7月12日，由億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)編寫的《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》（下文稱《報(bào)告》）在第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布。今年《報(bào)告》以“擁抱數(shù)字供應(yīng)鏈”為年度主題，通過深入調(diào)研100余家企業(yè)，與多方專家和企業(yè)深度探討，闡述了數(shù)字供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)。

　　《報(bào)告》指出，近年來以采購(gòu)為入口進(jìn)行供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級(jí)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)慣性。據(jù)億邦智庫(kù)測(cè)算，2022年我國(guó)電子商務(wù)采購(gòu)總額約為14.32萬億，同比增長(zhǎng)13.7%，數(shù)字化采購(gòu)滲透率從7.24%上升至8.26%。

　　供應(yīng)鏈管理數(shù)字化不斷提速的背后，是整個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)字化價(jià)值的不斷認(rèn)可。億邦智庫(kù)將其總結(jié)為四方面：一是通過集約化方式，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創(chuàng)造規(guī)模效益，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做強(qiáng)做大；二是核心企業(yè)開放其資源，對(duì)外服務(wù)，形成新模式新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化；三是數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值；四是企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)綠色收益。

　　《報(bào)告》對(duì)于企業(yè)如何高效推動(dòng)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級(jí)也展開了深入探討。《報(bào)告》指出，當(dāng)前企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，可以采取兩種不同的路徑進(jìn)行數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。第一種是全新重構(gòu)路徑，企業(yè)通過重新梳理戰(zhàn)略定位確定業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑，拋棄原有落后的數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)構(gòu)建全新的數(shù)字供應(yīng)鏈模式，并進(jìn)行組織機(jī)制的改革。第二種則是填平補(bǔ)齊路徑，企業(yè)通過對(duì)有斷點(diǎn)和缺陷的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行迭代和升級(jí)，并將其集成、整合、連接和打通，解決流程的不暢通，數(shù)據(jù)有斷點(diǎn)，管理有缺陷的問題，建設(shè)一體化平臺(tái)。

　　無論哪種模式，對(duì)于供應(yīng)鏈的協(xié)同都提出了更高要求，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同、計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同、物流和庫(kù)存協(xié)同，而且要落實(shí)供應(yīng)鏈上下游的戰(zhàn)略協(xié)同、需求協(xié)同和經(jīng)營(yíng)協(xié)同。這也倒逼著供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)商升級(jí)服務(wù)模式，不僅要從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為全鏈調(diào)配，比如從原有的被動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)到主動(dòng)預(yù)測(cè)、引導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行，從原有各環(huán)節(jié)依賴人工處理，轉(zhuǎn)為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化流程，更要能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)字化，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全局資源進(jìn)行智能調(diào)度、提升產(chǎn)業(yè)效率。

　　《報(bào)告》還收錄了京東工業(yè)在供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化方面的先進(jìn)實(shí)踐，作為范例為行業(yè)提供借鑒與參考。目前，京東工業(yè)圍繞供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化打造了一整套技術(shù)服務(wù)體系，這在京東工業(yè)內(nèi)部被稱為IPNP（全稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”），旨在通過一系列技術(shù)產(chǎn)品對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)間的資源協(xié)同方式進(jìn)行深度改造，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來。

　　面向產(chǎn)業(yè)鏈上游，IPNP先以墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)統(tǒng)一行業(yè)間的話語(yǔ)體系，再通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)將制造商、分銷商及代理商連接起來，建立一個(gè)“萬倉(cāng)合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。出廠后的工業(yè)品，無論是在制造商、分銷商還是代理商的倉(cāng)中，都可通過庫(kù)存社會(huì)化模式管理系統(tǒng)“布道”進(jìn)入到京東工業(yè)龐大的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)不僅可以隨時(shí)追溯商品來源，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的高效尋源，還能夠有效省去不必要的分銷層級(jí)引起的多余的商品二次搬運(yùn)，精簡(jiǎn)履約流程。面向產(chǎn)業(yè)鏈下游，IPNP也以墨卡托為基礎(chǔ)，通過數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)鏈接海量的企業(yè)客戶，實(shí)現(xiàn)終端需求的高效歸集。在充分掌握了供需兩端的信息后，IPNP能夠通過履約數(shù)字化神經(jīng)中樞——智能決策系統(tǒng)“K2”，用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法，評(píng)估成本、庫(kù)存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量及結(jié)算周期等變量，對(duì)數(shù)以萬計(jì)的品牌商、渠道商、服務(wù)商進(jìn)行合理調(diào)度，同時(shí)輔以京東工業(yè)開發(fā)的企配中心、前置倉(cāng)、京工柜等新一代末端履約基礎(chǔ)設(shè)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值的履約交付。

　　《報(bào)告》認(rèn)為，依托這套全鏈路數(shù)字化的服務(wù)模式，京東工業(yè)不僅能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，有效減少過去因信息錯(cuò)配而為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來的額外成本，同時(shí)還會(huì)將過往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">“萬倉(cāng)合一、萬單合一”的供應(yīng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的智能調(diào)度，最終強(qiáng)化供應(yīng)鏈可靠性、降低綜合成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。（郭秀梅）

編輯：李芊諾

責(zé)編：張永杰

審核：王棕寶