“安全從點滴做起，隱患從細微防范”。

　　“安全是你、我共同的責任，平安是你我共同的心愿”。

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　　走近鮑店礦安全文化長廊，一句句安全格言警句、一個個班組故事、一張張班組照片，正是該礦強化班組建設的生動縮影。

　　“班組是企業的細胞。我們把班組建設作為強化基層管理、促進跨越發展的基石，積極探索新形勢下班組建設的特點和規律，讓每一個細胞都能為‘四型礦井’建設釋放大能量”。 在山東能源雙十佳區隊、雙百優班組表彰暨區隊班組建設推進會上，鮑店礦礦長劉海全發言時表示。　　

　　制度為綱：鍛造班組建設“硬支撐” 

　　綜掘二區554隊創新實施以“最佳搭檔”提效、“內部競賽”提升、“創新創效”節能為主要內容的“三班工作法”，有效提升職工工作積極主動性，創出日進27米、月進606米的公司本部礦井近年來綜掘單進最好水平。

　　從一個普通基層區隊，到綜掘單進名列公司前茅，是什么讓這個區隊華麗轉身？從這個礦開展的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無事故、無浪費”等活動中，我們找到了答案，那就是“實實在在的獎懲機制激發了廣大班組長爭先創優意識”。

　　這個礦按照“放權、搞活、減負”原則，逐項列出班組權責清單、制度清單和記錄清單，采用日常考核和定期考評相結合的方式，對每個班組工作實施全面考核，考核結果與班組長津貼、安全抵押金，以及提拔晉升、評先樹優、榮譽療休養等各項指標掛鉤。

　　與此同時，還通過明確班組現場安全生產主體責任，真正賦予班組長對現場作業的決策權、指揮權，負責對現場質量進行安全評估驗收，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，班組長有權拒絕開工或停止生產，有序推進了班組自主、自律、自管。

　　這個礦構建了以“五型”班組創建為載體、以創新建設機制等八項措施為手段的“158”工作體系，建立10余個區隊班組崗位安全責任制等管理制度，成立18個由副總師及以上領導為組長的包保小組，堅持每月至少2次深入現場進行監督檢查，指導服務基層區隊班組建設、自主管理等工作，有效規范了班組管控流程，提升了區隊管理水平。 

　　創新為魂：增強班組建設“軟實力” 

　　在推進“智慧礦山”的道路上，這個礦將智能開采與創新人才培養相結合，在綜采二區成立由20名大學生組成的高學歷、高技能、高素質“大學生班組”，組建了“90人采煤區隊”，在智能化建設中迸發了澎湃力量：打造出“自動控制為主，人工干預為輔”的智能化生產新模式，國內首家實現綜放工作面智能化生產的常態化運行，達到“國內一流、世界領先”水平。

　　綜掘一區555隊創新推行“高低搭配素質同升”培養法，將業務技術素質較高的職工與新分配年輕大學生進行“黃金搭配”，組織簽訂師徒合同，量身定制培訓計劃，學理論、比技術、爭先進在該隊已成為常態。

　　“把創新作為撬動班組深化學習、提高技能的一個支點，作為培養人才、熔煉團隊的一個平臺。”圍繞這一理念，這個礦因勢利導，創新機制、優化舉措，持續激發班組創新活力。

　　先后建成“兗礦工匠之星”“智能化生產”等10個創新工作室，打造以技師、高級技師和班組長為主體的精英團隊，有效提升了解決現場實際問題能力。其中，宋永亮勞模（技能大師）創新工作室，高質量完成主井電控系統、卸載氣控等裝置改造，累計壓縮主井單鉤提升時間9.5秒，每年可多提升煤炭112萬噸，主井提升萬噸事故率保持在1分鐘以內。

　　深化全員素質“三年提升”工程，廣泛開展“干部上講堂”、全員“大練兵”、“名師帶高徒”等活動，累計培養出全國煤炭工業勞動模范王燕、山東省首席工人技師王維福等優秀技術人才80余人次。截至目前，該礦共有優秀技能人才27人，高級技師55人，擁有職業技能資格人員占在崗職工總數的40%以上。 

　　管理為本：激發班組建設“活力源” 

　　綜采一區檢修班實施“五嚴”管理，即：嚴格班組安全管理、嚴格安全思想教育、嚴格安全責任落實、嚴格安全工作標準、嚴格導師帶徒制度，形成了人人講安全、事事講安全濃厚氛圍，班組員工在集團崗位技術比武中多次獲得優異成績。

　　生產準備工區檢修班創新“班前安全宣誓、工長帶隊集體上崗、現場隱患排查、班中巡回檢查、收工集體升井”的安全閉環管理模式，生產任務、質量標準等各項工作走在工區前列。

　　掘進工區張忠厚班推行班組精細化管理，建立健全安全生產監督驗收、考核獎懲等管理措施，實現了管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故。

　　這個礦堅持“礦井總體規劃、專業精準指導、區隊主體推動、班組自主實施”的原則，在思想植入、標準導入、機制介入、文化注入上不斷深化創新，期組織召開安全自主管理推進會、經驗交流會和座談會；把安全生產、質量標準化等各項指標細化到每個班組和崗位，標準貫穿于每道工序，考核落實到每個流程，班組實現了由“傳統粗放”向“現代精益”管理的完美轉變。

　　讓優秀的區隊班組管理人員有“票子”、有“面子”，更要有“位子”……這個礦把班組長崗位工作經歷作為選拔干部的重要依據，通過民主推選、競爭上崗等方式，暢通綠色通道，將一大批思想覺悟高、責任意識強、業務素質優、敢抓善管的同志推薦選拔到關鍵管理崗位。

　　同時，突出班組主體地位，嚴格落實班組長津貼標準，加大區隊班組長薪酬分配傾斜力度，明確班組長受聘期間享受同級副職待遇，不稱職的及時予以更換，形成了優秀人才不斷涌現、示范引領與正聲正能相互發力、全員創業激情助推礦井高質量跨越發展的生動局面。