百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國十七冶集團黨委認(rèn)真落實相關(guān)要求，堅持上好三堂課、辦好四件實事，高質(zhì)量發(fā)展五個結(jié)合的 “345工作法”，以高站位推進公司黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取養(yǎng)分，1~7月份，公司完成新簽合同額超710億元，比去年同期增長40.36%；營業(yè)收入超240億元，比去年同期增長29.55%，創(chuàng)歷史同期新高。
上好 “三堂課”，學(xué)習(xí)教育走深走實
上好政治理論課——為黨員干部 “補鈣”“加油”。十七冶黨委緊緊圍繞目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部通過領(lǐng)學(xué)、中心組集中學(xué)和個人自學(xué)，在學(xué)好指定書目中夯實理論基礎(chǔ)，在傳承紅色基因中夯實信仰基礎(chǔ)，在做到學(xué)史崇德中夯實黨性基礎(chǔ)。公司黨委舉辦黨史學(xué)習(xí)教育專題宣講會，對中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部分兩期進行十九屆五中全會精神集中輪訓(xùn)，進一步引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)中感悟共產(chǎn)黨人的初心使命，從黨史中汲取奮勇前行的智慧和力量。
上好革命傳統(tǒng)課——傳承國有企業(yè) “紅色基因”。公司黨委加強建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，充分用好紅色資源，促黨史學(xué)習(xí)教育 “鮮活”化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子赴渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館開展黨史學(xué)習(xí)教育現(xiàn)場學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書記視察渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館時的重要講話精神，緬懷革命先烈，賡續(xù)奮斗精神。公司各項目黨支部充分利用周邊紅色資源，進行現(xiàn)場教學(xué)。公司全國各地18個項目以 “學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”為主題開展 “百年輝煌·薪火相傳”專題企業(yè)開放日宣傳活動，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，建設(shè)人民滿意的精品工程。
上好身邊典型課——凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大合力。公司黨委利用 “身邊人”講學(xué)，黨史學(xué)習(xí)教育本色化，全力打通黨史學(xué)習(xí)教育“最后一公里”，讓每一名黨員都學(xué)起來、動起來。公司組織各黨支部開展 “央企百年跟黨走”等主題黨日活動，舉辦首屆黨支部書記素質(zhì)能力大賽暨黨史知識競答，掀起 “以賽促學(xué)、以學(xué)促用、賽學(xué)結(jié)合”的黨史學(xué)習(xí)教育新熱潮。
學(xué)深悟透，為群眾辦好 “四件實事”
辦好職工群眾關(guān)心的實事。公司把黨史教育同為基層群眾辦實事的 “小切口、大民生”工作結(jié)合起來，制定了45項舉措，確保企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，不斷提升十七冶廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。公司出臺《十七冶項目模擬年薪實施細則 （試行）》，深入貫徹國務(wù)院國企改革 “雙百行動”與 “三年行動方案”精神，改革項目管理體制，完善薪酬激勵分配體系，進一步推動項目一線人才的培養(yǎng)和成長。
辦好勞務(wù)工人關(guān)心的實事。公司組織開展《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳月，通過多種方式開展宣傳活動，保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，切實保護農(nóng)民工合法權(quán)益。公司關(guān)注勞務(wù)用工等群體職工健康，推出一批惠及勞務(wù)用工群體的實招硬招，共組織20余場 “情系農(nóng)民工、體檢暖人心”公益體檢活動，惠及萬余名農(nóng)民工，把組織的關(guān)愛和溫暖送到每一位民工兄弟的心頭。
