新建產(chǎn)能是原油上產(chǎn)的重要支撐。為了實現(xiàn)早投產(chǎn)、多產(chǎn)油，年初以來，采油六廠組建專班通向發(fā)力，以提速提效為核心，制定行動方案，推出典型做法，高起點謀劃、高標準落實、高效率推進，在提高鉆井運行效率、施工過程監(jiān)督管理、快速組織投產(chǎn)等方面下足功夫，確保產(chǎn)能項目盡早落地、投產(chǎn)見效。

　　南中西一區(qū)部署油水井732口，是采油六廠近幾年產(chǎn)能規(guī)模最大的區(qū)塊。為保障鉆建進度，采油六廠積極創(chuàng)新組織模式，采取鉆建投一體化工作模式，實施整體聯(lián)動推進，全力實現(xiàn)問題收集快、協(xié)調(diào)解決快、施工推進快，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序，主要工序無縫銜接。

　　面對艱巨的建產(chǎn)任務，他們建立日推進例會制度，全力協(xié)調(diào)作業(yè)交叉、物料進場、基建施工、射孔隊伍等工作，通過細致安排鉆井運行，及時上報鉆井物資計劃，合理優(yōu)化鉆控運行，提前1個月周密部署實施鉆井各環(huán)節(jié)準備工作，采取“鉆井基建交叉互換”模式，基建提前搭接管線預留至井口，針對射孔、下泵等作業(yè)占井較多，導致基建連頭施工進度緩慢的情況，采取見縫插針、有空就補，利用射孔搬家短暫空隙搶連部分井口，盡量避免交叉作業(yè)，單井射孔時間縮短0.5天，各類工藝流程提前1個月完工，僅用4個月時間就完成全部新井冬季投產(chǎn)工作，較計劃提前25天，創(chuàng)造了采油六廠歷史新記錄。

　　產(chǎn)能建設拼的不僅僅是時間和效率，質(zhì)量和效益也要一同兼顧。采油六廠積極轉(zhuǎn)換產(chǎn)能建設思維，摒棄以往單純被動的“壓”、“控”措施，從管理源頭主動進攻，向過程管控要效益。在鉆井監(jiān)督、安全管理上創(chuàng)新實施“1+2+X”聯(lián)責、聯(lián)管、聯(lián)動監(jiān)督管理模式，按時檢查施工現(xiàn)場返回的照片、視頻，遠程線上監(jiān)督，實行駐廠、駐隊24小時監(jiān)督，加強對施工井控安全環(huán)保和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率提升3.8個百分點，達到了近年來最高水平。

　　產(chǎn)能建設全力推進，新井投產(chǎn)也要搶前抓早。為保障喇南中西一區(qū)二套產(chǎn)能區(qū)塊新井按時投產(chǎn)，地質(zhì)研究所開發(fā)方案室技術人員根據(jù)鉆井順序，新井解釋會戰(zhàn)小組擴充至55人，提前組織人員準備好利用井資料、泥巖厚度等值線圖等基礎圖件，按照投產(chǎn)運行安排，先投井、先解釋、先編制，82天完成444口新井解釋任務，62天完成了732口井投產(chǎn)方案編制工作。同時，結(jié)合新井解釋進度，實行‘分組編制、分批審核、分批交付’的滾動方案流程，做到‘解釋一口、編制一口、審核一口。

　　相比往年，新井解釋效率和方案編制效率分別提升了1.5倍和3.3倍，牢牢抓住了新井投產(chǎn)主動權(quán)，為順利完成全年原油生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。（王蓓薩 馮薇澍）