基于此，美云智數(shù)聯(lián)合國內(nèi)知名咨詢企業(yè)AMT、“國防七子”之一西北工業(yè)大學，共同撰寫《裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》?；谘b備制造行業(yè)競爭格局、行業(yè)特點、驅(qū)動因素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，結(jié)合美的“燈塔工廠”的實踐經(jīng)驗，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值路徑、應用場景和未來趨勢，落地裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新增長。 

　　行業(yè)洞察：裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨 

　　信息技術的發(fā)展已經(jīng)催生了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，特別是信息通信技術的發(fā)展已快速從消費互聯(lián)網(wǎng)延伸到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，裝備制造行業(yè)的市場客戶需求個性化、定制化趨勢增強，市場競爭加劇，傳統(tǒng)的管理與運營手段難以應對復雜多變的市場，需要通過數(shù)字化手段，快速響應市場需求的變化，重構(gòu)企業(yè)新的核心競爭力。 

　　同時，5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等新技術的應用將成為裝備制造業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要助力。借助數(shù)字化平臺和智能化服務，企業(yè)能夠盡早增強研發(fā)核心競爭力和實現(xiàn)產(chǎn)品服務化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以精益化、數(shù)字化、智能化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級變革。 

　　工業(yè)4.0體系下的智能制造發(fā)展路徑 

　　數(shù)轉(zhuǎn)有方：“燈塔”經(jīng)驗引領裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

　　針對裝備制造業(yè)產(chǎn)品定制化程度高、生產(chǎn)過程協(xié)同困難、數(shù)字化應用基礎差等轉(zhuǎn)型難題，白皮書指出，裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過“1個戰(zhàn)略中心、2個轉(zhuǎn)型目標、3個平臺能力、5類業(yè)務場景”的“1235框架”來實現(xiàn)，為裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化運營管理指明了方向。 

　　裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1235”框架 

　　 白皮書也汲取了國內(nèi)“燈塔工廠”建設的先驅(qū)者——美的集團的燈塔工廠建設經(jīng)驗：以5家全球燈塔工廠的建設經(jīng)驗和美云智數(shù)基于燈塔工廠業(yè)務實踐總結(jié)出的“裝備制造行業(yè)燈塔工廠”建設方法論為依托，建立明確的轉(zhuǎn)型路線圖，涵蓋頂層設計、路徑規(guī)劃、評價標準、人才培養(yǎng)等，為裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最專業(yè)的實踐指導。 

　　美的全球燈塔工廠 

　　兼容并包：研、產(chǎn)、供、銷、服、管全價值鏈數(shù)字化方案 

　　中國裝備制造企業(yè)正積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和智能制造場景，國家和地方政府也在大力支持打造以“企業(yè)”為核心的數(shù)字化工廠標桿示范企業(yè)。如何才能練就標桿，離不開研、產(chǎn)、供、銷、管的全價值鏈拉通，白皮書提供了“參考答案”。 

　　數(shù)字化研發(fā)場景 

　　基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念，梳理規(guī)劃產(chǎn)品的六個業(yè)務階段。通過PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的落地，幫助裝備制造企業(yè)高效管理產(chǎn)品開發(fā)流程的各個環(huán)節(jié)。 

　　數(shù)字化協(xié)同研發(fā)設計：以數(shù)字主線為基礎推進基于模型的系統(tǒng)工程，以市場驅(qū)動的產(chǎn)品規(guī)劃與參數(shù)化配置為導向，提供定制化的產(chǎn)品與服務的能力，支撐產(chǎn)品快速上市，降低產(chǎn)品設計成本，超越客戶需求。 

　　集成產(chǎn)品研發(fā)模式：從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度審視產(chǎn)品與研發(fā)管理，基于IPD集成研發(fā)模式，提升設計、工藝、制造以及合作伙伴之間的流程協(xié)同效率，提升產(chǎn)品研發(fā)成功率，實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理。 

　　數(shù)字化生產(chǎn)制造場景 

　　數(shù)字技術助力均衡排產(chǎn)：對企業(yè)有限資源進行合理分配及安排，使生產(chǎn)效用最大化，成本最小化，實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡排產(chǎn)。 

　　數(shù)字技術強化生產(chǎn)協(xié)同：進行一體化管理，使人機料法環(huán)等要素緊密鏈接，更科學、準確進行計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場、資源分配的安排與調(diào)度管理，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高各部門各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)指揮能力。 

　　數(shù)字技術賦能質(zhì)量管理：加強質(zhì)量管理與數(shù)字技術的融合，推動質(zhì)量管理演變，提升質(zhì)量管理的主動性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的閉環(huán)管理。 

　　數(shù)字孿生開啟制造新時代：利用SCADA、WCS 數(shù)據(jù)驅(qū)動虛擬產(chǎn)線、倉庫、AGV生產(chǎn)實時模擬、仿真預測，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，進行生產(chǎn)車間的優(yōu)化調(diào)度。 

