站在孟良崮極目遠眺，似有一股英雄氣穿越歷史，滾滾而來。孟良崮戰役將不可能變為可能，成為彪炳世界軍事史冊的經典戰役，成為解放戰爭中意義重大的一役，成為解放軍由戰略防御轉為戰略進攻的重要轉折點。

　　到底是什么力量，消解了敵軍優勢、彌補了我軍劣勢？我覺得解放軍戰士“敢于斗爭、善于斗爭”的精神是將不可能變成可能的基礎。不經巨大的困難，不會有偉大的事業。中國共產黨帶領全國人民經過一百多年艱難困苦的斗爭，取得了一次次令人矚目的成就，已經充分說明了這一點。敢于斗爭首先要把準斗爭方向，增強斗爭底氣。方向決定成敗，方向決定命運。中美現在已經進入科技冷戰時期，全球經濟不確定因素也在增強，越是艱難的時候越能看出一家企業的成色。就在不久前，華為MATE60的突然發售引發全網圍觀，這款手機搭載的是華為自研的芯片。歷經美國四年多的全方位極限打壓和100多條制裁措施，華為不但沒有倒下，反而在不斷壯大，1萬多個零部件已經實現國產化。華為的突圍，進一步點燃了我們科技自立自強的雄心與決心。在百年未有之時代大變局下，以創新立足是最艱難也是最必需的，對于華工科技來說，也要緊緊抓住高水平創新這一牽動公司發展全局的最確定因素去抵御種種不確定因素，做別人做不了的事、做別人做不好的事，才能打破“低端混戰、中端爭奪、高端失守”的競爭格局。

　　華工科技已經確立了“成為全球有影響力的高科技企業”的奮斗目標，為什么要成為一流企業、行業領先者？除了榮譽感之外，更是可持續發展的需要。行業第一或前三名，意味著市場占有率、利潤率、規模、技術。在很多行業中，領先者占據了行業總利潤的一半以上，可以制定行業規則，主導行業話語權，意味著生存更安全、發展更快速，所以華工科技必須要對標優秀企業，構建面向未來的競爭優勢，當然，所有的優勢必須來源于創新優勢。

　　其次，要抓關鍵，增強斗爭實效。斗爭不是僅僅依靠一腔熱血，而要知己知彼，注重策略，掌握方法。在孟良崮戰役中，粟裕與陳毅密切配合，采取“猛虎掏心”戰術，指揮華東野戰軍突然包圍了蔣介石“王牌軍”第74師，并經3天激戰，全殲了這支國民黨“勁旅”，迅速改變了戰場態勢。之所以選擇74師，粟裕看到了他的弱項，作為重裝備部隊，進入山區，地形對其不利，機動受到限制，重裝備不能發揮威力，甚至成為拖累，其強的一面就相對削弱了。同時該師與國民黨其他部隊矛盾很深，必然處于孤立無援狀態。

　　粟裕通過知己知彼，在斗爭中抓住關鍵，最終實現斗爭的偉大勝利。商場和戰場一樣，沒有必勝的原理，只有取勝的道理。對于華工科技來說，我們的關鍵是什么？就是在既定的戰略下，加大資源投入，看準的方向要在投入上采取壓強原則；人才為先，特別是有成功經驗、擅打硬仗的領軍人才為先；瞄準利潤最豐厚的中高端產品，不斷打磨，堅定不移走“行業領先、國產替代、專精特新”之路；致力打造核心競爭力，通過迅速引入行業內專業人士將短板迅速轉化為長板；不替代國產、不跟隨價格戰，確保利潤持續增長，企業健康發展。

　　其次，除了敢于斗爭、善于斗爭，善于團結一切可以團結的力量是決定戰役勝敗的關鍵。戰役期間，沂蒙支前民工多達92萬余人，平均每個戰士身后有3.4個支前民工提供保障——是人民的參與使敵我力量實現了從2：1到1：2的驚天逆轉。反觀張靈甫，其敗局之一就是與人不合。

　　戰場與商場一樣，其本質就是整合一切可用資源，個人、一個團隊、一個公司的力量總是有限的，如何清晰、敏銳把控技術、產品、產業發展趨勢，如何快速提升產品、服務競爭力，如何更高效開拓新市場、新領域，都需要資源的加持。華工科技在24年的發展中，已初步形成與客戶、供應商、合作伙伴等價值鏈上利益相關體共贏發展的良好機制與局面。我們未來的事業能做多大，一定程度上也取決于我們能夠整合的資源有多少，能夠整合多少維度的資源。

　　很多時候，企業間創新能力的高下，不只是看產品的有無，還包括深入的性能指標，比如算法、工藝、材料、電氣等各個方面，深入下去涉及的領域越來越寬，甚至是一些業界還沒有攻克的難題，公司中央研究院不可能吸引所有相關領域的優秀人才，唯有走出去，到其他公司和高校、科研院所，利用各種行業協會、技術論壇去發掘更多的資源進行協同。得益于華中科技大學的牽引，公司的三維五軸激光切割機快速進入熱成型行業，輪胎模具在線激光清洗裝備也是整合了一家機器視覺企業的博士團隊，開發出視覺定位系統，確保了清洗無死角……

　　我們要通過中央研究院的建設不拘一格獲取優秀人才，不僅是因為項目去引進人才，人才也可以帶項目進中研院，公司再孵化研究成果，促進這些人才跨專業交流、跨項目交流、跨平臺交流，打開思維邊界。對于與高校共同培養的工程碩博士，5年下來如果能留下來80%，也有近百人的數量，對公司而言是極其寶貴的資源，公司要為他們配備導師之外，還要加強導師隊伍的建設，全方面提高人才體驗，優化人才價值評價體系，讓他們在華工科技充分施展才能和抱負。此外，我們還要落實中研院專家委員會會議，借助專家豐富的經驗和專業知識，提升我們對行業、對科技發展趨勢的分析判斷，協助華工科技制定未來的產品戰略方向。

　　我們要充分發揮華工科技品牌優勢鏈接更多有效資源，在需求低迷沖擊全球制造業的背景下，與各類優質資源的強鏈接必然編織起柔性價值網，獲得更多的行業訊息、市場機會、競爭效率。

　　我們也要將內部協同能力打造成華工科技的核心競爭力之一，航母的威力在于艦群之間的緊密協作。無論是一線業務部門，還是職能部門，無論是A產品線還是B產品線，無論是哪個公司還是哪個事業部，所有人都圍繞一個目標，做好產品、服務好客戶、促進公司高質量發展。好的公司都是相似的，聚焦目標的勝利。沒有這樣的文化精神，任何一家企業都不可能持續發展下去的。希望每個人特別是各級管理干部要帶頭樹立價值共創、協同共贏的思維，以“團結一切可以團結的力量”的氣度打開自身思想邊界，躬身入局，充分協同，將協同能力打造成競爭對手難以復制的能力。

　　曾是昔年奮斗地，不將今日負初心。從延安到沂蒙山，重溫中國共產黨人的使命、精神，汲取奮勇前行的力量。這對于志在創建全球有影響力的科技企業的華工科技來說有著特別的意義。希望大家能夠更加清楚地認識到自身所肩負的使命，讓精神激蕩內心，走好新的征途，讓人生與事業結伴，讓生命與使命同行。（作者：華工科技黨委書記、董事長、總裁 馬新強）（來源：中國工業報）

 

編輯：李芊諾

責編：張永杰

審核：陳雪輝