在黨和國家的領導下，揚子石化從無到有，從小到大，從弱到強，經過40年的發展，如今已經成為中國石化重要的煉化一體化骨干企業。目前，公司擁有1250萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯、140萬噸/年芳烴等59套大型石油化工裝置，可生產合成樹脂、合成纖維原料、基本有機化工原料、成品油、合成橡膠等5大類50多種產品。公司產品多次榮獲“全國用戶滿意產品”“中國石油和化學工業知名品牌產品”“全國質量獎”等稱號。

　　40年來，揚子石化始終堅持“愛我中華、振興石化”的理念，發揚“團結、拼搏、突破”的揚子精神，艱苦創業，砥礪奮進，在市場保供、服務國家經濟發展、滿足人民美好生活需要中發揮積極作用。截至目前，公司整體資產規模達374.39億元，獲得授權專利437件，累計向社會提供商品2.6億噸，實現營業收入近1.35萬億元，利稅超1800億元，為地方經濟社會發展作出了積極貢獻。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國先進基層黨組織”“中央先進集體”“國家工業衛生示范企業”“中華環境友好企業”等稱號，獲得國家科技進步特等獎一項、二等獎兩項。

　　牢記職責使命

　　歲月如歌，四十載砥礪奮進。揚子石化自成立以來，傳承著“為黨分憂、為國盡責、為民奉獻”的紅色基因，始終牢記“國之大者”，以“大企業要為國家作大貢獻”的責任感和使命感，加快高質量發展，扛穩保障能源安全、改善人民生活的職責使命。

　　為了解決人民穿衣問題，并為輕工市場提供短缺產品，1978年10月，國家決定在南京興建乙烯工程，即30萬噸揚子乙烯項目，這是當時國家引進的七大重要項目之一。1983年7月12日，隨著中國石化總公司的成立，打響了振興石化的“第一戰役”，恢復建設1978年引進后停緩建的四大乙烯項目。其中的揚子乙烯項目總投資70億元，當時被認為是全國在葛洲壩水利樞紐之后的第二大工程。

　　揚子乙烯工程總體設計于1983年11月獲國家計委批復，1984年6月1日開工建設。主要生產裝置10套，分兩個階段建設，1990年3月14日，產出合格的對二甲苯。以我為主建設當時世界最大芳烴裝置的成功實踐，促進了我國石化工業科研開發、工藝設計、設備制造、施工建設水平的提升。

　　揚子乙烯工程投產后，每年生產的63萬噸聚酯纖維原料，可制作50億米純滌綸布，可替代1100萬畝高產棉田生產的棉花，為解決全國人民穿衣難題作出了有力貢獻。

　　此后，揚子石化加大技術攻關、加快技術吸收、加強運行管理，僅用三年時間，在1993年底，主要生產裝置全面實現達標超標。從1993年開始，揚子石化先后實施三輪大規模技術改造，現已成為中國石化重要的煉化一體化基地；聚焦開放合作，從1994年開始，積極融入經濟全球化發展，先后與德國巴斯夫等國際知名企業成立5家合資公司，打造產業鏈互補、協同、共贏的特色。其中的揚巴公司是目前最大的中德合資企業，是合資合作的成功典范。

　　能源保障，義不容辭。作為江蘇地區能源和化工生產的主力單位，揚子石化始終以能源保供為己任，講政治，強擔當。2014年6月，揚子石化1250萬噸/年原油劣質化及油品質量升級改造項目建成投產，新建和改建裝置16套，通過建新淘舊、建大淘小，擴大了成品油產能，所生產的汽油全部滿足國Ⅳ標準要求，車用輕柴油滿足國Ⅲ標準，部分柴油達到國Ⅳ標準，并且實現了從“大化工、小煉油”到煉化一體化的轉變，增強抗市場風險的能力和企業競爭力。2018年7月20日，揚子石化車用汽柴油全部按照國六新標準開始生產。2021年5月28日，揚子石化煉油結構調整項目正式開工建設，2023年底將建成投產。

　　統籌發展與安全

　　筑牢安全底線，堅守環保紅線。揚子石化堅持人民至上、生命至上，遵循生態優先、綠色低碳發展，高質量開展“安全管理強化年”行動，全面執行好HSE管理體系，奮力推動HSE形勢根本好轉。

