今年以來，平遙農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社、晉中審計中心的整體部署安排，圍繞不良貸款清收這一目標(biāo)，堅定不移抓管理，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，嚴(yán)守風(fēng)險防控底線，加大不良貸款處置力度，通過完善體制機(jī)制、創(chuàng)新方式方法、大力提升不良貸款處置水平等方式積極主動化解風(fēng)險，效果明顯，成效顯著。

　　堅持上下同心，確保清收不良有合力。一是充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，在思想上高度重視，該行將不良貸款處置工作作為全行發(fā)展的“生命工程”。帶頭示范、成立專班、壓實(shí)責(zé)任、主動認(rèn)領(lǐng)、掛牌督戰(zhàn)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)帶動不良壓降。二是面對不良處置困局，成立總行清收團(tuán)隊(duì)，針對大額不良貸款清收團(tuán)隊(duì)多次召開專題分析研討會，談方向、講政策、列方案，各班子成員分別與包片支行負(fù)責(zé)人談心談話，多鼓勵、多引導(dǎo)，疏通了總行-支行-員工的溝通渠道，統(tǒng)一了全行思想，執(zhí)行力大幅提升。三是通過開展全員認(rèn)領(lǐng)不良，實(shí)行第三方合作清收方式，加大清收獎勵力度，開展競賽清收和合作清收活動，加大獎懲力度，將不良貸款的“死水”變成“活泉”，迅速掀起清收不良貸款工作高潮。

　　堅持機(jī)制創(chuàng)新，確保清收不良有定力。一是狠抓貸款收息率，堵住風(fēng)險貸款進(jìn)口。該行破除重大輕小、粗放經(jīng)營的弊病，強(qiáng)化正常關(guān)注類欠息貸款的考核，擴(kuò)大風(fēng)險貸款考核口徑，設(shè)置貸款欠息容忍度，嚴(yán)防欠息貸款向下遷徙。二是開啟“溯源式”清收，實(shí)現(xiàn)名單制管理。該行借助“大起底、大排查”活動，從信貸系統(tǒng)、原始借據(jù)著手，逐筆追溯經(jīng)辦人、借款人、擔(dān)保人、關(guān)聯(lián)人、實(shí)際控制人等信息，明確歷史成因，疏通清收工作詳實(shí)脈絡(luò)，動態(tài)研究調(diào)整清收策略，精準(zhǔn)施策清收，確保高質(zhì)量化解存量不良貸款。三是推行不良資產(chǎn)市場化，拓寬不良處置渠道。該行加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)合作，嫁接各類平臺資源，積極對接資產(chǎn)管理公司、產(chǎn)權(quán)交易平臺等機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)委外清收、掛牌出售等市場化處置手段，有效消化處置不良資產(chǎn)。四是開展信用修復(fù)，加速不良貸款的化解速度。該行轉(zhuǎn)變經(jīng)營邏輯和思維，正確認(rèn)識銀企魚水關(guān)系，在相伴成長中出實(shí)招，變“竭澤而漁”為“放水養(yǎng)魚”，采取“一筆一議、一戶一議”政策，通過盤活續(xù)貸風(fēng)險貸款的方式，讓貸戶、企業(yè)“活”起來，征信“好”起來，幫助貸戶企業(yè)加速不良信用轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

　　堅持內(nèi)外聯(lián)動，確保改革政策添動力。一是加大與縣委、政府的對接力度，爭取支持政策。該行以防范化解不良、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等為切入點(diǎn)，與政府多溝通、多匯報、多交流，得到政府的信任和大力支持，政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議幫扶化解大戶不良、抵債資產(chǎn)、公職人員不良等化解難題。二是對接法院等司法部門，持續(xù)推進(jìn)依法處置。該行通過與平遙縣法院、公安局等司法部門開展聯(lián)合清收活動，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，暢通司法追償渠道。通過高頻次“點(diǎn)對點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)查控，納入限高、失信名單，對老賴戶重點(diǎn)打擊等手段，加快不良貸款的處置化解。（趙建忠）