后浪入海，同向未來。為盡快幫助新員工實現(xiàn)角色轉變，了解角色定位，熟悉和適應工作環(huán)境，強化企業(yè)歸屬感，劉莊煤礦多措并舉助力新員工駛入成長成才“快車道”。

　　亮硬招：出臺保障政策 硬在制度上

　　為全面做好新員工的管理、培養(yǎng)、使用等工作，幫助新員工平穩(wěn)度過適應期，該礦制定下發(fā)《關于加強新員工管理工作的通知》，成立由礦長、黨委書記任組長的新員工管理領導小組，出臺新員工入職保障及激勵措施，進一步加強新員工管理工作的組織、實施、協(xié)調和落實。

　　“我們就是要通過制度，來保障新員工入職前期的工資收入；通過考核激勵，來鼓勵新員工正常出勤；通過開通辦事綠色通道，來滿足新員工相關合理訴求；通過定期對新員工管理工作開展情況進行通報，來不斷強化考核問效，全面提升服務質效，推動形成‘招得來、用得好、留得住’的良性用工新局面。”劉莊煤礦黨委副書記、礦長年福田在礦務會上說道。

　　出實招：加強安全管理 實在舉措上

　　為使新員工掌握煤礦安全生產(chǎn)及崗位業(yè)務知識，盡快融入礦井安全生產(chǎn)中去，該礦狠抓職工崗前培訓關，將新員工的崗前培訓作為“硬指標”和安全生產(chǎn)“助力器”，對新工人進行作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、災防計劃、應急預案、重大風險評估報告等貫徹學習，并為新員工建立“一人一檔”培訓檔案。入井后，安監(jiān)科為新工人配備“作業(yè)流程+崗位風險”卡片，要求其隨身攜帶并熟練掌握內容，進一步提高規(guī)范操作意識。在新員工日常工作中，安監(jiān)員以現(xiàn)場安全提醒和指導為主要手段，幫助其適應并快速融入礦井安全管理模式。

　　為密切關注新員工思想動態(tài)，礦黨委要求所在支部建立排查預警機制，安排專人統(tǒng)計新員工出勤情況，掌握其工作動態(tài)，及時排查處理新員工在工作生活中遇到的困難。對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。

　　見真招：搭建成長平臺 真在行動上

　　為促進新員工快速適應工作環(huán)境、不斷提升工作技能，該礦要求新員工所在單位在其上崗前，安排有崗位工作經(jīng)驗、技術水平高、理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的老員工與新員工簽訂師徒合同，明確師徒雙方的職責，制定“導師帶徒”培養(yǎng)計劃，以工作崗位為課堂，分步驟、有重點地開展“傳、幫、帶”，全面提高新員工業(yè)務水平和工作技能，形成“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍。同時，為提升導師主動傳授技能和新員工主動學習技能的積極性，該礦積極推行師徒考核激勵機制，切實形成師傅盡心教、徒弟認真學，師徒同心提技能的濃厚學習氛圍。

　　為幫助新員工提高學歷水平，該礦通過與相關院校合作，利用遠程教育、網(wǎng)絡學習和送教上門等培訓方式，努力為其搭建學歷提升平臺，激勵新員工積極參加繼續(xù)教育學歷提升，不斷提高新員工文化素養(yǎng)和整體綜合素質。

　　謀新招：打開工作思路 新在方法上

　　“希望我們外省職工能集中調休，減少在路上的時間?！?/span>

　　“我們山東人喜歡吃面食，建議食堂能增加面條、饅頭等主食?！?/span>

　　……

　　在新員工座談會上，該礦黨委書記劉杰親切地與新員工拉家常，認真傾聽、記錄新員工的訴求與建議。坐得近了，心也跟著近了，用他的話來說，為民服務解難題，就要做到打開天窗讓職工說亮話，才能更好地打開思路、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　為協(xié)助解決新員工生活上與思想上的問題，該礦設立新員工“HR”咨詢熱線、建立新員工微信群，及時了解職工心聲，保障新員工合法權利；開通后勤保障服務熱線，了解新員工對食堂的服務、菜品的設置、飲食習慣以及住宿方面的需求，并加以改進完善；每月安排辦公室人員對新員工的食宿情況進行檢查，確保新員工在礦“吃的開心、住的舒心”，以更好地狀態(tài)投入到工作生活中。（陸剛）

編輯：汪黃任

責編：張永杰

審核：王棕寶