　　夯實安全生產根基。揚子石化堅決樹牢“發展決不能以犧牲安全為代價”的理念，統籌發展與安全，為穩定經濟大盤作出應有的貢獻。持續鞏固深化安全生產專項整治三年行動成果，穩步推進安全生產標準化一級企業創建工作，嚴格落實“三管三必須”原則，大力推動HSE管理體系落地，做細做實風險識別防控和隱患排查整治“雙重預防”機制，發布《安全文化手冊》，不斷加強安全文化建設。細化制定38項83條安全管理硬措施，以系統性治本之策夯實安全生產基礎。高質量整改安全審計、督導問題，有效開展重大危險源、老舊裝置等風險隱患治理，按期完成34個責任狀項目，公司風險總值下降15.2%。

　　堅持綠色發展理念。揚子石化踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，扎實推進“雙碳”工作。黨的十八大以來，先后實施“碧水藍天”工程、263計劃、污染防治攻堅戰、綠色企業創建等專項行動，累計投資超40億元，用于節能環保設施的整治、完善和提升。在生產經營總量不斷擴大的情況下，實現主要污染物排放持續十年大幅下降。公司建成國內最大的污水回用裝置，每年可回用污水、雨水1500多萬噸，相當于3個玄武湖；持續實施“能效提升”計劃，每年回收利用乙二醇裝置副產二氧化碳約6萬噸，變廢為寶；大力開展“最美長江岸線”生態覆綠工作，建成4.7公里長江沿線綠色風光帶。2020年底，投資2億元的船舶洗艙站建成運營，年洗艙能力可達600多艘次，有效滿足了南京大廠港區化學品船舶的洗艙需求；2022年1月21日，綠色供汽中心項目投入運行，各項經濟技術和環保指標達到了行業先進水平。

　　今年以來，公司聚焦污水減排、VOCs治理、固廢減量等核心問題，持續鞏固綠色企業創建成果，達標污水排放量不斷下降，8月份日平均排放量創下歷史新低。目前，正瞄準爭創“大氣治理績效評級A級企業”目標，以更高標準持續打好藍天、碧水、凈土保衛戰，力爭到“十四五”末，公司全面達到國家級綠色工廠標準。

　　聚焦成果轉化

　　揚子石化堅持聚焦主業，加快實施高水平融合創新和工業成果轉化，奮力推動產業發展新動能有效培育、不斷壯大。

　　開展合作，構建協同創新機制。揚子石化積極與石科院、上海院等聯合組建中國石化芳烴技術重點實驗室，與南京工業大學等高校聯合組建協同創新中心，與浙江大學、華東理工大學等建立協同攻關機制。組建烯烴聚合（非茂）及加工、尼龍單體制備新技術開發及綜合利用等重點實驗室，構建以研究院為技術創新中心，生產廠與專業部門聯合改進創新平臺、博士后工作站，以及勞模和技能大師創新工作室為平臺的“一中心、三平臺”技術創新體系。

　　加大攻關，推進成果轉化。揚子石化聚焦“多出成果、快出成果”目標，不斷完善項目管理、產銷研用、成果轉化等環節管理機制，科技成果數量質量大幅提高。先后實施芳烴吸附分離等百余項技改措施，為技術進步、創新創效發揮了重要作用，并獲得多項技術成果。

　　培育拳頭產品，建立品牌優勢。揚子石化實施“基礎+高端”的聚烯烴產品開發生產戰略，按照“三個一代”模式進行新產品開發，即“開發一代，生產一代，儲備一代”，堅持差別化、系列化，精細化的產品戰略，全面提升市場競爭力。截至目前，揚子石化已經開發生產出光伏膜料、發泡樹脂等3種綠色高端EVA新產品，形成了氯化聚乙烯、鋰電池隔膜專用料等系列新產品，有效滿足下游客戶個性化需求。近5年來，新品專用料比例保持在60%以上。

　　建設智慧揚子，打造智能工廠。揚子石化瞄準“一個中心、三條鏈、五朵云”專項規劃和“數據+平臺+應用”建設模式，積極推進信息化、數字化、智能化與石化工業更高水平融合發展。做實智能制造和5G應用結合，以5G全連接建設打造揚子石化數智化智能制造工廠。聚焦生產、設備、環保、物流等領域，持續開展技術攻關，積極探索5G新技術的工業化融合應用。基于5G專網，開展9大應用場景建設。

