李鵬飛 王晶

　　為進一步提高員工的安全技能和現場管理水平，打造一支責任意識強、業務技術精的“安全衛士”骨干隊伍，晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部供電分公司抓班組制度、抓班組培訓、抓班組管理，全力為安全供電奠定基礎。

　　抓制度，確保班組建設順利開展。“我們結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準”。供電分公司相關負責人說道。

　　供電分公司在班組建設工作方面不斷強化領導、健全組織。該公司職能部門深入到一線班組，聽呼聲，納良策，全面了解情況，掌握真實信息，多方聽取班組長和班組職工的建議和意見，統籌謀劃，分類指導，縱深推進班組建設，實現班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。同時，修訂完善《供電分公司班組建設管理規定》，確定班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。據悉，在此基礎上各工區結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標，從而為促進班組建設工作更好更快的發展提供強大的保障。

　　抓培訓，實現班組技能素質雙提升。今年，供電分公司通過技術培訓、技術比武等方式，調動員工學習熱情，豐富了員工的業務知識，同時班組技術水平得到較大的提高，全公司上下形成了比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。采取“請進來講，走出去學”的培訓方式，通過聘請相關專業講師對班組長進行集中培訓，使他們充分認識到班組長的地位以及應當擔負的職責，多次組織基層班組長到其他兄弟單位進行參觀學習，明確了學習改進方向，也提高了班組與員工的角色認知、職業心態、溝通技巧、情緒管理、班組團隊建設等方面素質。

　　抓管理，增強班組競爭力。企業有沒有核心競爭力，關鍵要看基層、看班組。讓每名員工有舞臺、每個班組有目標，班組的創新活力就能激發企業的發展動力。這是供電公司在班組建設中一直堅持的原則。

　　供電分公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設作為工作中的重點。按照達標班組要求，建立安全管理、培訓管理、基礎管理、技術業務管理、標準化管理五個方面的規章制度和基礎資料。同時，激勵職工學習創造，積極建立班組攻關團隊，最終一批科技成果脫穎而出，創新成果在生產中的應用進一步提升了公司的綜合實力，也給公司帶來了良好的經濟效益，從另一方面有效提高電網可靠性水平。