緊盯現場，全員行動。對安全員管理制度進行完善，每月從安全知識學習、工作面技術參數、崗位描述等方面對安全員進行考核。結合生產實際，將采掘工作面劃分為回風段、生產工作面、進風段、機頭硐室、輔運聯巷五個區域，并安設安全員走動式管理牌板，要求當班安全員每班必須在各區域走動巡查不少于2次，設立安全舉報制度，鼓勵員工對安全員走動巡查情況進行監督，形成互相監督的模式，促進安全監管透明化、規范化。

　　壓實責任，鍛造隊伍。進一步強化干部隊伍建設，狠抓責任落實。部門員工出現違章，追究部門主管的責任，并進行連帶處罰，落實到個人。同時要求，由科隊長、支部書記帶頭組織員工學習安全管理制度，做好學習筆記，每月上交安監處進行審核。對部門、隊組每月進行綜合考評，促使干部員工自覺提高責任意識。對業務科室嚴格按照領導干部“三必到、三走到”要求，進行跟班走動考核，每天干部走動巡查必須覆蓋一個采掘工作面，每個干部當月走動巡查必須覆蓋所有采掘工作面。安監部門每日對各級管理人員檢查的隱患進行篩選、分類、督促整改，確保隱患“不過夜”。

　　獎懲分明，激發活力。實行安全一票否決制。同時，設立安全舉報制度，對于舉報重大安全隱患的人員、部門進行獎勵。在每月“五小”成果專欄里設立安全“五小”成果，按照獲獎級別對其進行獎勵，最大限度調動員工積極性，激發員工關注和重視安全工作，推動安全管理，夯實安全根基。（楊利軍 劉明星 秦貴云）

編輯：李芊諾

責編：汪黃任

審核：張永杰