辦好重點民生工程建設(shè)的實事。全面梳理馬鞍山和蕪湖老舊小區(qū)改造等重大民生工程，專題策劃、重點落實，確保各項工程按計劃推進。在老舊小區(qū)改造過程中，項目部本著 “為百姓辦實事辦好事”的原則，為居民家里更換老化水管，對窗戶邊框進行密封作業(yè)等，切切實實提高老舊小區(qū)居民的幸福感、獲得感和認(rèn)同感。
辦好服務(wù)保障社會民生的實事。公司景德鎮(zhèn)藝術(shù)大學(xué)項目以 “消費”的方式主動購買當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶滯銷蔬菜瓜果，還通過社交軟件 “帶貨”推薦當(dāng)?shù)氐?“浮梁茶”。望江片區(qū)項目黨支部以市場價采購1.2萬斤滯銷西瓜，助力瓜農(nóng)解困增收的同時，贈送給執(zhí)勤交警、環(huán)衛(wèi)工人、現(xiàn)場施工作業(yè)人員。路橋分公司 “寧博一體化”項目為附近村民修建春耕便道、對施工現(xiàn)場附近農(nóng)田的沿線道路埋設(shè)排水管道，收獲了村民們的贊嘆與感激。
做好五個結(jié)合，推動學(xué)習(xí)融入中心工作
發(fā)揮優(yōu)勢集聚合力，黨史學(xué)習(xí)教育與勞動競賽結(jié)合。公司黨委注重真干，把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的干事創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)化為激發(fā)一線項目戰(zhàn)斗力的不竭動力。公司以 “創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)全年營業(yè)收入400億元”勞動競賽為抓手，大力推進工程建設(shè)全生命周期、全專業(yè)、全要素管控，項目履約能力有效提升。上半年公司實現(xiàn)新開工項目69個，完工項目21個，6月份完成營業(yè)收入近48億元，創(chuàng)單月歷史新高。
綜合經(jīng)驗觀照現(xiàn)實，黨史學(xué)習(xí)教育與擘畫市場藍圖結(jié)合。公司以黨史學(xué)習(xí)教育貫徹新發(fā)展理念，促融入新發(fā)展格局。堅持 “532”客戶選擇和 “422111”產(chǎn)品定位，推動市場開發(fā)向高端產(chǎn)品、高端區(qū)域縱深發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展后勁。大力推動板塊公司區(qū)域化、區(qū)域公司實體化，聚焦重點區(qū)域鞏固提升， “基本盤”訂單進一步穩(wěn)固。上半年，安徽、西北、山東和江浙滬等傳統(tǒng)重點區(qū)域市場合同額與去年同期相比大幅增長，公司新簽5億元以上合同比去年同期增長50%,合同總額比去年同期增長96.45%。
夯實抓手，黨史學(xué)習(xí)教育與項目管控主平臺建設(shè)結(jié)合。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，推動項目區(qū)域化、精細化管理，打造了一批工程質(zhì)量優(yōu)、社會影響力大的精品工程。大力提升工程項目數(shù)字化管控平臺功能，推動項目數(shù)字化管控平臺從展示型平臺向工作型平臺轉(zhuǎn)換。上半年，207個項目上線智慧工地基礎(chǔ)模塊，基本實現(xiàn)遠程管控全覆蓋。
提升項目品質(zhì)，黨史學(xué)習(xí)教育與強化科技創(chuàng)新相結(jié)合。公司黨委以 “產(chǎn)學(xué)研用”為抓手，深化創(chuàng)新機制和體制改革，激發(fā)廣大科技人員攻關(guān) “卡脖子”難題的熱情，讓黨史學(xué)習(xí)教育成為十七冶保持 “國家隊”優(yōu)勢的堅強保障。上半年，公司專利受理788件，1項發(fā)明授權(quán)專利獲第二十二屆中國專利獎，2項科技成果鑒定等級達到國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)零的突破。
激發(fā)內(nèi)生動力，黨史學(xué)習(xí)教育與深化改革相結(jié)合。公司黨委持續(xù)加快推進國資委國企改革三年行動，不斷建立健全組織體系和推進機制，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，完善了薪酬激勵分配體系，出臺項目模擬年薪實施細則，調(diào)整項目經(jīng)理部考核分配模式，實行模擬年薪制；將所有二級公司全部納入任期制和契約化管理，完成了對總部機構(gòu)設(shè)置及職能的優(yōu)化調(diào)整。
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