從上世紀90年代，晨光開始代理進口文具品牌，1997年亞洲金融危機后向上游開設工廠，選擇建設自主品牌的道路，2008年開啟行業連鎖加盟模式，2015年A股上市，歷經30余年發展，晨光一步步發展成全球最大的文具制造商之一，成為深受中國人喜愛的“國貨之光”。

　　晨光的發展經歷了三大轉折點：第一，從貿易到實業階段。在1997年亞洲金融危機后，國外貨源遭到沖擊，晨光決定向上游開設工廠，確立自主品牌的發展路徑，同年晨光商標正式使用，開始與全國各地的文具代理商合作，建立伙伴關系，并落戶浦東六里。

　　建立渠道和品牌。晨光率先開啟文具行業連鎖加盟模式，晨光商標被消費者所熟知，并逐步建成“層層投入、層層分享”的“晨光伙伴金字塔”營銷模式，中國制筆中心、中國制筆工業基地也掛牌成立，奠定了晨光在文具行業的龍頭地位。第三，進入全球化和資本市場。2015年1月27日，晨光在上海證券交易所“滬市A股”上市，股票代碼603899。

　　作為在上海成長起來的國民文具品牌，晨光30余年來深耕行業，憑借自身過硬實力已成為“上海制造”代表品牌之一。以優良的品質及品牌口碑贏得國內外眾多榮譽，連續兩年榮獲“中國品牌年度大獎文具No.1”稱號和“中國500最具價值品牌”，向全世界展現中國文具品牌價值。

　　獨有核心業務優勢 凸顯質量為先、精益求精的工匠精神

　　作為全球最大的文具制造商之一，晨光的傳統核心業務在品牌、渠道、供應鏈、設計、研發等方面具有獨特的競爭優勢，同時基于市場需求每年推出上千款新品，產品遠銷50多個國家和地區，合作伙伴遍及全球。晨光在過去十余年持續保持兩位數的快速增長，2022年總營收199.96億人民幣，同比增長13%。

　　在品牌優勢方面，晨光是文具行業“自主品牌+內需市場”的領跑者，率先在競爭激烈的內需市場確立了自主品牌銷售的龍頭地位，連續十一年在“中國輕工業制筆行業十強企業”評比中蟬聯第一。晨光品牌已經在消費者心中建立了良好的品牌認知，是博鰲亞洲論壇多年來的指定文具品牌。

　　在渠道優勢方面，晨光在文具行業零售終端網絡覆蓋的廣度和深度具有明顯的先發優勢和領先優勢，建立了高效的分銷體系管理與高覆蓋的國內終端網絡，形成了全渠道、多層次、多觸點的營銷網絡。晨光在全國覆蓋近7萬家零售終端，擁有晨光生活館、九木雜物社等540家零售大店。

　　在供應鏈優勢方面，晨光秉承伙伴天下的經營理念，長期致力于建設高水準的供應鏈伙伴生態體系，同步提升合作伙伴的忠誠度與經營能力。晨光已具備大規模制造情況下優良的制造質控水平，優良穩定的品質贏得了消費者的普遍認同和好評，并持續推廣智能制造技術在文具行業生產和檢測環節的應用，為整個行業由粗放型向精細化升級轉型起到標桿示范作用。

　　在設計研發優勢方面，晨光擁有快速的市場反應能力和強大的新品設計研發能力，在產品開發中前置消費者調研，時刻把握市場最新流行趨勢，滿足消費者的各類需求。晨光每年投入超過1億元人民幣用于技術研發和產品創新，目前已擁有專利超1000項。產品設計包攬國際四大工業設計大獎——德國iF獎、紅點獎，日本G-mark，以及美國 IDEA，此外還多次獲得金點設計獎、紅星獎等重量級設計類獎項，并在以色列擁有設計工作室，彰顯了晨光國際一流的設計實力。

　　晨光不斷攻克筆頭油墨核心技術，突破國外技術壁壘，打磨生產工藝，并承擔了各項國家級科研項目。公司自2010年起被認定為國家級高新技術企業，中國制筆工業基地、中國制筆中心、國家級工業設計中心，以及中國輕工業制筆工程技術重點實驗室均落戶于此。2019年，晨光實驗室正式獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可，檢測能力與國際接軌。2022 年，晨光再次通過高新技術企業復評，并再次入選國家級工業設計中心，顯示了優秀的工業設計能力及發展水平。

