為助力并引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進入數(shù)字化、智能化這一新的發(fā)展階段，近日，企業(yè)財務(wù)數(shù)智化專家——用友公司在天津主辦了“2020企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新峰會”。

　　來自會計師事務(wù)所、優(yōu)秀龍頭企業(yè)以及用友公司的專家學者、企業(yè)家匯聚一堂，從趨勢解讀、技術(shù)解析、落地方案、應(yīng)用實踐等多個維度，共同探討企業(yè)如何通過新技術(shù)、新手段實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共享數(shù)字時代發(fā)展紅利。

　　財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨

　　借今年兩會推進企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風力，后疫情時代，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的主旋律。當數(shù)智化、全球化與后疫情時代相互碰撞，也為企業(yè)帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。

　　用友公司圍繞大型企業(yè)財經(jīng)變革的迫切需求、路徑、技術(shù)支持、實踐價值等內(nèi)容，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，為想要進行或者正在進行財務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，持續(xù)提供著超前服務(wù)。

　　用友公司副總裁付建華結(jié)合幾十年來對眾多不同行業(yè)企業(yè)用戶的咨詢和實施經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑：進行賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化；建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運營效率；推行端到端的流程變革，建設(shè)內(nèi)控風險體系。在此基礎(chǔ)上，全面提升報告與分析能力、計劃預(yù)算預(yù)測能力、績效考核能力，為企業(yè)決策賦能。

　　財務(wù)變革面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　這是一個信息爆炸的時代，也是一個被數(shù)字淹沒的世界。下一個跨時代的企業(yè)，必然是對未來財務(wù)發(fā)展趨勢最敏感、也是最善于從中嗅到財務(wù)發(fā)展機遇和未來趨勢的領(lǐng)袖。德勤中國審計及鑒證創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人金科，為與會人員分享了一組來自麥肯錫、清華大學和德勤中國的數(shù)據(jù)與信息，“未來審計人員、會計人員負責的工作，有86%可能被人工智能取代”，“清華大學已經(jīng)停止招收會計學本科”，“八成以上受訪者認為財務(wù)工作最有可能應(yīng)用人工智能”。

　　金科認為，數(shù)字化正引領(lǐng)著財務(wù)變革的方向。5年后的財務(wù)將和現(xiàn)在有極大的不同：一是隨著自動化與區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)運營領(lǐng)域的不斷滲透，非接觸式交易將成為大勢所趨。二是財務(wù)部門將更加側(cè)重于提供商業(yè)洞察與服務(wù)。三是財務(wù)工作的實時性增強，定期匯報將無法繼續(xù)對運營和決策起到輔助作用。四是自助服務(wù)將成為常態(tài)，并對財務(wù)部門構(gòu)成挑戰(zhàn)。五是機器人和算法的應(yīng)用以及財務(wù)工作人員的日漸多元化將共同催生新的服務(wù)交付模式。六是財務(wù)應(yīng)用和微服務(wù)將對傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃形成挑戰(zhàn)，規(guī)模較大的供應(yīng)商應(yīng)當對此做好準備。七是盡管應(yīng)用程序編程接口的廣泛應(yīng)用將推動數(shù)據(jù)標準化，但許多企業(yè)仍舊難以清理其雜亂無章的數(shù)據(jù)。八是未來財務(wù)人員、財務(wù)系統(tǒng)的工作模式都會發(fā)生非常大的變化，員工將以新的方式從事新的工作，往左是走技術(shù)及分析路線，往右是做具有商業(yè)及溝通能力的人才。

　　數(shù)智財務(wù)在顛覆傳統(tǒng)中成長

　　技術(shù)進步正在推動商業(yè)模式快速變革。在智能技術(shù)的賦能下，企業(yè)有機會更快地進行財務(wù)變革。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過，大部分人面對一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階段——看不見、看不起、看不懂、來不及。

　　中國人民大學教授張敏則是用三句話來概括智能財務(wù)。智能財務(wù)的實務(wù)界已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于學術(shù)界；智能財務(wù)的實踐水平亟待提升，還有很長的路要走；產(chǎn)學結(jié)合是陽光大道，是未來的發(fā)展方向。

　　企業(yè)財務(wù)智能化的發(fā)展大概可以分成三個階段。智能財務(wù)1.0為第一個階段，目標是降低財務(wù)管理成本，提高效益。第二個階段為智能財務(wù)2.0，其應(yīng)用面會越來越廣，但是它的智能化程度上升會比較慢。最令人期待的就是智能財務(wù)3.0時代，亦為第三個階段。這一天應(yīng)該會很快到來，因為人工智能、大數(shù)據(jù)的技術(shù)在這個領(lǐng)域已經(jīng)開始大規(guī)模地應(yīng)用。

　　智能技術(shù)助力數(shù)智財務(wù)提速

　　為了把握與應(yīng)對智能技術(shù)為財務(wù)工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)，很多大型企業(yè)紛紛構(gòu)建起財經(jīng)變革路徑中的財務(wù)共享服務(wù)中心。用友公司以構(gòu)建和運營全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺為戰(zhàn)略目標，迄今為止，已協(xié)助260多家企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，運行面覆蓋了10多個大類行業(yè)40個細分行業(yè)。

　　用友公司財務(wù)專家胡文杰認為，財務(wù)共享中心建設(shè)已呈現(xiàn)出行業(yè)化、地域化及深度應(yīng)用的大趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式也是多種多樣：央企和國企的集中管控型財務(wù)共享中心，大型民企與外企的減員增效型財務(wù)共享中心，并購重組和多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)財融合型共享中心以及一帶一路企業(yè)的國際化全球共享型財務(wù)共享中心。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運營，不僅以通用流程規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)，為后續(xù)財務(wù)共享服務(wù)中心績效指標的輸出打下堅實基礎(chǔ)，且以出具的實時報表，為企業(yè)決策提供著有效依據(jù)。隨著智能財務(wù)機器人取代人工操作，并承擔起基于規(guī)則和流程的自動化處理，財務(wù)共享服務(wù)中心將邁入精細化運營階段，為企業(yè)的績效管理賦能，幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)端到端的流程梳理。

　　用友公司財務(wù)專家王菲菲采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動展示了NCC智能財務(wù)機器人在費控管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報表管理、動態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等方面的應(yīng)用，引起與會嘉賓的強烈興趣。