蘇美達成立于1978年，作為國機集團的核心成員單位。伴隨中國改革開放和全球經濟一體化進程，經過40余年的發展，蘇美達已成長為以供應鏈集成服務為主體、以先進制造和工程承包為兩翼的國際化企業集團，業務涵蓋供應鏈+產業鏈兩大板塊，包括供應鏈集成服務、大環保、大消費、新基建等，擁有11家二級子公司、45家海外分支機構、36家全資工廠,市場覆蓋150多個國家和地區，年營業收入800多億元。

　　尹援平在開幕辭中指出，作為混合所有制改革的先行企業，蘇美達高度重視企業文化建設，始終堅持文化鑄魂、文化強企，把優秀的文化基因融入到生產經營、改革發展的方方面面，融入到企業管理的各個環節，企業文化發揮了潤物無聲的重要作用，匯聚了企業發展的強大力量。

　　尹援平認為，蘇美達的企業文化有三個顯著特點：一是堅持發展為先，樹立奮斗導向。作為一家參與充分市場競爭的國有企業，蘇美達始終堅持發展導向，通過體制機制創新，不斷推動企業的質量變革、效率變革和動力變革，實現了企業更高質量、更有效率的發展。二是堅持以人為本，打造幸福家園。蘇美達積極踐行以員工為中心的發展理念，致力于建設“富足有愛的幸福家園”，打造充滿關愛的“家”文化，從氛圍營造、教育培訓、福利保障、配套設施等方面，通過特色活動、民主管理、加大投入等方式，為員工提供形式多樣、無微不至的人文關懷，使企業不僅成為員工成長成功的事業平臺，更是承載幸福與夢想的精神家園。三是厚植文化土壤，注重文化落地。蘇美達堅持從制度上著手，建立讓企業文化落地的牢固根基，營造全員參與、全員共建、全員共享的文化氛圍。

　　張曉侖在致辭中表示，在疫情防控阻擊戰中，國機集團積極響應黨中央號召，堅持“鍛造國機所長、服務國家所需”，打造了以“三機三品”為核心的醫療防護產業鏈，在統籌推進疫情防控和經濟社會發展大戰大考中走在前列、作出示范，發揮了骨干中堅作用。其中，蘇美達積極轉產醫用防護服，全球采購防疫物資，做出了突出貢獻，展現了優秀的企業文化內核。蘇美達榮獲“全國企業文化最佳實踐企業”，既是對蘇美達股份的高度肯定，也是對國機集團企業文化建設的積極支持和肯定。張曉侖同時對蘇美達下一步企業文化建設提出了三點要求：一是進一步發揚開放文化，加強文化融合，凝聚發展共識；二是進一步發揚協同文化，深化地企合作，實現發展共贏；三是進一步發揚創新文化，堅持守正出奇，推動發展升級。

　　季曉南在致辭中指出，蘇美達作為一家充分參與市場競爭的國有企業和混合所有制改革的先行企業，在市場化、國際化的浪潮中能夠勇立潮頭，取得良好發展業績，并且能夠在新冠肺炎疫情沖擊下逆流而上取得新的不俗業績，企業文化發揮了重要的示范引領和融合作用。他認為，加強國有企業的企業文化建設要做到六個堅持：堅持體現中國特色；堅持市場導向；堅持文化傳承創新；堅持改革開放和中外融合；堅持文化融入企業管理；堅持弘揚企業家精神。

　　李琦認為，蘇美達在發展壯大過程中，始終以文化自信站穩市場，以文化力量搏擊競爭，以文化領銜開拓創新，在企業文化建設上做出了突出的成績。蘇美達的核心價值觀——創新超越、行穩致遠、客戶至上、誠信為本，體現了社會主義核心價值觀的基本要求和內涵；蘇美達的使命——融匯全球資源，共創美好未來，是建立全球命運共同體精神的具體體現；蘇美達的愿景——富足有愛的幸福家園，卓越長青的國際企業，既是“強富高美”新江蘇的企業行動綱領，也是國際化不斷超越的現實寫真。

　　楊永清作了題為《卓越長青富足有愛 高揚引領發展的文化之帆》的企業文化主題報告，詳細介紹了蘇美達企業文化體系、做法和感受。

　　張國有在專家點評時表示，蘇美達的企業文化建設特點體現了三個關注：一是在關注企業經營業績的同時，更多關注文化驅動的力量；二是在企業的層次文化中關注基層文化的建設和驅動作用；三是在企業管理硬約束和軟約束中，特別關注具有文化特質的軟約束作用。

　　來自全國企業界、學術界、媒體界和部分省市企業聯合會的代表共計150余人參加會議并參觀企業。會議由于吉主持。（周堪）