　　積蓄內生動力

　　揚子石化堅持“兩個一以貫之”，持續完善公司治理，持續提升經營管理和抗風險能力，深化改革、強化管理，奮力推動企業發展內生動力集聚增強。

　　全面深化依法合規治企。揚子石化堅持“依法合規轉觀念、回歸體系抓管理”，以安全環保、經營財務、投資工程為突破口，全方位加強合規建設，全專業建立體系思維，切實推動依法合規治企理念深入人心。從宣貫教育入手，鍥而不舍強化全員法治觀念、合規意識。在安全環保領域，以條文解釋、案例分享等多種形式，生動開展安全生產法、環境保護法普法教育，筑牢全員紅線意識底線思維。在經營財務領域，以“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理為抓手，識別消除合規風險44項。在投資工程領域，全面規范項目立項、設計變更、采購招標、超概審批等程序，推動項目不批復不采購、手續不齊全不開工成為自覺行為。在綜合管理方面，聘請專業機構提供法律規范咨詢，有效建立法規識別索引、承接轉化機制；健全完善黨委、董事會、經理層制度體系，進一步規范“三重一大”議事規則和決策程序，實現決策事項清單化管理。

　　全面深化體制機制改革。圍繞“做強做優做大”目標和“提升企業核心競爭力”宗旨，加快現代企業治理體系建設和治理能力提升。1998年，揚子石化主業實施股份制改造并成功在深交所上市。2006年，根據中國石化整合上市子公司和體制轉換的部署，原上市公司退出A股資本市場，轉制為中國石化揚子石油化工有限公司；原存續部分體制轉換為中國石化集團資產經營管理有限公司揚子石化分公司，兩個公司實行一體化管理；2007年底，有限公司全資收購清江石化和泰州石化，現已形成南京、淮安、泰州、儀征、連云港“一企五地”大揚子協同發展格局。2021年以來，扎實推動國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，穩妥實施廠辦大集體改革、橡膠公司和南京揚子吸收合并，穩步推進泰州石化重組退出、清江石化轉型發展和三項制度改革，做實電儀、質檢、水務專業重組，積極探索工程建設項目管理改進，不斷深化實業公司管理改革，充分激活企業治理效能。持續完善一體化管理體系，不斷提升體系運行有效性。持續深化三項制度改革，更大力度推進市場化選聘、契約化管理、差異化分配、不勝任退出，不斷增強干事創業積極性。持續開展對標提升行動，進一步完善監督考核機制，有效促進基層治理、專業管理水平不斷進步。

　　全面深化夯實基層基礎。公司用好“三基”傳家寶，守正創新、務實重效抓好基層建設、基礎工作、基本功訓練。堅持從嚴管理抓標準、抓指標、抓變更、抓整改、抓處罰，從嚴調度紀律、工藝紀律、操作紀律、勞動紀律管理。堅持抓基層打基礎，以5S管理推廣提升，促進現場標準化建設、崗位責任制落實，推動全員加快養成遵章守紀、規范操作良好行為習慣。將“三基”工作融入專業管理。堅持把崗位作為平臺、在實踐中訓練技能，加強“五懂五會五能”培訓，掀起學習工藝流程、操作規范熱潮。

　　真情回報社會

　　作為國有骨干企業，揚子石化始終高度重視履行社會責任，大力開展慈善捐款、幫困救助、金秋助學、企地幫扶、鄉村振興等一系列社會公益活動，積極回報社會。

　　結對幫扶，改善居民生活條件。從2016年開始，揚子石化先后結對幫扶淮安市淮陰區馬頭鎮三堡村、南陳集林圩村、漁溝鎮后蕩村等三個村。8年來，揚子石化在淮安市累計組織實施18個幫扶項目，投入資金和各項物資累計超過850萬元。公司投資100萬元參與實施了0.46兆瓦分布式光伏發電項目，為400多戶村民帶來免費“太陽能紅利”；實施村莊亮化美化工程，安裝路燈187盞，設置交通安全樁120個；實施自來水改造、養殖污染環境治理、旱廁改造，協調建設了一座規模為20噸/日的污水處理設施，配套鋪設污水管網等。

　　產業幫扶，增加農民收入。揚子石化堅持以產業幫扶為主，利用幫扶資金支持凌橋香瓜、鮮食甘薯、草莓栽培等特色產業發展；建設了380平方米倉儲式保鮮冷庫，能夠儲存40噸的鮮活農產品；建設了三堡村鄉村e站和“南陳集鎮電商孵化中心”，擴大當地綠色農副產品銷量。積極探尋“鄉村工業化”發展路徑，協調240萬元幫助淮安當地一家企業擴建了醫療器械廠，就地解決了200多人就業。

