作為京東集團旗下從事工業供應鏈技術與服務業務的子集團，京東工業也不斷深耕供應鏈技術服務創新和精細化運營，為工業企業降本增效帶來更多助力。今年上半年，京東工業在行業中率先提出供應鏈全鏈路數字化服務模式，通過商品數字化、采購數字化、履約數字化、運營數字化打通產業鏈各環節，一方面有效減少過去因信息錯配帶來的額外成本，一方面將過往分散的產業鏈轉變為“萬倉合一、萬單合一”的供應網，顯著提升了社會化資源的利用率和配置效率。 　

　　例如在服務四川省內最大規模的民營鋼鐵企業——德勝鋼鐵時，京東工業就為其打造了備品備件供應鏈解決方案，顯著降低了庫存成本。作為典型的重工業，鋼廠的備品備件庫存通常都數以億計,不僅會消耗大量的庫存資源,也會占用很多的流動資金。而京東工業備品備件供應鏈解決方案會對各類備件近兩年的出庫數量、出庫次數等數據進行精準分析,通過人工智能算法給出一個補庫周期內的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期,幫助鋼廠實現基于備件需求預測的庫存水位控制,做到“少備、少買、快用、快供”。目前,德勝鋼鐵的輔助備件和次要備件這兩類規模最大、占比最高的備件管理效率得到顯著改善,預計備品備件庫存成本降低20%。 

　　而在服務全球電子電路基材核心供應商——生益科技的過程中，京東工業則依靠履約數字化幫助其大幅改善了履約交付成本。不同于以往速度慢、可選范圍小的線下本地尋源，京東工業通過數字化供貨商協同系統連接了約3萬名制造商、分銷商及代理商的庫存信息，能夠以智能匹配的方式幫助生益科技快速在全國范圍內鎖定現貨庫存。同時，借助智能決策系統“K2”，京東工業還會用先進的數據分析及算法,評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間等變量，對品牌商、渠道商、服務商進行統籌調度，在充分利用和配置社會化資源的同時，以最短搬運距離、最少搬運次數實施最優價值履約交付，實現物流配送成本的最優。 

　　業內人士認為，工業企業的供應鏈復雜、涉及產業鏈環節眾多，使得僅僅注重單點環節效率的數字化所能創造的價值極為有限。而京東工業提出的供應鏈全鏈路數字化服務模式能夠充分調動社會化資源，并輔以智能化的管理調度，從根本上提升供應鏈整體效率，為企業帶來更加顯著的降本增效成果。這也是京東工業供應鏈全鏈路數字化服務模式能夠不斷贏得工業企業信賴的主要原因。 （郭秀梅）

編輯：汪黃任

責編：李芊諾

審核：張永杰