　　數(shù)字化供應鏈場景 

　　供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：供應鏈計劃系統(tǒng)為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)計劃一體協(xié)同。應用SRM系統(tǒng)為裝備制造企業(yè)的供應商全生命周期管理、采購全流程全品類管理提供數(shù)字化支撐，促進數(shù)字化采購管理的標準化、規(guī)范化。 

　　供應鏈數(shù)字化解決齊套難題：數(shù)字化供應鏈通過生產(chǎn)備料引擎，分析齊套情況，識別和預警潛在裝配物料短缺情況，增強應對及時性，改善齊套。 

　　供應鏈數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)協(xié)同：通過供應鏈數(shù)字化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，加強與價值創(chuàng)造的生態(tài)合作伙伴之間的資源、能力和業(yè)務合作，構(gòu)建優(yōu)勢互補、合作共贏的協(xié)作網(wǎng)絡，實現(xiàn)數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力裝備制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

　　裝備制造企業(yè)價值鏈拉通 

　　數(shù)字化營銷和服務場景 

　　裝備制造業(yè)售前售中售后大服務體系構(gòu)建：服務過程規(guī)范化、標準化，全面觸達客戶，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率。 

　　搭建裝備制造企業(yè)數(shù)字化營銷與服務平臺：構(gòu)建一套打通端到端流程的系統(tǒng)，以全面提升服務和營銷的運營效率，降低服務和營銷各個環(huán)節(jié)的成本。 

　　數(shù)字化管理場景 

　　數(shù)字化技術推進戰(zhàn)略管理持續(xù)優(yōu)化：較為完善的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略管理分為多個階段并形成完整的閉環(huán)，在此過程中實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略管理不斷改進優(yōu)化。 

　　數(shù)字技術賦能財務創(chuàng)造價值：一是風險財務。通過構(gòu)建財務共享平臺，有效把控財務風險。二是決策財務。推動經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。三是財務人機協(xié)同共生。通過應用RPA、智能助手等多種智能技術進行自動智能化財務管理。 

　　數(shù)字技術創(chuàng)新人力資源管理模式：為裝備制造業(yè)人才隊伍建設的頂層設計、人才內(nèi)部培育體系，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)從人力資源數(shù)據(jù)采集到價值創(chuàng)造。 

　　數(shù)字技術保障生產(chǎn)安全：裝備制造企業(yè)搭建可視化信息系統(tǒng)，基于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”新型基礎設施，打造安全生產(chǎn)新型能力，有效把控安全事故風險。 

　　因事制宜：裝備制造細分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題 

　　裝備制造領域細分行業(yè)眾多，不同行業(yè)數(shù)字化應用場景和痛難點各不相同，本次白皮書以航空機載裝備子行業(yè)、船舶裝備子行業(yè)、煤炭機械裝備子行業(yè)、風電裝備子行業(yè)等幾個細分行業(yè)為例進行了深入解讀。 

　　智能船廠架構(gòu)圖 

　　煤機智能產(chǎn)品與智能服務 

　　成功要領：裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺能力建設 

　　統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座：數(shù)據(jù)底座是企業(yè)基于多業(yè)態(tài)、多復雜場景持續(xù)落地的最佳實踐，是裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎。通過建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與AI技術設施的能力、全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的能力，企業(yè)級數(shù)據(jù)共享與規(guī)模化協(xié)作的能力。 

　　混合云數(shù)字平臺：基于混合云的數(shù)字化平臺是一種更為適應裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構(gòu)。云計算成為當今信息化發(fā)展的重要基礎設施，云原生在數(shù)字化浪潮中的角色逐步提升，成為近幾年云計算領域的優(yōu)先選擇?；旌显茖⒈镜財?shù)據(jù)中心(也稱為私有云)與公有云加以結(jié)合，在兩個或更多環(huán)境中進行某種程度的工作負載移植、編排和管理，實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)和應用程序的計算環(huán)境。 

　　變革治理體系：以“客戶為中心”的市場導向，對裝備制造企業(yè)的響應速度、降本增效能力、準時交付能力、成本控制能力、精益管理能力、全面質(zhì)量管理能力等提出了更高要求。 

　　借助信息化、數(shù)字化技術，在企業(yè)內(nèi)部開展全業(yè)務領域的業(yè)務流程變革、組織變革、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全、創(chuàng)新能力和數(shù)字化人才培養(yǎng)，以固化業(yè)務經(jīng)驗、扁平化內(nèi)部管理、提升跨部門協(xié)作效率、驅(qū)動引領企業(yè)變革創(chuàng)新、高效應對外部市場變化，推動裝備制造企業(yè)的數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，釋放數(shù)字技術紅利。（陳數(shù)）

　　美云智數(shù)全價值鏈數(shù)字化管理運營 

編輯：李芊諾

責編：張永杰

審核：陳雪輝