　　“有溫度的好文具” 用實際行動彰顯“國貨”責任與擔當

　　晨光認為“有價值、有格局”的中國品牌一定是有溫度、負責任的。作為全球最大的文具制造商之一，每天有1000萬消費者選擇購買晨光的產品。

　　晨光30多年來堅持打造“有溫度的好文具”，在成立之初便積極踐行企業責任，將承擔社會責任融入到企業發展之中，是中國文具行業首個發布ESG報告的上市企業。以“書寫可持續的商業未來”為企業可持續發展愿景，晨光圍繞“可持續產品、應對氣候變化、可持續供應鏈、賦能員工和社區”四大支柱，積極推進可持續戰略落地，引領行業的可持續發展。

　　一筆開啟，綠色生活。晨光以可持續產品為載體，倡導更多年輕消費者從生活中的小事做起，踐行可持續理念，共創美好未來。比如本次品牌日晨光帶來的首款碳中和文具系列，每支碳中和系列中性筆筆身采用回收餐盒再造的再生塑料，可減少約2.3g塑料產生的碳排放。

　　除了在可持續產品上不斷創新，晨光2022年還首次搭建供應商ESG評估體系，持續優化評估與改善行動，攜手供應商向可持續發展的愿景共同進步。為積極應對氣候變化，晨光不斷探索更加綠色低碳的生產和運營方式，2022年回收7200噸廢塑料重新用于生產，光伏年發電量超880萬千瓦時。

　　同時，晨光持續賦能員工和社區，在素養教育、環境保護、人文關懷等領域持續開展公益項目，給予社會溫暖的回饋。截至2022年，上海晨光公益基金會累計已在 19 個省、42 個城市開展教育公益行動，受益學生近 50 萬人，受益教師近 2,000 人。

　　推進品牌國際化 向“世界級晨光”邁進

　　近年來，晨光正在開創一條中國文具的創新之路，在產品、品牌及渠道方面持續創新，堅持做有溫度的好文具，不斷提升品牌競爭力、美譽度和影響力。

　　以消費者為中心，積極開展前瞻性的數據研究和設計研發，每年推出上千款新品；和國內外知名IP的合作，創造出一系列如米菲、卡斯波和麗莎、故宮文化金榜題名等“有故事、有內容、有溫度的好文具”。同時，在新零售生態下積極探索渠道創新，發展九木雜物社等零售大店，提升消費購物體驗。

　　晨光還借助場景化營銷，每年打造開學季、考試季等多個主題系列產品及活動，用年輕人喜愛的方式，傳遞品牌溫度，讓消費者感知到不一樣的晨光。從文具到文創，晨光積極地與新生代消費者建立情感聯結, 用好用、好曬、好玩的產品，最大程度滿足消費者需求。

　　深耕內需市場的同時，晨光還積極探索海外市場，加速國際化布局，不斷提升品牌全球影響力。晨光先后投資收購國內外眾多高知名度品牌，如馬可MARCO、以色列設計師品牌Peleg Design、挪威高端專業護脊書包品牌Beckmann等。博鰲亞洲論壇、APEC會議、全球CEO大會、中國國際進口博覽會等國家級高端會議現場均可見到晨光的產品，展現出“世界級晨光”的愿景。

　　大國崛起，作為國家軟實力的品牌力崛起是必然趨勢。隨著品牌戰略已上升為國家戰略，本土意識與文化自信的日益增強，中國消費者對國貨的接受度、喜愛度也在與日俱增，中國品牌正迎來一個新時代。

　　要想打造成一個中國知名品牌、世界級品牌，晨光認為企業自身一定要先專注做好自己，以“一米寬挖到一萬米深”的態度深耕行業，堅持以高標準要求自身。同時保持產品創新力，堅持以消費者洞察為源點的創新，做有溫度的好文具，從功能、外觀到情感等層面，能夠讓產品真正懂得、打動消費者，從而持續贏得消費者的喜愛。（邢丹）

編輯：李芊諾

責編：張永杰

審核：王棕寶