82個新型感應(yīng)節(jié)水器，不僅杜絕了衛(wèi)生間等處水量大、跑冒滴漏等現(xiàn)象，每月節(jié)約水費達10萬余元。改造井下供水管網(wǎng)7處，每天可節(jié)約用水1400立方，每年可節(jié)約水費158萬元。
他們從細微入手，把主人翁意識教育和節(jié)支降耗工作相結(jié)合，積極強化職工成本教育，提高主人翁意識，充分利用礦網(wǎng)站、廣播、電視、微信公眾號等載體，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想和“成本制勝”的理念，有效消除“看慣了、習(xí)慣了”思想，把以往的“干了算”轉(zhuǎn)化為“算著干”思想，不斷引導(dǎo)職工牢固樹立市場意識和節(jié)約意識。
煤質(zhì)發(fā)運中心通過市場變化和市場需求，適時調(diào)整煤炭品種結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，確保了效益最大化。通過優(yōu)化銷售流向，加強與客戶和上級業(yè)務(wù)部門的溝通交流，爭取優(yōu)質(zhì)地銷客戶。
針對科室重組、人員精簡、辦公場地富裕的實際，本著合理使用空間布局、提升功能效率的原則，重新優(yōu)化辦公區(qū)域6處，整合騰空房屋139間，進一步降低了企業(yè)運行成本。
按照優(yōu)先保障安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保項目原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議一批”制度，通過“科室歸口管理、分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛”等方式，堅持月度通報、季度考核，嚴(yán)控預(yù)算外開支，內(nèi)部考核37項成本費用比預(yù)算降幅達9.66%。
緊握效益“金勺子”
5月27日，在該礦會議中心，正在舉行閉卷考試。參加會議的人員有基層各單位全體管理人員和工班長，考試的內(nèi)容為《關(guān)于加強生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)電管理的通知》《電力市場運行管理辦法》《節(jié)電管理工作方案》《供用電管理實施細則》……
這個礦抓牢安全生產(chǎn)用電這個效益“金勺子”，相繼出臺多項用電管理制度，通過明確管理職責(zé)，細化管控流程，確保礦井供用電系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟運行。
他們把嚴(yán)控用電管理作為降本增效重要舉措，將生產(chǎn)用電分為尖峰、高峰、低谷、平時四個時段，對各時段用電量進行系統(tǒng)管理，定期對全礦峰、谷電量比值進行統(tǒng)計和分析，摸清了各類設(shè)備的開啟時間和變化情況。在電價高峰時段集中進行日常檢修維護，主排水系統(tǒng)每日排水時期，谷期排水時間高于總排水時間的65%，做到了谷期填滿，峰段避開。
通防專業(yè)采取了6311-2工作面停采線及外段封閉、破除南翼回風(fēng)石門正負巷、五采水倉等共七道風(fēng)門墻垛等措施，縮減了用風(fēng)地點，也降低了礦井通風(fēng)阻力。僅此一項，每天節(jié)電達上千度。
挎好節(jié)儉“菜籃子”
7月15日上午，驕陽似火，在該礦生產(chǎn)服務(wù)中心倉庫，市場化運行中心工作人員王大德，正和其他四位專業(yè)科室人員一起，對廢鐵堆進行例行巡查。
據(jù)王大德介紹：像這樣的例行檢查，每周一、三、五開展，有時還不定期組織。檢查人員對具備剩余價值物料進行現(xiàn)場辦公，直接聯(lián)系可使用相關(guān)單位到現(xiàn)場鑒定，對能復(fù)用的立即安排相關(guān)人員回收復(fù)用；對可改制的材料落實生產(chǎn)服務(wù)中心拆解留用。如果出現(xiàn)因設(shè)計有誤、人為丟棄造成事實浪費的，將會追究到責(zé)任單位和個人，按照原值三倍進行處罰。
這個礦從優(yōu)化庫存和修舊利廢工作入手，挎好節(jié)儉“菜籃子”，力求效益最大化。
他們對2020年已再次提報或本單位已通過舊料修復(fù)和替代使用的材料計劃全部進行關(guān)閉，防止到貨后造成庫存占壓；對各單位必須要使用的材料，建立催貨臺賬，與物供中心各業(yè)務(wù)科室逐條落實采購訂單及到貨時間，確保礦井安全生產(chǎn)材料供應(yīng)；要求各單位提報計劃充分考慮到貨周期、現(xiàn)有庫存和未出賬計劃，提高計劃準(zhǔn)確性，如因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致到貨后供應(yīng)站大量積壓，對提報單位按照《材料管理辦法》相關(guān)要求進行考核。
市場化運行中心依據(jù)年度生產(chǎn)接續(xù)排定年度專項回收指標(biāo)，明確各時間點可回收材料明細，督導(dǎo)各牽頭科室建立專項回收臺賬，比對每月實際推進長度，統(tǒng)籌管控應(yīng)回收與實際回收之間差異，力爭現(xiàn)場可回收材料的及時回收。
與此同時，在全礦開展精益管理、降本增效“金點子”征集活動，廣泛征集節(jié)電小竅門、好點子等內(nèi)容40余條，營造了全員節(jié)支、全員降耗、全員創(chuàng)效的良好氛圍。
請輸入驗證碼