靈石農商行從黨史汲取力量，實現重建重塑與改革發展的深度融合。截至目前，該行各項存款余額較年初凈增11.34億元，完成序時目標的115.95%，各項貸款余額較年初凈增14.22億元，完成序時目標的195.87%；累計清收處置各類風險資產8.78億元，完成序時目標的133.03%。

　　重建重塑，補足精神之鈣。該行落實重建重塑要求，積極開展“強信念”系列活動，把員工團結起來，讓信心變成推進業務發展的推動力。從“學”字抓起，突出政治理論學習的重要性，逐條逐項細化黨史學習教育規劃，堅決做到“三融合”，一是與規定及自選動作相融合，通過黨委中心組理論學習、領導班子帶頭研討、優秀支部觀摩會等形式，堅定全員理想信念；二是與“實景教育”相融合，在紅色教育基地開展立體式、沉浸式學習；三是與線上線下資源相融合，線下制作學習手冊和口袋書、黨史專欄上墻，線上在微信公眾號開辟黨史天天講、黨史夜讀等專欄，確保黨史學習教育覆蓋全員、入腦入心。

　　重建重塑，強健履職之骨。該行一方面注重扎實推進“三強一轉”活動，常態化開展技能比武、知識講座、業務競賽和崗位等級評定，結合崗位孵化、蹲苗計劃、上掛鍛煉，提升專業人才產出能力；另一方面，注重創優機制，根據“兩個依靠、三個推薦”，重新修訂《中層干部選拔工作方案》，結合“一人一檔積分管理機制”“員工自我提升激勵機制”“末位淘汰機制”強化結果運用，讓系統、機制自動選出賢德之人，激勵員工在其位謀其職；著力搭建人才成長體系，修訂《后備人才管理辦法》，通過入庫培養、定期集訓、動態考核等形式儲備人才；全面修訂完善《薪酬管理辦法》，增加并細化計價指標，打造“計價到人、公平競爭、按績取酬”的考核體系，“全員營銷、全員作業、全員創造價值”蔚然成風。

　　重建重塑，密切客群之鑰。該行將“三個服務”與“我為群眾辦實事”實踐活動相結合，突出“四個重點”。一是重點建立落辦清單、機關干部基層聯系點制度，開展“我為靈石農商行發展獻一策”金點子活動，暢通建言渠道，加強成果轉化；二是重點盯緊柜面服務，制作營銷話術冊、易錯業務糾錯冊、規范服務冊和運營課堂口袋視頻“三冊一視頻”，結合神秘人檢查、“行長坐班”等提升客戶滿意度；三是重點推進網點轉型，對網點進行優化整合、智能升級，加大“社區銀行”建設力度，依托“惠農一卡通”“農信智慧鄉村”農村事務一網通、晉享e付、個人信用卡等構建起大零售體系；四是重點優化信貸服務，研發適合的信貸產品，擦亮為民辦實事的“金字招牌”。

　　重建重塑，聚合行動之力。該行持續加大作風建設，做到“三堅持”，即堅持從嚴治行，進一步肅毒正源，提升履職能力；織密從嚴治行監督網絡，將鐵的紀律轉化為全員行動自覺;堅持苦干實干，把網點打造成普惠金融服務的主戰場。目前已累計投放3.58億元涉農信貸資金, 2511余戶農戶從中受益；與縣委縣政府就鄉村振興、項目支持等達成合作意向，全力推動產業轉型升級，新增重點領域、重點企業、重點項目貸款6.65億元，農業產業重點項目、龍頭企業等涉農貸款應授盡授；開展“網格化”營銷，普惠型小微企業貸款較年初凈增1.11億元；堅持文化興行，發揮工會紐帶作用，組織開展豐富多彩的活動，形成活動與業務發展相輔相成、相得益彰的嶄新局面，以實干實績推動各項工作再上新臺階。（王春燕）