除了自身業(yè)務(wù)的增長，京東還持續(xù)將自身積累的供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)能力投入到實體經(jīng)濟服務(wù)過程中，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價值。以京東集團旗下從事工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的子集團——京東工業(yè)為例，就持續(xù)專注于構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈，通過IPNP（“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”項目）服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供需兩端實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 

　　IPNP全稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”項目，京東工業(yè)旨在通過一系列技術(shù)產(chǎn)品對工業(yè)產(chǎn)業(yè)間的資源協(xié)同方式進行深度改造，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來，形成不同于傳統(tǒng)工業(yè)供應(yīng)鏈的精益運營模式。一方面有效減少過去因信息錯配而為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來的額外成本，一方面將過往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f倉合一、萬單合一”的供應(yīng)網(wǎng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的智能調(diào)度，顯著提升社會化資源的協(xié)同效率。 

　　作為實體經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)有著悠久的歷史和龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多、復(fù)雜度高是工業(yè)供應(yīng)鏈的典型特征。過去，一件工業(yè)品出廠后，會經(jīng)由品牌商-區(qū)代理-省代理-市代理-渠道商等層層分銷渠道，分散到全國各地大大小小的倉中。作為需求端的企業(yè)，難以精準掌握這些庫存資源的分布，常常會出現(xiàn)本地部分渠道仍有現(xiàn)貨庫存時，仍要從千里之外采購發(fā)貨的情況，無形中降低了產(chǎn)業(yè)效率。同時，工業(yè)品在履約交付過程中，還涉及眾多的物流服務(wù)商、售后服務(wù)商，一旦出現(xiàn)協(xié)同不到位還會進一步加劇供應(yīng)鏈的綜合成本。 

　　基于京東工業(yè)的IPNP，工業(yè)品過去的這一流通鏈路和邏輯徹底發(fā)生了改變。 

　　面向產(chǎn)業(yè)鏈上游，IPNP的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)能夠為制造商、分銷商及代理商提供一個統(tǒng)一平臺，接入商品信息和庫存信息，建立“萬倉合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。截至2022年12月31日，京東工業(yè)數(shù)字化供貨商協(xié)同系統(tǒng)已連接約3萬名制造商、分銷商及代理商。出廠后的工業(yè)品，無論是在制造商、分銷商還是代理商的倉中，都可通過庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”進入到京東工業(yè)龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)不僅可以隨時追溯商品來源，實現(xiàn)全國范圍的高效尋源，還能夠有效省去不必要的分銷層級引起的多余的商品二次搬運，精簡履約流程。 

　　面向產(chǎn)業(yè)鏈下游，IPNP通過數(shù)字化采購平臺鏈接海量的企業(yè)客戶，實現(xiàn)終端需求的高效歸集。截至目前，京東工業(yè)已鏈接約6,900個重點企業(yè)客戶，包括全球《財富》500強公司、中國《財富》500強公司、上市公司及國內(nèi)頂尖民營企業(yè)，以及超過260萬家中小型企業(yè)。 

　　在充分掌握了供需兩端的信息后，IPNP能夠通過履約數(shù)字化神經(jīng)中樞——智能決策系統(tǒng)“K2”，用先進的數(shù)據(jù)分析及算法，評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量及結(jié)算周期等變量，對數(shù)以萬計的品牌商、渠道商、服務(wù)商進行合理調(diào)度，制定最優(yōu)價值履約計劃。 

　　一季度，這套基于IPNP完整鏈路的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式，在以富士康為代表的多個大型工業(yè)企業(yè)中得到應(yīng)用，顯著改善了工業(yè)品采購的效率和綜合成本。 

　　工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)眾多、復(fù)雜度高、改造難度大，如何有效地將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用其中為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值一直是行業(yè)關(guān)注的課題。京東工業(yè)以IPNP為核心打造的供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化模式經(jīng)過了市場驗證，為工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)深度融合提供了一條清晰路徑。（郭秀梅） 

編輯：李芊諾

責(zé)編：張永杰

審核：王棕寶