日前，山西焦煤集團制定下發《山西焦煤深入開展對標世界一流管理提升行動實施方案》，深入開展對標世界一流管理提升行動，通過用好對標管理工具，助推山西焦煤管理水平、管理效率、管理效能提升，助力新焦煤建設。

　　根據《方案》總體要求，山西焦煤明確了對標提升行動的指導思想和主要目標。其中，近期目標是，按照山西焦煤第一個“三年三步走”發展戰略，到 2022 年底，山西焦煤、上市公司發展初見成效，對標世界一流管理提升行動成果凸顯，改革變革取得實質性進展，產業、管理、人員等要素深度融合，重點環節、關鍵領域改革變革取得根本性突破，企業深層次矛盾有效破解，現代化制度體系、管理體系和產業體系初步構建，企業步入高質量轉型發展快車道，初步完成集團內與省內資源整合，確立起在全國能源大格局中的戰略地位，國內煉焦煤市場占有率提升至20%以上，為新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奠定堅實基礎。遠期目標是，通過對標一流、循環滾動、持續改進，到2028 年底，新焦煤建設目標全面實現，企業核心競爭力顯著增強，持續領跑國內煤焦行業，跨入世界一流煤焦企業行列，基本實現 “三個領軍”“三個領先”“三個典范”。

　　對標提升行動分為兩個實施階段。第一階段為2021 年至2022 年，按照省國資委安排部署，扎實開展對標世界一流管理提升行動，集中力量推進管理體系和治企能力建設，引進精益化管理、杜邦安全管理等先進管理方法，切實提高山西焦煤管企治企水平。第二階段為2023年至2028年，總結提煉對標世界一流管理提升行動的經驗做法，建立健全對標管理提升長效機制，持續開展對標管理提升工作，不斷完善精益化管理體系，趕超國際領先企業，成為具有煉焦煤市場全球話語權和影響力的領軍企業。

　　《方案》提出了對標提升行動的對標原則，即以問題導向、以分層分類、以精益化管理、以全面推進和重點突破相結合為原則。同時，根據省國資委安排部署和改革發展需求，《方案》共設置了安全管理、戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理和黨建管理十大對標主題、37 個方面重點工作，涉及20個經濟技術指標、8個評議指標，每個對標主題均明確了標桿企業，每項重點工作均明確了專業牽頭部門，各單位將參照山西焦煤對標內容，結合各自實際，以項目為載體，按照“分析定位、主題確定、確立標桿、對標分析、對標改進、總結評估、最佳實踐”七步法開展對標。

　　此外，《方案》還就考核評價等方面作出了具體安排，并配套下發了《山西焦煤對標世界一流管理提升行動框架圖》《對標世界一流管理提升指標庫》《對標世界一流管理提升標桿企業推薦表》等文件。