　　對口教育幫扶，提升師資力量。揚子石化對口教育幫扶青海省澤庫縣西卜沙中心完全小學，累計投入捐贈資金50余萬元，改善教學條件；組織深圳鵬晟、揚子第三小學簽署結對幫扶協議。通過3年的持續幫扶，西卜沙中心完全小學的校園環境、文化氛圍、師資能力都得到顯著提升。

　　發展慈善事業，幫困救助暖人心。揚子石化積極探索慈善事業發展，建立了南京市慈善總會揚子石化慈善分會，通過“慈善一日捐”、義演義賣、志愿服務等活動，組織公司干部員工積極參與慈善救助工作。揚子石化被江蘇省慈善總會評為“慈善捐助突出貢獻單位”“慈善之星”等，榮獲“全國文明單位”等稱號，展示了“高度負責任”的企業形象。

　　聽黨話跟黨走

　　揚子石化堅持以黨的政治建設為統領，加強黨的全面領導，堅決扛穩扛牢管黨治黨責任。公司黨委充分發揮“把管保”作用，務實創新融合抓黨建，強根固魂勇擔當，奮力推動黨建政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，引領保障新揚子高質量發展邁上新臺階。

　　深度融合提成效。揚子石化認真貫徹集團公司黨組決策部署，扎實開展黨內教育，針對發展急需、群眾熱盼的問題，深入一線進行調查研究、查實情、訪民意，并把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際行動；緊扣生產經營重點難點搭臺建制，開展“黨建專家行”等行動，推行“1+N”黨員先鋒工程；結合自身實際，開展特色黨建活動；鞏固拓展“黨建+”載體，深入開展“三查三強”促安全主題黨日活動，基層黨組織與上下游、承包商、專業部門共建115次。強化石化黨建平臺巡檢力度，各級黨組織按期換屆率和班組黨員覆蓋率“兩個100%”，黨組織政治功能和組織功能持續增強。建立“訓考述”一體的黨支部書記上崗履職機制。

　　抓思想強作風。落實意識形態責任制，常態化開展形勢任務教育，深化新聞宣傳“中央廚房”模式，開展“我們的安全文化”“兩個面對、兩個怎么辦”等大討論，組織“一老一小”課題攻關，推動分眾傳媒延伸到基層，加大宣傳報道力度，多渠道內聚人心、外樹形象。堅持“五必談、五必訪”，做實一人一事思想政治工作，創新實施思想政治工作巡檢制。推進政治監督具體化精準化常態化，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”履職盡責。以“全周期管理”方式一體推進“三不腐”，持續開展靠企吃企專項整治，深化巡視巡察整改和成果運用。進一步強化作風建設，重點糾治形式主義官僚主義問題，激勵干部擔當作為、干事創業。

　　夯實干部人才根基。深化干部人才“五大體系”建設，做深做實“選育管用”機制，利用裝置檢修、攻堅創效、項目建設等平臺加強干部歷練培養，選送優秀年輕干部參加“三百三千”實踐鍛煉計劃。開展干部“紅黑豆”日常管理，探索干部任期制和契約化管理，嚴格不勝任退出機制。常態化開展新任中層領導人員、車間主任、黨支部書記履職能力提升培訓，抓實新任中基層領導人員HSE履職能力評估，拓寬格局視野，提升領導能力和駕馭復雜局面的能力。持續推進《加快青年員工成長成才實施方案》，深化青年員工“一人一案”“雙導師”等培養模式，加大高層次榮譽人才推評力度。落實人才強企戰略，實施揚子石化—南京工業大學“卓越工程師”聯合培養計劃，舉辦“三大員”復合能力提升班，“三大員”配備率和能力達標率雙100%。

　　展望未來，信心滿懷。揚子石化將始終保持一往無前的奮進姿態，錨定建設綠色卓越奮進新揚子愿景目標，全力打造現代化綠色新材料和高端化學品基地，努力成為受人尊敬的企業，力爭成為南京建設人民滿意的社會主義現代化典范城市的“排頭兵”、“強富美高”新江蘇現代化建設的央企“先鋒隊”，助力打造具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化，為全面建設社會主義現代化國家、奮力譜寫中國式現代化石化新篇章作出更大的貢獻。

　　未來的揚子石化，天將更藍、水更清，空氣更清新、環境更優美，員工獲得感、幸福感、榮譽感更加充實。（新華日報）

 

編輯：李芊諾

責編：邢丹

審核：王棕寶